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摘要：在市场经济引导下，工程项目成本控制对建筑工程企业的生存和发展起着至关重要的作用。建筑企业应不断适应市场环境的变化，在不断提升工程技术的同时也应不断强化企业的综合管理水平，特别要提高项目管理的成本管控水平，全方面实现低投入，高收益的经济目标。使企业在市场经济的大潮下提升竞争力，谋求生存和发展。也将不断推动我国建筑业健康、平稳的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
随着市场竞争日益激烈，建筑企业应基于对工程进度与安全的保障，对成本投入加以严格控制，如此才能够在竞争之中占据优势地位。我们必须针对现阶段我国建筑工程项目管理成本控制存在的问题展开研究，提出有效的解决与改进措施，提高成本控制水平，为建筑企业发展提供强有力的支持。
一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
1管理问题
很多建筑工程项目管理中，成本控制相关人员没有明确的分工，工程施工中的成本管理责任没有贯彻落实，管理程序也相对混乱，没有严格遵守计划要求，甚至部分人员出于私利的追求，随意更改管理程序，导致建筑工程成本控制遭到严重影响，各个环节工作难以有效开展，最终导致工程质量出现严重问题，同时企业形象也遭受冲击，对于建筑企业的发展而言有着十分不利的影响。
2技术问题
目前，我国建筑工程施工依然存在一定的缺陷，很多施工人员来自于农村，这些人员在文化知识方面相对欠缺，并且施工理念也不够先进，无法充分掌握先进的技术手段与施工方法，导致在施工过程中效率不高，造成大量的资源浪费。随着技术与设备不断发展，施工效率得到有效提升，建筑工程成本也得到有效控制，如果成本控制人员的创新意识不足，就会使成本控制工作面临诸多困难。
3人员问题
建筑工程项目管理在人员配置方面必须选择具有较强专业素质的成本控制人员以支持成本控制工作的顺利开展。然而，现阶段我国建筑工程项目在人员管理方面依然存在诸多问题，一些项目管理人员专业水平偏低，缺少工作经验，成本控制意识薄弱，难以胜任成本控制工作。有时，管理人员会在施工过程中计算成本，在工程竣工后，成本支出却与实际情况存在较大的偏差，造成难以弥补的损失。
二、建筑工程项目管理中成本控制对策
1健全成本控制体系
在建筑工程项目管理中，还应不断健全成本控制体系，有效实施全过程的成本管控。在实际过程中，应建立合理的责任制度、激励制度等，进而有效提升员工的自觉性，并将有关职务与责任落实到个人。另外，应依据不同的岗位需求设置相应的成本管控流程，有效规范员工的行为，另外还要及时听取员工的意见，以确保成本管控体系的完善及可操作性，从而全面发挥成本控制的影响力。
2合理确定目标成本
站在整个项目的角度来看，目标成本的合理制定具有十分重要的意义，通过目标成本的灵活确定，可以从根源上实现对成本的有效控制。在成本控制工作中，建筑企业必须细化确定的目标成本，在各单项工程的部门中进行落实，并针对相关责任合同进行签订，使责任制管理得以实现。建筑企业管理部门应定期分析每个单项项目的成本，对目标成本与实际成本之间的差异进行严格的审查，并与实际情况相结合，合理调整目标成本，为推动成本控制工作的顺利开展提供强有力的支持。
3强化成本控制管理
建筑工程项目管理中，成本控制水平高低在很大程度上决定了建筑的利益，对于维护建筑企业形象而言有着重要的意义。因此，在开展成本控制工作的过程中，项目管理人员必须针对经营采取有效措施，使建筑工程成本得到有效的管理与控制。建筑企业要加强成本管理系统的建设与完善，确保相关部门认真贯彻落实工作。此外，建筑企业领导也要展开积极的沟通与交流，对相关工作做好指导工作，使各项工作的顺利衔接得以实现，通过有效的管理实现成本控制工作的顺利进行。再者，建筑企业还要不断优化项目成本管理系统，并对责任进行细化，落实到相关人员身上，从宏观的角度对建筑工程成本费用进行严格控制，最大限度的增加企业利益，推动企业发展。
4加强技术管理
作为重要生产力，建筑行业之间的竞争中技术占据着很重要的地位。建筑工程项目管理中，必须基于现有的技术进行改进与优化，提高成本控制水平。在施工过程中，技术人员应从多方面采取综合管理的方式，具体涉及到的内容包含项目质量、施工进度以及人员配置等等，管理人员应对市场需求进行充分调查与分析，并结合实际情况，加强技术管理模式的建立。并且，建筑工程项目还要针对先进技术与设备加以借鉴与应用，使施工更加高效，实现对各项目按时完成任务的有效角度，通过高效、科学的工程技术，给工程项目成本控制工作的顺利开展提供便利。
5实施动态成本控制
由于在建筑工程项目施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致施工成本产生一些波动。因此，在建筑工程项目成本控制的过程，应当根据施工的情况实施动态成本控制的模式，其具体的方式方法如下：
（1）在建筑工程项目施工的过程中，所包含的施工环节和施工技术是非常多，并且具有一定的复杂性。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，实施动态成本控制是非常必要的。从建筑工程项目设计的角度来说，应当对施工总量进行一定程度上的明确，并且根据该项施工环节所涉及到的费用，进行相应估算。
但是，在估算的过程中，应当预留一定成本资金空间，避免施工环节发生变化和调整时，对工程的造价造成严重的影响。
（2）在建筑工程项目成本动态控制的过程中，施工材料是其中非常重要的一个方面，因为施工材料的浮动相对较大，直接影响建筑工程项目成本的控制状态。因此，在建筑工程项目成本动态控制的过程中，应当对施工材料市场价格变化的情况，有着一个清晰的了解，并且做好近3—5年的价格变化详细数据报告，这样在制定建筑工程项目成本预算时，可以有一个详细的参考依据，避免其价格出现较大偏差。另外，在建筑工程项目成本动态控制的过程中，在不超出成本预算的情况，尽量选择一些质量相对较高的施工材料，这样不仅仅提升了建筑工程造价动态管理与控制的质量，对其施工质量也给予了一定程度上的保证。
6施工中进行科学合理的成本控制
具体施工中，需要合理有效进行成本控制，因为材料费用具有大量的支出额度和比重，所以需要在建筑工程项目成本控制中将其作为首要控制手段，在材料成本节约上下足功夫。改进材料采购操作、运输操作、收发操作、保管操作和使用操作等，应在最大限度上降低基础上损耗程度，务必达成对材料和科学安放和使用，剔除冗余二次运输步骤，减少损耗的同时也要注重人力、物力成本双向控制、节约，严格把控好材料价格，相关负责人应该不断的去研究试产材料价格走势，按照具体价格变化来预先制定好施工材料采购时间。还有就使引进节能技术，在合理使用材料的基础上借助节约方法和废料回收方法，运用综合手段进行可用资源处理。
7加强成本控制人才队伍建设
在建筑工程项目成本控制中，工作人员的综合素质决定了工作是否能够顺利开展。因此，建筑企业必须针对成本控制人才队伍建设采取有效的强化措施。企业应积极组织成本控制人员，对相关业务知识与理论进行学习，同时还要做好思想教育工作，提高成本管理人员的道德修养。此外，成本控制人员也要对自身的职责有所明确，积极参与到成本控制理论知识的学习中去，使自身得到提升与完善，在成本控制中充分发挥作用，为企业带来更大的利益。
参考文献
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