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摘要：经济管理在现代企业中发挥着关键作用，是企业开展经济活动的基础与前提，也与其经济效益密切相关。尤其是随着市场竞争的不断加剧，只有加强经济管理才能提升企业竞争实力，有效应对外界的各种挑战。经济管理涉及的内容较为繁杂，对于管理人员的综合素养要求较高。传统经济管理模式已经不能适应现代企业的发展要求，必须对其进行改革创新，增强企业的发展活力。本文将对现代企业经济管理的基本特点进行分析，提出现代企业经济管理模式存在的问题，探索现代企业经济管理模式的规范化策略。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；策略
在市场经济的繁荣发展当中，现代企业的数量与规模不断扩增，是拉动国民经济水平提升的关键。在社会转型的关键时期，如果加强企业内部管理，以增强其经济效益，成了现代企业面临的主要问题。现代化管理理念的逐渐普及，使得现代企业管理水平得到明显提升，为了提升企业的生产经营能力，应该对经济管理工作加以重视。合理而高效的经济管理模式，能够实现企业资源的优化配置，满足新时期企业经营生产的实际需求。然而，由于我国现代企业的经济管理经验确实，在实际工作当中依旧存在不规范的问题，导致资源浪费情况严重。促进企业经济管理模式的规范化发展，能够增强企业的市场竞争力，是实现企业改革的重要推动力，这受到了管理人员的高度重视。
一、现代企业经济管理的特点
现代企业的经济活动日益频繁，只有加强各个工作的组织协调，才能促进企业生产经营活动的顺利实施。经济管理作为现代企业制度的关键组成，在企业利润创造方面发挥着至关重要的作用。成本控制、成本核算与经济评审等，是经济管理的主要工作内容。该项工作的指导性较强，其提供的数据能够对企业领导者的决策过程产生影响，是指导企业未来发展的关键。现代企业的各项工作，都与经济管理有着密不可分的关系，只有增强各个部门之间的沟通交流，才能推动经济管理的顺利实施【1】。另一方面，经济管理的综合性较强。不仅能够控制生产成本，而且能够根据企业的发展现状，对生产经营流程加以优化，促进企业经济效益的提升和综合实力的增强。在构建经济管理模式的过程中，应该以促进其规范化发展为目标，提升管理工作水平。
二、现代企业经济管理模式的问题
很多企业受到眼前经济利益的驱使，对于经济效益的重视程度较高，却忽视了企业组织机构的优化，导致机构冗余问题逐渐凸显，不利于工作效率的提升。在现代化企业的发展当中，制度是工作开展的基础与前提，也是增强管理工作规范性的关键。但是，在企业经济管理制度的制定当中，未能对实际发展现状进行分析，导致制度与现实出现脱节的问题，其执行力度严重不足，导致经济管理的规范化与专业化缺失【2】。照搬既有制度的情况十分常见，导致浪费了大量的人力、物力与财力，制度可行性不足。由于先进管理经验与理念的缺失，导致管理模式依旧较为陈旧，未能针对市场发展现象对管理模式进行逐步更新，导致企业管理工作效率迟迟难以提升。管理人员的自身素养，也是决定经济管理工作效果的直接因素。在新时期工作当中，由于其管理知识与能力不足，会导致工作开展遇到的阻碍较多。尤其是激励与约束机制的缺失，使得工作人员在经济管理中存在态度懈怠等问题。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）转变管理理念
理念是指引实践工作的基本思想，应该消除传统经济管理理念的弊端，增强工作的先进性与科学性【3】。明确当前企业的经济管理工作需求，借鉴发达国家企业的管理经验，并在生产经营的各个环节进行渗透，为各项工作的实施创造良好的内部环境。在新时期，企业面临的危机与风险也在不断增多，应该促进危机管理制度的构建与完善，增强员工的危机管控意识，促进企业的良性发展。现代企业应该顺应时代发展的潮流，根据生产需求调整管理模式，满足企业的高效运转需求。
（二）优化管理制度
对企业经济管理制度进行优化与完善，保障工作有章可循，这也是促进其规范化发展的关键途径。这就要求管理人员能够对企业生产经营中的问题进行总结，增强制度制定的实效性。加强对经济管理制度落实情况的监督，促进员工工作积极性与主动性的提升，为企业创造可观的经济效益。合理监督管理人员的工作流程与方法，确保其在制度范围内行使权利，防止违法违规行为的出现【4】。建立完善的奖惩机制，对于工作表现优异的员工进行精神与物质的双重奖励，促进其工作效率的提升；对于工作懈怠、态度散漫的员工进行适当处罚，明确经济管理在企业发展中的重要意义。
（三）构建内控体系
加强现代企业的内部控制，是增强经济管理实际效果的关键，能够增强企业发展的稳定性，有效应对市场风险的威胁，增强其发展活力。以现代企业的经营生产特点、发现现状和未来发展趋势为依据，制定切实可行的经济目标发展规划，并对传统工作流程进行逐级优化，促进经济管理目标的快速实现。构建先进的企业文化，使员工在潜移默化当中受到影响【5】。加快规范化文件的制定，并督促员工进行深入学习，促进良好管理氛围的营造。对当前财务管理模式进行创新，增强经济管理的规范性。
（四）提升人员素养
经济管理工作的实施效果，与管理人员的综合素养密切相关。尤其是在新时期企业发展当中，对于管理人员提出了更高的要求，只有转变传统管理理念与方法，才能满足企业的实际需求。现代企业应该明确经济管理岗位的特点，了解工作人员在实践当中遇到的问题与困境，并以此为基础制定针对性专业培训计划，促进其知识体系与操作技能的更新，为现代企业开展经济管理奠定基础。与此同时，应该制定完善的考评机制，对于培训的实际效果进行监督管理，防止出现流于形式的问题。
（五）运用ERP系统
ERP系统即企业资源计划，能够对经济管理的流程进行优化，实现资源的高效化利用，提升经济管理水平。尤其是在信息化时代当中，企业更应该加强信息化建设，运用先进的技术与设备，提升工作的流畅性。ERP系统与云计算技术、大数据技术等相结合，能够系统化管理相关经济数据，防止在财务会计工作当中出现严重的偏差【6】。与此同时，运用ERP系统能够整合企业的财务信息与日常工作信息，实现对多项数据的综合分析，及时发现经济管理中存在的问题，促进决策过程的优化。
结语
促进现代企业经济管理朝着规范化方向发展，能够增强企业的管理工作水平，提升企业的经济效益。但是，在实际工作当中依旧存在管理制度不完善、工作人员水平较低和管理模式陈旧等问题，导致企业的可持续发展受限。为此，应该通过转变管理理念、优化管理制度、构建内控体系、提升人员素养和运用ERP系统等途径，促进管理工作水平的提升，增强企业的发展活力。
参考文献
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