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摘要：我国电力行业发展至今已经取得了非常不错的成就。在激烈的市场竞争下，各电力企业想得到持续性发展，就必须依靠科学的现代化管理。而随着产业的优化升级，改进和提高管理方法的关键是信息化的实现。
关键词：信息化管理；电力计算机
引言
科学技术的快速发展使我国各行业迎来新的发展机遇和空间。近年来，我国电力行业得到了突飞猛进的发展，但是电力计算机技术的发展速度却跟不上整个电力行业的发展速度，使其无法很好的满足当前阶段的要求。
1电力企业信息化建设与管理
电力企业信息化建设是一项系统工程，涉及到电力企业管理科学化、办公自动化、信息服务网络化等诸多方面，为电力企业的未来发展带来了新的机遇同时也带来了挑战。（1）办公自动化管理随着时间的推移，电力企业文档和数据的积累越来越多，给文档的查询和存储带来了很大的困难。传统的办公程序，从起草文件、审批、流转、备案、借阅等环节，往往存在纸张浪费、流转不及时、文字不清、文件下落不明等一系列问题。信息技术下的办公自动化。只要有计算机在任何时间、任何地点输入文件名和关键字词，就能对所有文件进行查询，而且都是省时、安全、准确的，可以大大提高工作效率。（2）电力企业管理科学在信息化条件下，从研究项目的调查业务，到项目的确立，到最后的签订和履行合同，都可以进行科学的管理，如快速和精确计算大量的业务报表的各种需要计算的部分，把握许多现有客户和潜在客户，对项目的市场进行科学的预测和分析，对各种商业租赁合同、工程承包和其他数据建立起数据库，查询程序可以生成各种报表检索，绘制各种图形，实现日常管理和综合分析与预测。
2电力企业在信息化网络建设中存在的不足
（1）电力企业信息化网络不能从整体上进行规划建设，电力企业信息化网络不能从整体上进行规划建设，致使建成的信息化网络之间在功能上不能实现关联互助、信息共享以及信息与业务和应用间的相互联系，不能发挥信息化网络高效、便捷的优势。而且随着电力企业的不断发展，进行的一次次局部的信息化应用都会与以往的应用不配套，也不能和后来的高端的应用兼容使用。因此，从产业发展的角度来看，这给企业今后的改革和发展带来了很大的阻碍。这也导致目前电力企业系统整合和各类系统之间的数据交换有很大困难。电力行业专业应用复杂，在实际工作中这一特性导致各个应用系统间缺乏较好的连贯性。电力企业在信息化网络建设过程中缺乏整体的规划和统一的编码，各个应用部门在进行项目开发、信息采集、信息加工和存储时只以本部门和本企业需求为主，导致数据信息的共享不能实现。这样，在企业内部就产生了所谓的信息孤岛，也就是信息资源不能实现共享，这使企业信息化建设和管理受到严重的影响。虽然电力行业已逐步意识到了这个问题的严重性，在各个省市内的基层电力企业都已制定了很多较统一的编码体系，但是想要达到全国性推广和应用仍然存在着重大困难。（2）部分电力企业不重视信息化网络建设，电力企业对信息化网络建设的忽视会带来一系列的不良后果，如企业内部的信息管理人员对自身职责的不明确，信息管理人才得不到重视，最终导致电力企业的信息管理水平差。除此之外，虽然有些电力企业内部建设了完善的信息网络平台，但是其中有一部分电力企业对信息化网络建设缺乏全面的了解，把设备的改良作为建设的重点，从而投入大量的资金购买设备。在一定程度上讲虽实现了信息化，但在管理和应用上不够完善，阻碍了企业在信息化道路上的进程与发展。
3信息化管理在电力计算机中的措施
3.1深度整合电力企业的信息系统
为了改变传统的电力企业信息系统中存在的诸多问题，改进电力企业信息系统的资源管理和共享能力，提升电力企业的信息系统功能，各企业要在信息系统之间建立联系，在电力企业信息系统的建设中启用全新的网络信息化建设理念和信息化进行应用。要求企业要从基础上对现有系统进行升级改造，逐步实现数据共享，加速电力企业信息化建设的发展。现阶段大部分电力企业的信息平台中缺乏具体可依的标准，而资源缺失严重阻碍了电力企业的工作效率。可以尝试在电力企业中建立了电力信息一体化平台，其内容包括管理中心、监控中心和会议中心等。这样企业中有关技术管理人员在需要时登录平台，就能很快地搜索到相关信息内容，为我所用，更好地为企业的运营和发展服务。这种全面提升的内部信息共享，是信息化建设的一种表现形式。它依靠先进的信息技术，形成了完善的资源共享平台，将电力企业的工作效率进一步提高和优化。
3.2需要全体工作人员的积极参与
电力企业要进行信息化建设，要做好管理水平的创新，首要条件是各职能部门的有效结合，各级领导和相关人员积极参与的需要。电力企业在实现信息化中起着重要作用。如果领导不重视，就不能进行信息公开、决策和组织。同时，由于电力企业信息化是电力企业管理变革，实现信息化，必须调整电力企业的组织结构、电力企业内部分工体系仍将被调整，中层管理要进行有效的删减，对各个部门的职责不清的状况要进行改变。而要做到这些，电力企业需要重新配置管理模式，因此，只有通过电力企业领导和相关人员的认可，并由职能管理部门积极推动，才能进一步实现信息化。
3.3促进电力市场各方的良好关系发展
电力企业应加强和客户的联系，有问题应该及时沟通，同时企业要想得到更好更快的发展还应该强化和当地政府的联系。通过了解当地的投资环境，尽自己最大的努力去改善当地投资环境，同时还应该积极主动的配合政府职能部门中的相关工作，同当地政府一起，共同促进当地社会经济的更好更快发展。应该将当地政府所提供的相关数据信息作为基础，对电能的供应进行有规律的调整。同时，电力企业要发展，就必须有自己的优质服务，优质的服务对于电力企业而言是至关重要的。
3.4建立和完善信息化的组织机构
电力企业需要继续扩大对发、输、供电企业的开放，逐步建立电力系统信息化通信网，使之更好地服务于各级电网公司、发电公司等电力企业。防止重复建设而导致数据混乱、资源浪费现象的发生，在管理体制中，参照电力调度系统的模式，在统一规划和统一管理的原则上，对电力通信网系统进行统一调度、分级管理。逐步建立和完善电力企业信息资源开发机制。随时进行数据补充，注重科研并加强运行维护。在电力信息化过程中电力企业之间可以合作共建，系统共享。充分调动各企业间的积极性，加强配合，充分发挥各自优势，把专业性强的资源联合多个企业共同分析研究。不同企业可以选择自己专业强的领域，开发相关信息资源。电力企业信息化网络系统的建设需要大量具有电力专业知识和计算机技术的综合人才，因此合理的组织机构可以高效的管理这些人才，更好的完成电力系统的建设工作。
结语
电力企业信息化是现代信息技术的广泛应用的一个方面，充分开发和利用电力企业外部和电力企业内部，电力企业可以获得或使用各种对电力企业生产经营活动的相关信息，这样就能够更早的把握机会，做出相对应的决策，提高电力企业的运营效率，继而提高电力企业的竞争能力和经济效益。
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