王丽娜
身份证号码：2307811986****0043黑龙江省哈尔滨市150001
摘要：注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制
新形势下建筑工程建设水平的提升与规模的扩大，对有效的管理工作依赖程度加深。在此背景下，为了满足建筑施工现场资源优化配置要求，协调好不同的施工工序，并降低施工成本，则需要加强其施工现场管理，落实好成本控制工作予以应对。基于此，本文将对建筑施工现场管理与成本控制进行系统阐述。
1施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨
为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。
2加强建筑施工现场管理的相关措施
2.1全面地提高工作人员的安全意识
对于建筑施工企业而言，若是想要得到健康的发展。那么在实际的施工过程中，就必须要将安全放在首要位置。而且，建筑企业若是想要获得成功，也必须要将“零事故”当作自己追求的目标，并在实际工作中采取各种有效措施来切实地实现这个目标。因此，在实际的工作当中，不管是施工现场的管理人员，还是施工人员，都应该从自己的思想上去重视安全生产，将安全意识牢牢地放在心上，并积极地落实到自己的行动上。对于管理人员来说，在实际的施工现场安全管理工作中，不能够放过任何一个细节，对于存在安全隐患的环节还需要注重严格管理。而对于施工人员来说，则需要佩戴安全帽、不进行危险作业、严格地按照相关的规范来进行操作等等。
2.2加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
2.3根据实际情况建立起有序的管理机制
在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。
2.4定期针对管理人员开展培训工作
在实际情况中，为了能够充分地提高施工现场的管理水平，那么建筑施工企业就应该要重视对管理人员的培训，强化他们的业务素质，提高他们的业务技能，使他们能够在实际的工作中积极地履行自己的职责，从而为施工现场的安全性提供保障。另外，建筑施工企业还应该注重对人才的引进，加强对施工现场管理队伍的建设，建立起一支具备高素质、高水平的管理队伍。而且，企业还可以根据实际情况来实施奖惩制度，督促管理人员更好地完成自己的工作。
3加强建筑施工现场成本控制的相关措施
3.1企业转变思想，重视成本管理
首先在思想上，企业要对成本控制给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使成本控制有章可循。另外，企业还要树立现代成本控制理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低成本，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩罚”的制度，将成本控制与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的成本管理发挥最大的作用。
3.2人工费把控
提高对人员工资的管理，进行劳动、分配、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在动工前就计算出项目的总费用，以便可以较为准确的对费用进行管理。根据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。减少非生产人员的数量，同时也可以相应的减少临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过减少人员费来提高建筑项目的总体效益。
3.3加强项目材料管理，控制材料费
材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除[3]。
3.4统筹安排施工项目
在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，最好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据。
4结语
综上所述，通过对这些不同措施的配合使用，可提升建筑施工现场管理与成本控制水平，满足项目资金高效利用要求的同时提高建筑施工现场作业效率与质量，丰富现代建筑施工方面的实践经验。因此，未来在提升建筑施工现场作业水平的过程中，应重视其施工现场管理与成本控制分析，找出相关的措施并加以使用，促使工程施工现场各项作业得以高效开展，降低建筑施工风险。
参考文献：
[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家，2016.
[2]魏东辉.论建筑施工现场管理与成本控制[J].科技与创新，2016.
[3]宁晓凯.建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J].门窗，2014.
[4]许娜玲.浅谈建筑施工现场成本管理中存在的问题及对策[J].工程技术：文摘版，2016.
[5]钟望梅.论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].门窗，2016.