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摘要：园林工程是一个比较系统性的工程，本身包含了很多的方面，分别是工程的决策质量、工程的设计质量、工程的可行性探究质量、以及工程竣工时候的验收质量管理，这些质量管理汇总到一起就形成了综合质量管理。本文根据笔者工作实践，对全面质量管理在园林工程施工中的应用进行了分析和探讨。
关键词：全面；质量管理；园林工程；施工；应用
1园林全面质量管理的含义
质量反映出的是产品或服务来明缺需要能力特征的总和。在园林建设工程形成工程实体的阶段，也是决定工程质量的最关键阶段，所以，从另一个角度也可以说，工程的质量管理是反应工程产品满足需要能力和体形的总和。园林工程中的特征和主要特性主要体现在工程的持久性和可靠性、安全性以及经济性的方面，每个园林工程所需要的工程质量主要根据相关的技术规章和规范来明确的，最终产品的质量应该满足各项要求，比如首先需要满足的就是要符合工程竣工验收标准或者是质量评定过程中的规定要求等等，这都在一定程度上加大了对于工程项目的要求，确保了一定的安全。
2园林工程施工中的管理问题
2.1施工人员质量管理意识比较薄弱
在园林工程施工环节中，由于施工人员的专业性知识不够专业以及相应的能力不够等引起质量下降的现象存在很大的比率。比如说部分施工人员对于植物的各种习性、水分的吸收、植物的栽种以及养护方面都没有充分的认识和了解，缺乏有关的技能和技术，导致园林工程的质量出现下跌，质量得不到保证。特别是在一些城市的园林绿化工程中，部分施工人员对于施工的建设顺序、设计水平等等多个环节都没有完整的整体质量概念，就会产生很多的影响，比如，会造成自身意识比较薄弱，施工技术不过关等诸多的不良影响，这些影响会在无形之中对工程的施工质量造成了影响，阻碍了园林工程艺术作用的发挥，降低了园林工程的效果。
2.2园林工程项目管理中的细节问题
由于施工环节直接影响到了园林工程的整体质量，所以在园林工程施工的环节中，每一个细节都是不容忽视的，都需要加强管理。特别是在一些园林工程的具体设计方面，在植物的栽培、养护和管理中，如果在一些施工细节方面上没有技术性的把握和能力，那么就很可能会造成植物难以存活的情况。举个例子来说就是，比如由于对于植物没有及时的进行浇灌，那么就会很容易的导致植物周围的泥土和土球缺少粘结，最终会导致园林工程施工产生重复性工作的情况，这样不仅浪费了巨大的人力和物力，还浪费了大量的资源，导致了资金的浪费。在树苗种植以前，还要对其的树冠和根系进行相应的修剪整理，但是实际工程中，这些细节问题很容易就会被忽视了，包括对于园林树干上包扎的草绳也需要进行整理和加固，土球苗根部一些不容易降解的包装薄膜也要及时的进行拆除，或者是对于一些其他的细节方面的问题，很容易就被忽视了，但是这些细节方面的问题管理还属于不可缺少的，起到了非常关键的作用，这些细节性的差错都将会导致直接性的差错，影响到了园林建设工程的整体质量。
3全面质量管理在园林工程中的应用分析
3.1加强对于园林工程施工过程中的监督作用
由于园林工程涉及到的项目比较多，范围比较广，同时，园林工程的种类比较繁琐，结构也是十分的复杂，所以就会很容易出现各种各样的质量问题。近几年来，我国园林工程整体的施工周期还是非常的短，所以种种原因和因素都导致了在园林工程建设过程中，存在很多的方面都会导致质量严重的下跌。在这种情况下，为了保证园林工程的质量，就需要涉及到很多的方面，比如会涉及到当地的气候、地质、材料等多个方面的因素，同时还与工程的施工时间、施工速度、设计水平、技术水平管理、施工人员以及管理人员的素质等等多个方面有联系。在进行施工的环节中，由于施工人员的疏忽和遗漏或是缺少责任心、技术水平比较低不符合有关的规定等等，也会导致工程的项目管理存在一定的差错，影响到了质量问题，导致园林工程的质量严重的下跌，效益也是大大的降低。所以做好相应的园林工程质量管理，是施工单位首先就必须需要解决的一个问题，质量管理工作也是施工单位最为关注的一个方面。在园林工程施工过程中，施工单位的各个人员都需要建立一定的责任意识，不断的创建出一个高质量水平的队伍，让每一个施工人员都全面监督和管理园林工程的施工质量，以可以保证园林工程可以顺利的进行。
3.2对园林工程进行整体性的分析
园林工程的质量监督属于一个全过程的活动，作为施工单位的负责人，不仅需要全方位的进行监督管理，还需要建立起一套完整的施工质量管理体系，在这个体系中，一定要以工程的质量控制为目标，把园林工程的质量管理作为最为核心的部分。在进行全方位的监督管理过程中，还需要把质量目标的制定作为起点，依次的按照顺序来通过质量计划、质量控制、质量监督、质量检查、质量评定、以及质量验收等步骤来完成一个完整的控制过程。对于园林工程建设单位来说，还需要把工程项目的实现作为自己本身的一个目标，在整和质量管理体系中，都需要把每一个步骤和整体联系到一起，紧密的结合，围绕风景园林以及城市品味的有关主题，然后还需要进行仔细的分析，深刻了解每一个质量控制点的关键部分，从而可以很好的落实园林工程的质量管理，保证了工程的质量。
3.3施工现场的管理工作
由于施工环节是影响到工程整体质量的关键部分，所以施工环节将会直接影响到园林工程的质量，同时也是园林工程施工管理中的重要组成部分，是整个工程的基础。所以，施工现场管理水平的高低，将会直接影响到工程的质量和利润收入。一些园林工程的管理人员，忽视对于园林的施工管理，更不会加大对于施工现场的重视，一般这些企业的管理模式都比较的落后，管理方式也比较的不先进，最终将会导致工程质量不合格的现象。施工现场的质量管理工作，主要包括对于施工前准备工作的管理、正式施工时候的管理、竣工时候的管理以及日后的养护管理的过程，在这几个管理方面中，最为主要的是施工前的准备工作管理以及施工阶段中的管理工作。施工前的准备工作主要包括对于施工的管理人员和物质进行落实和划分，合理的分配各个施工人员，还需要合理的采购材料，包括树苗以及一些主要的物质，提前购买好各项施工环节中有可能需要的物质。然后就是施工阶段的管理，在进行真正的园林施工中，一定要做好各项监督管理工作，落实各项技术的组织工作，严格的跟踪工程的进度，并且还需要向上级进行汇报，严格的控制施工进度、施工质量以及施工成本，确保整体工程的费用最低，还可以实现最大的利润。并且，在经济效益最高的情况下，确保工程可以顺利安全的进行，完成有关的园林工程。由于园林工程直接与人们的生活紧密联系，所以，一定要在质量管理的时候树立正确的设计理念，合理的设计理念不仅需要符合广大人们的需要，还需要充分的考虑到施工单位的成本问题，整个园林工程的核心主要在工程的前期设计工作，从而可以合理的控制施工进度和质量，使得各个园林工程管理工作控制在一定的施工进度内，使得工程可以在一定的期限和计划中完成竣工。
4结语
随着城市化进程不断的加快，园林工程与人们的生活紧急联系，在人们的生活中产生了巨大的作用，并且随着现在社会的进步，我门更加需要加强园林工作的质量管理，想出更多的管理方式，从不同的角度确保园林工程的质量满足要求和规定，确保园林工程可以更加可持续的发展。
参考文献
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