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摘要：精细化管理是建立营销的过程当中，十分重要的工作内容，在电力企业在发展过程当中，精细化管理可以有效的促进企业的竞争力得到进一步的提高，促使企业能够适应现代化发展的需求。通过精细化管理，电力企业能够制定出有针对性的发展营销策略，从而确保电力企业的可持续发展。本文对电力营销管理中计划管理的应用措施进行了研究，以供参考。
关键词：精细化管理；电力营销管理；
前言
随着社会经济的发展，社会分工正在不断的进行，精细化，企业管理理念也在不断的进行，创新改革，精细化管理，作为企业管理当中的新型，理念，已经逐渐受到了社会的重视，在电力营销管理当中，精细化管理可以有效地提高电力营销的服务质量，促进电力企业能够根据实际的需求，有针对性的制定出营销做点，从而提升企业的市场竞争力。
一、精细化管理模式在电力营销当中的重要意义
1、能够促进电力营销管理制度得到优化改善
电力企业当中的传统营销管理方式通常是粗放型做管理方式，其单一的营销模式已经不能够满足社会对电力企业的发展要求。精细化管理模式应用在电力营销管理当中，能够有效的提高电力企业当中的工作质量以及服务水平，从而增加企业在市场当中的竞争力。精细化管理就是指在企业等日常管理基础之上，对管理内容进行深入分析，制定出更为细致的管理制度，对管理工作当中所使用的资源进行有效的控制，从而降低企业的生产成本，使得企业的收经济效益得到提高，这句话管理模式是一种较为新颖的管理模式，它的优势主要在于然后对企业内部的发展战略以及目标进行分解细化，采用分阶段的方式来完成所制定的目标，从而使得企业的整体执行能力得到极大的提高。在建立营销管理当中，引入精细化管理模式，能够对营销的流程作出更为科学合理的安排，同时还能够制定出更为具体的实施标准，以便工作人员能够根据所规定的制度来开展工作，从而提高工作人员的工作积极性以及主动性。真心话管理模式，能够有效的增强电力企业供电的可靠性，提升电力服务人员的服务水平，从而确保在电力出现故障时能够有效的对电力进行抢修。
2、有利于促进电力企业的可持续发展
我国电力企业的发展当中存在着许多不足的地方，其中最为严重的就是电力企业的管理方式。企业的管理模式能够直接对企业的持续发展造成非常大的影响，这句话的管理模式，能够有效的帮助电力企业对管理制度进行改善优化，从而提高工电力工作人员的工作质量以及服务水平，对电力企业当中的资本以及人才和技术进行充分的整合，使其优势能够得到充分的发挥，从而促进电力企业的可持续发展。员工的技能以及工作意识也影响着电力企业的发展，因此要加强对员工的专业技能进行培训，定期组织员工进行专业知识的学习以及比赛，从而调动起员工的工作积极性，提高员工对企业的归属感。要将企业的内部管理制度对员工进行详细的讲解，加强员工对企业的认知，将责任落实在个人身上从而提高员工的收入水平，企业可以根据自身发展的需要，制定出更为精细化的管理方式，积极学习先进的管理模式以及专业技术，通过各种活动，让员工能够不断的对自我进行完善，从而提高企业的整体综合能力，促进电力企业能够更好的发展[1]。
二、当前电力营销管理现状当中的问题
1、不能够适应市场的需求
随着社会经济的提升，我国对电力的需求也日益增长，但是根据调查显示，目前电力营销工作已经很难能够满足市场的需要。电力营销工作相对比较滞后，在营销的过程当中没有对用户进行系统化的分析从而使得营销工作不能够满足用户的实际用电需求。电力营销当中普遍缺少售前咨询体系以及售后服务体系，这就导致用户对电力企业的满意度相对较低，从而不利于电力企业的发展。
2、电力营销手段过于单一
电力手段的落后，在很大程度上会制约电力企业的发展，根据调查显示在电力企业市场当中，电力营销手段普遍存在过于单一的现象，营销方式缺乏创新性以及灵活性，不能根据用户的实际需求进行灵活的变更，从而使得供电质量以及服务质量逐渐下降。除此之外，电力企业对网络技术的应用不够重视，从而使得不能和对客户信息进行准确的获取，同时由于过于单一的营销方式，导致电力企业不能够对自身的生产情况进行充分的了解，使得生产情况与社会需求出现较大的差异，从而使得电力的供求关系出现不平衡的现象[2]。
三、这句话管理模式在电力营销管理当中的应用
1、企业根据自身的实际情况选择适用程度
企业的发展方式以及发展规模是互不相同的因子在，对精细化管理模式进行选择时，要根据企业自身的实际需求选用适度的这句话管理模式。精细化管理模式对于电力营销管理有着非常好的促进作用，但是如果电力企业当中的营销管理水平相对较为低，若是将精细化管理深度引入到企业的管理当中，必然会导致电力企业管理当中出现混乱的现象。因此电力企业在将精细化管理模式运用到电力营销管理当中时，要根据自身企业发展的需求以及实际的管理水平来对精细化管理模式进行应用。将适合自身企业发展的精髓部分应用在企业管理当中，同时还要确保所制定的管理体系与企业当中的整体管理制度不能出现违背现象，使得所制定的精细化管理制度与企业的发展目标是相同的。这样才能够保证将精细化管理模式的作用充分的发挥在企业电力营销管理当中，从而促进电力企业更好的发展[3]。
2、完善精细化管理的信息平台
随着新技术的发展，计划管理已经成为现代社会企业管理当中的重要管理手段之一。电力企业要充分将信息技术运用在企业的管理当中，对企业内部的数据进行整合收集分析，加强对信息的共享进而提高信息的使用效率。这样不仅能够有效的提高员工的工作效率，还能够使得员工工作量得到降低，从而将员工的工作积极性充分的调动起来提高员工的服务水平。真心话管理模式，能够将电力营销当中的细微事项进行精细管理，电力企业构建出完善的信息管理平台，将电力企业当中的数据进行整合收集储存到数据库当中，从而促进电力企业能够高效的对营销数据进行提取，同时还能够对数据进行准确的分析，将数据的参考价值充分的发挥出来。通过这样的方式能够有效帮助企业对市场进行充分的调查，使得企业能够根据市场的需求来咱对发展目标以及方向进行调整，从而确保企业能够满足市场的需要，提升企业的竞争能力，促进企业可持续发展。
结束语
综上所述，电力营销当中精细化管理模式的应用能够有效的提高电力企业的市场竞争能力，促进电力企业的可持续发展。电力企业在对精细化管理模式进行应用时，要根据企业的自身需求来对选择精细化管理模式应用的深度，确保精细化营销制度与企业整体发展方向是一致的，从而使得精细化管理的作用能够充分的在企业当中发挥出来。
参考文献：
[1]刘振发.电力营销管理中精细化管理的应用研究[J].科学家,2017(14):66-66.
[2]刘红华,彭伟.浅析精细化管理在电力营销管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(2):38-38.
[3]邹兴瑞,肖群.初探精细化管理在电力营销管理中的应用[J].低碳世界,2016(31):125-126.