（1国网辽宁省电力有限公司物资分公司辽宁省沈阳市110004；
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摘要：随着现代企业制度的建立与完善，传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，在新的经济发展条件下，中小企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的经济管理模式，不断提高中小企业的经济管理水平。因此，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对提高中小企业经济管理的市场竞争力策略进行了初步探讨。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径
引言
绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实；才能助推管理绩效评价水平的提升。
1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2绩效管理的主要内容
绩效管理指的是企业各级领导和员工，为了能够达到企业发展目标所共同参与的企业生产经营指定、绩效沟通、绩效评价、绩效应用、提升绩效目标的持续、循环的过程，绩效管理的根本目的是持续提升企业内部部门、组织和个人的绩效水平。在企业绩效管理中，首先应该明确企业发展目标，量化管理标准，企业员工应该树立积极向上的工作态度，绩效管理必须具备掌控性和可实现性。另外，绩效管理应该加强日常考核的积累和成果的反馈，使用简便、可靠的考核方法。通过绩效管理，能够显著提高企业的战略执行力，将企业员工的个人业绩以及个人发展与企业的战略目标相结合，提高企业员工个人以及团队的业绩，改善企业生产经营的经济效益和社会效益，有助于企业更好的实现战略发展目标；同时，通过绩效管理，还能够提高企业内部各级管理层的管理水平，减轻管理压力，促使每位企业员工都能够明确自己的工作重点和自身发展方向，使员工确立自己的职业生涯规划。
3优化电企人力资源管理绩效评价的途径
3.1分析工作岗位，合理配置工作人员
电力企业人力资源管理绩效评价必须注重工作分析，细化工作岗位的职责，确保员工对岗位职责与目标清晰，同时对不同岗位进行合理地量化，合理配置岗位员工数量，强化员工的团队意识和协调能力，充分考虑基层员工的意见，降低领导层主观因素的影响。
3.2优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
3.3构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员应对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
3.4重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：首先，对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。其次，在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.5明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
3.6优化人力资源管理
在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，中小企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。加强企业人力资源管理内部环境的建设和优化，对中小企业而言，应定期对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，尤其要提高企业经济管理人员的素质。另外，优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。
3.7加强考核结果的反馈
在对电力企业员工进行绩效评价工作时，对于绩效考核结果的反馈至关重要，在反馈阶段，可以引导员工积极主动的研究绩效考核标准，从员工自身出发，根据实际需求提出不同的建议，督促管理人员根据员工的意见不断总结和优化评价指标。与此同时，还应该根据绩效考核评价结果，合理调整员工的职位、薪资以及培训需求，将员工引入公平的职业竞争中，促进企业发展。
结束语
综上所述，经济全球化是世界经济发展的趋势，电力企业作为国有经济额重要组成部分，将面临激烈的市场竞争，同时也带来了发展的机遇，企业的发展有必要进行深化改革。人力资源管理有助于企业提高核心竞争力，增加企业的经济和社会效益，管理中需要对绩效评价体系引起足够的重视，建立有效的绩效考核办法，激发员工的积极性和主动性，提升员工的整体素质以适应不同岗位的需求，推动电力企业更好更快的发展。
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