全员、全面、全过程风险管理

论文摘要

<正>中国石化中原油田普光分公司以内部控制、风险管理、业务流程相融合的风险矩阵管控为核心,以风险识别应对、融合管控、现场监督及预警为抓手,构建"全员、全面、全过程"的风险管理体系。中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司(简称公司)将全面风险管理工作融入生产经营各个方面,构建起"全员、全面、全过程"的企业风险管理体系。

论文目录

• 一、“三到位”“四划分”，建立“五位一体”监督体系
•   1. 按照“三到位、四划分”原则，建立内控、审计、监察、稽核、法律“五位一体”风险监督体系。
•   2. 以“全面风险管理”为主线, 建立“五位一体”风险管控制度体系。
• 二、创建全员识别、分级评估、全面应对的全面风险管理模式
•   1. 坚持“全员、全面、全过程”的理念，规范风险管理流程。
•   2. 创新风险管控规则及逻辑，实施全过程风险管控。
•   3. 建立重大风险专项管控机制，突出重大风险管控。
• 三、建立风险预警信息化平台
•   1. 廉洁风险预警。
•   2. 生产经营指标预警。
•   3. 重大项目风险预警。
• 四、建立风险管理责任约束、追究机制

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 孙泽峰,吕旭东

关键词: 中原油田普光分公司,全员全面全过程,风险管理,风险预警

来源: 企业管理 2019年08期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司

分类号: F272.3;F426.22

页码: 84-85

总页数: 2

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