摘 要：随着我国现代化建设的不断发展以及社会主义市场经济建设的不断加强，企业对于社会经济的发展贡献也越来越大，如何做好人力资源管理工作，已经成为现代化企业十分重要的研究课题之一。因此，本文详细阐述了人力资源配置与干部管理工作之间的关系，说明了干部管理工作带来的资源配置中的重要意义。
关键词：人力资源配置；干部管理；重要意义
对于企业来说，干部管理工作是企业健康运行、可持续发展的重要基础，重点做好干部管理工作是企业谋求发展的重要前提条件。因此，企业需要综合运用各种手段对干部团队进行科学合理地组织，提升干部团队思想政治素养，在此基础上提高人力资源管理效率，形成一个良好的企业氛围，最终实现企业的健康可持续发展。
一、当前我国企业在干部管理工作中普遍存在的问题
在我国社会主义市场经济深化改革的大背景下，国内企业在人力资源管理理论与实践方面取得了重大的进展，已经初步形成团队化、合作化的管理理念，有效提高了企业日常经营效率，有效发挥了企业的社会价值与经济价值。然而，在企业市场竞争日益加剧的今天，人力资源管理工作的形式与需求发生了较大地变化，企业人力资源管理与干部管理工作之间的关系更加紧密，需要企业对以往的干部管理工作长期存在的问题进行进一步的优化与完善。现阶段，我国企业在干部管理工作中所存在的问题主要有管理观念落后、组织结构不科学、管理机制落后等，这些问题不仅影响了企业干部团队自身的凝聚力，同时也为人力资源管理工作水平的提升造成了较大地阻碍。因此，本文对新形势下企业领导干部所需要具备的基本素质进行了详细地说明，重点分析了干部管理在人力资源配置中的重要意义。
二、新形势下企业领导干部应具备的基本素质
当前我国正处于产业结构优化升级、改变经济发展方式的关键阶段，企业对于领导干部的基本素质也提出了越来越高的要求，具体可以概括以下几点。
1.良好的思想政治素质
作为企业内部重要的管理者和决策者，领导干部首先应具备正确的政治信仰和政治立场以及足以为职工做出表率的道德情操，必须具备务实求真的工作作风以及良好的心理素质，能够带领企业职工优化服务理念、拓展市场，提高企业自身的市场竞争实力。
2.较强的综合能力素质
领导干部作为企业的管理者和决策者，首先要具有正确的价值判断能力与冷静的头脑分析能力。在面临重要事务时，要确保分析与判断的方向不出现原则性的错误，督促自己、督促团队、督促职工明辨是非，在此基础上实施有力的组织与协调工作，将企业职工的工作热情最大程度上发挥出来，全面调动企业职工的工作自主性与积极性。
3.极高的基础知识素质
2017年2月，中央军委装备发展部在党委扩大会上明确提出“降低准入门槛，实现‘武器装备质量管理体系认证’与‘装备承制单位资格审查’两证融合管理，实现‘两证合一’”。即从事武器装备科研生产的单位需要通过的刚性认证，由之前的军品科研生产许可证、保密认证、质量管理体系认证及承制单位资格认证等4项，减少为3项。但由于配套法规制度有待进一步健全，提供认证咨询的市场还较为薄弱，企业按照认证标准运行需要一定周期等诸多因素，短期内对于很多民营企业来说，通过三证审查依然较为困难。
三、强化干部管理优化企业人力资源配置的实施路径
干部是代表一个企业最高水准的人才精英，对于企业职工有着不可替代的领导带头作用。一个企业是否能够严格依照自身的发展规划，踏踏实实地投入生产工作，很大程度上取决于企业干部的个人行为。因此，作为企业干部，需要严格践行自身的职业操守，端正日常工作作风，坚决抵抗任何不良风气的干扰，扎扎实实、真抓实干，心无旁骛地投身于企业的领导工作中，严禁出现任人唯亲、行贿受贿的不良现象，真正做到任人唯贤、选贤举能，为企业各项事务的全面落实奠定良好的基础，促进企业健康可持续发展。
“管理出效益”是我国企业参与市场竞争的一种重要手段。若要成为一个真正意义上的现代化企业，则不能在日常的管理工作中单纯重视企业的生产能力，同时还要重视企业的研发、创新、优化与改良能力，在此基础上对企业的经营方式进行大刀阔斧地改革与创新。这些具有创造性的经营管理理念必然要以高水平的人力资源管理运作为基础，只有在充分发挥企业职工工作积极性与自主性的基础上才能够激发整个企业的创新活力，谋求更加广阔的市场生存空间。因此，新形势下的企业单位需要综合运用各种手段优化人力资源管理结构，积极发挥企业干部团队在组织工作方面多年积累下来的经验，同时也要充分发挥企业干部的感召力和凝聚力，将人力资源管理理念与企业干部的实践经验有机结合起来，对企业人力资源管理方式与实施路径进行优化与改良。这就要求企业干部起到带头表率作用，严格依照干部团队所制定的领导方针，严格落实资源管理制度，坚决落实自身职责范围内的各项工作，促使企业在人力资源管理结构的顶层设计，能够在相对较短的时间内得到企业职工与其他各部门的响应与支持。
1.丰富人力资源管理模式
实现现代化是当前我国企业最为首要的发展目标。然而，由于受到传统计划经济思维的影响与相对落后的生产技术，许多企业在日常经营管理中过度依赖既有经验，致使企业内部权力过于集中，直接造成企业干部缺乏竞争意识与危机意识，这方面的缺陷主要体现在干部团队理论知识层面与实践操作层面的不足，严重影响企业各方面的管理决策工作质量，不利于企业的健康可持续发展。因此，新形势下的企业人力资源管理工作需要对以往的管理理论与实施路径进行进一步的优化与调整，人力资源管理手段，为企业干部团队的领导能力与领导经验创造更加广阔的实践空间。在此基础上，企业应当通过干部管理来提高干部决策的民主性、科学性与合理性，最大程度上规避个人决策给企业整体运行造成的系统性风险。只有在做好管理的基础上，才能够将用团队的智慧最大程度地发挥出来，强化干部对于企业人力资源的组织职能，进而强化企业自身在人力资源配置方面的能力。
2.构建合理的人力资源管理结构
ACEI类的药物可降低血管紧张素Ⅱ浓度，因此最初用于治疗高血压，但在临床长期应用过程中发现其对于肾脏具有明显保护作用。在本次治疗研究中，采取ACEI类药物治疗的IgA肾病患者的临床总有效率达到90.5%以上，显著高于非ACEI类药物治疗的对照组（71.5%），提示该种药物治疗可明显保护肾功能，此外观察组患者的血清清蛋白等水平均明显优于对照组，提示该种药物治疗可降低甚至不利因子水平，进一步保护肾脏，研究结果与刘宏伟报道基本一致[2]。总之，对于IgA肾病治疗，采取ACEI类药物临床疗效显著，保护患者肾功能。
作为企业领导干部，自身所具备的思想政治知识应旗帜鲜明地体现出时代性特点，持续推动理论不断进步，坚持与时俱进的学习精神，在日常工作与生活中不断积累知识、丰富经验，提高自身的科学素养。牢牢掌握社会政治、经济发展的一般规律，带领企业走向正确的发展道路。
桩基成孔后，需要对桩基位置进行精确的检测，利用TS-K100超声探孔仪对钻孔倾斜度做出质量检测，同时出具相应的检测报告。如果倾斜度过大，便要采取相应的措施进行处理。
3.规范企业干部的个人行为
干部管理在企业人力资源配置中有着不可替代的重要意义，新形势下的人力资源配置工作需要将我国企业在干部管理方面的优势最大程度上发挥出来，以干部管理为支撑点，将企业精神与企业发展规划思路传递给企业职工，提高企业干部团队对于人力资源的组织能力与配置能力，进而提升企业自身的凝聚力、创造力与市场竞争力。
基于调研分析，发现35名协同成员间主要存在5类关联关系，如表2所示。使用三角模糊数方法确定协同成员间的关联关系强度，即成员节点间的边权权重，评价语言变量如表3所示。根据式(7)～式(14)，即可得到协同成员之间的关联关系强度。类似地，协同成员与知识点之间的关联关系、知识点与知识点之间的关联关系如表4和表5所示，进而可以得到协同产品创新知识超网络中的各类关联关系的边权权重。进一步地，根据式(15)～式(18)，可以得到协同成员与知识点的点权权重。同时，根据案例实际，采用加权平均方法对点权权重的二元组进行处理。基于上述分析，得到SAD项目的加权知识超网络拓扑结构，如图4所示。
4.提升干部团队思想政治素养
新形势下的干部团队应当不断加强理论学习和自我修养，这也是不断提高思想政治素质、强化党性的重要途径。要树立全面协调可持续的科学发展观，要解放思想、更新观念，坚决克服“自满、自足、自负”的思想倾向，戒骄戒躁，开拓进取。因此，干部团队应当将理论学习作为干部队伍思想政治建设的根本任务来抓，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻落实科学发展观，全面把握科学发展观的精神实质和科学内涵。制定切实可行的阶段性学习方案和年度理论学习计划，严格地按照学习方案和既定计划组织好学习工作，要树立全面协调可持续的科学发展观，要解放思想、更新观念。要确保学习质量、改进学习形式、保证学习时间、努力做到学以致用、理论联系实际。
5. 完善监督机制
通过干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以将干部队伍与职工体系有效地联系起来，加强双方的沟通、合作，加深彼此的认识，建立起相互合作、相互理解的同事关系，有助于协调企业干部管理工作与职工工作之间的矛盾化解，有助于提升职工群体的工作积极性，有利于干部队伍管理工作的开展。总的来说，干部管理在人力资源配置中的应用，能够帮助企业营造良好的管理氛围，使企业上下一心，齐心协力促进企业发展。推动企业生产经营效率的提升，提高企业产品的质量，进而帮助企业树立起良好的企业形象。
四、结束语
当前我国已经进入到现代化建设的关键阶段，对于企业来说，在做好干部管理工作的基础上对人力资源配置进行优化是企业谋求市场生存的重要手段之一。因此，企业应当进一步提升对于干部管理工作的重视程度，深入了解干部管理在企业人力资源配置中的重要意义，以提高项目团队整体素质为出发点，最终实现企业自身凝聚力与竞争力等方面的提升，为我国的现代化建设贡献力量。
参考文献
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［5］ 张轶坤.新时期高校人力资源开发与管理问题探究［J］.高等职业教育（天津职业大学学报），2015，24（3）：15-19.
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