临沂矿业集团有限责任公司山东省临沂市276017
摘要：煤矿生产过程最为突出的影响问题便是安全性问题，不仅会形成严重伤害问题，同时还会形成严重经济损失。对此，如何有效的提高煤矿生产安全性一直以来都是各个领域所关注的焦点话题。在煤矿技术的管理方面，机电技术的应用能够一定程度的降低安全性事故的发生率以及发生影响性，对于煤矿生产的安全性提高有着明显的推动作用。对此，在实际生产管理工作中，机电技术的应用非常重要，需要加强现场管理，提高煤矿机电技术管理人员的整体素质注重标准化管理，促进煤矿企业的健康发展。
关键词：机电技术管理；安全生产；应用
煤矿生产过程属于安全性风险较高的过程，在环境因素、管理水平以及人员意识等多个方面的影响之下，煤矿生产安全事故的发生率持续提升，一方面会形成严重的财产风险，另一方面还会导致整个生产行业的稳定性，导致煤矿生产的经济效益不断下降。想要保障煤矿安全生产效益，提升生产经济效益，合理应用机电技术非常重要。
一、煤矿机电技术管理的作用
伴随着综合煤矿生产设备的不断发展和创新，采煤设备本身的性能不断增多，不仅结构更加复杂，同时自动化程度也在不断的提高。当前，我国许多的大型综采煤矿设备所采用的控制系统都是以微电脑为控制核心，为了保障煤矿生产实效性，需要对机电技一体化技术实现熟练的掌握。煤矿机电技术的管理必然会涉及到煤矿设备的合理管理以及合理操作，例如优化系统传输作用，实现自动化故障诊断以及自动化故障报警，这一些功能也正是提高煤矿生产安全性的关键，对于我国煤矿生产的高产、节能化生产以及安全性生产有着明显的推进价值。
二、煤矿机电技术管理存在的问题
（一）不健全的煤矿机电技术管理体制
国家相关部门要求煤矿矿井建立机电管理制度有很多。但很多企业在煤矿矿井生产过程中，对煤矿机电技术管理并不健全。比如有些企业只是表面建立机电管理体系，但没有真正落实到生产中，这样极易导致矿井管理秩序的混乱。另外一些监督机电技术管理人员责任心不强，不能深入检查，发现问题，而是走马观花应付了事，不能深入到生产前线，也不能指出可能存在的安全隐患和提出整改措施。
（二）煤矿机电设备操作人员的素质有待提高
艰苦的矿井生活让很多煤矿企业不能留住机电技术人员，企业只能招新工人代替，这些人员专业技术薄弱，对学习新技术设备的热情不高。上述原因导致煤矿机电技术人员的素质整体下滑，机电设备的保养及维修工作做不到位，进而使矿井生产效率下降。
（三）煤矿机电设备综合管理不到位
煤矿机电设备综合管理对煤矿安全生产起到非常重要的作用，然而很多煤矿企业缺乏煤矿机电设备综合管理。例如机电设备的档案及图纸资料不齐全；账物卡、图牌板残缺不全；重点管理固定设备，却对隐患多、量大、面广的流动设备视而不见，这些情况都对煤矿企业的健康发展不利。
三、煤矿机电技术管理的应用
（一）以人为本，提高机电技术人员的专业素质与水平
1.在企业管理中要以人为本，留住优秀的机电技术管理人员并挖掘一些责任心强，学习能力强的员工进行培养，同时结合员工的根本利益与企业利益，寻找平衡点。
2.煤矿企业要邀请专业的机电技术管理人员培训企业员工，实行持证上岗制度。加强培训那些因没有技术证书而不能上岗的人员，使他们的专业知识技能与素质得到提高。培训内容要符合本企业发展，使员工对企业的归属感与责任心得到提高，并使他们的职业素质及上岗技能得到提升。
3.加强监控与预防，对机电技术安全管理模式进行创新
煤矿企业要落实安全管理责任制，将职责落实到个人，实行包机、包片责任制。专业的机电技术人员深入一线，认真检查矿井里的的机电设备使用、维修及保养情况，将使用过程存在的问题和矛盾查找出来，提前预防，降低安全事故发生的概率，并将事故损失降到最低，使机电设备的使用效率和寿命得到提升。
（三）完善机电技术管理制度，提升机电设备的质量
按照国家部门对机电技术管理的规定，煤矿企业要根据矿井生产的实际，建立符合自身发展的机电技术管理制度。对机电设备严把质量关，实现设备的可靠运行。
1.严把采购关。好的机电设备配件质量保证机电设备的正常运转，所以采购工作非常重要。配件采购人员要进行招标采购，择优选厂，配件要质优价廉，发挥市场主渠道作用。
2.严把设备安装质量关。实现机电安全的关键是较高的现场安装质量。在安装每台设备前要提前制定完整的设备安装流程，并要求主管工管师核查，将安全隐患消灭在萌芽状态。安装单位要在安装综采工作面前编制安装网络图，编制出工作面设备安装规程、措施，并要求通过机电、安全部门严格审批。机电设备管理员要确保设备安装质量，严格验收每一道工序，签字确认合格后才进行第二道工序，使整个工作面的安装质量得到保证。
3.严把机电设备运行质量关。煤矿企业要实施设备点检制度，对设备的在线与离线的点检工作要坚持实施。通过信息化手段深入研究及分析振动、温度等数据，建立科学的点检标准。有效结合企业资产管理系统，通过煤矿设备在线与离线的点检，可准确了解设备运行状态，从而发现故障并及时维修。技术人员有机结合企业资产管理系统设备管理模块及工单模块，跟踪设备运行、维修状态，从而对设备点检周期进行调整，确保设备点检科学有效。
（四）有针对性地建立机电管理机构
煤矿设备种类繁多，功能多样，所以建立管理机构要根据设备的属性，进而实现设备的完善管理。根据煤矿机电管理机构的工作性质针对人员配备、体系结构、组织形式等方面进行设置，避免模式的单一，因地制宜，因材施用。对于区域大、甚而工作扎实的煤矿，可以相应设立机电管理科，对全矿机电工作进行统一调度，工程技术及设备管理等。如区域小、生产环节不太复杂的矿井，可以将机电管理科与机电工区合并，用较少的人力资源达到较高的设备管理效果。
（五）建立健全规章制度，保证煤矿生产的安全
在进行机电技术管理中，要运用各种手段，制定各个岗位的规章制度及操作流程，建立预防煤矿生产安全事故的长效机制，使各项工作顺利进行。对生产安全事故要多总结，增强煤矿企业安全生产责任意识，消除引发事故的隐患，对电气设备要加强失爆管理，使管理人员得到教育培训，严格落实各项规章制定，发挥员工监督作用，严重处罚违规行为等，从多方面预防煤矿安全事故提供制度保障。要遏制煤矿生产安全事故的发生，要做到事前预防，事中监管，发生事故进行应急处理及事后惩处，从制度上保证煤矿安全生产。
四、结束语
综上所述，在煤矿生产管理工作中安全必然是首要任务，想要持续性推动煤矿生产企业发展，就必须做好安全性的管理工作。煤矿生产中机电技术管理可以显著提高生产阶段的安全性，尤其是借助技术本身降低人为因素的影响，杜绝以为人为失误所导致的各类安全性事故。只有在不断的提高和改进机电技术的同时，落实人才的培养才能够真正实现技术的改革和创新，从而推动煤矿生产企业的长远性发展。
参考文献：
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[2]贾瑞明，陈鹏飞.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].环球市场，2016，26（29）：289-289.