杭州中宸城镇建设有限公司
摘要：当前建设工程处于新的发展背景下，不仅具有更好的发展机遇，同时也面临着一定的挑战，为了使建设工程能够在新形势下更良好的发展，笔者在全面分析当前建设工程管理关键问题的基础上，提出了几点抓好建设工程管理问题，提高管理质量的对策，希望可以为相关人员提供有效参考意见。
关键词：新形势；建设工程管理；关键问题
前言：
近年来，建设工程得到了前所未有的发展，然而由于在新形势下建设工程施工单位管理意识欠缺，造成建设工程管理存在着一些问题，阻碍了建设行业的发展。一直以来，要想促进建设行业发展，就需要加强建设工程管理，同时根据时代发展实际情况，结合建设工程管理现状，有针对性的采取提高建设工程管理质量的措施，为促进建设工程发展贡献力量。
1新形势下建设工程管理关键问题
1.1建设工程质量问题
虽然在新形势下人们提高了对建设工程质量的重视，对建设工程质量提出了更高的要求，但是在该种状态下，大部分建设工程仍然存在着质量问题，其主要体现在以下几个阶段内：一是建设工程招投标阶段，笔者通过对大部分建设工程管理工作的总结发现，当前在建设工程招投标阶段，相关人员尚未对建设工程提出具体质量要求，在根本上缺少对建设工程质量要求标准；二是在施工设计阶段忽视对建设工程质量的重视，施工仅仅考虑到每一项环节的大致流程，未全面制定出每一施工环节需要达到的质量标准，因此影响到建设工程施工的合理性与科学性；三是缺少对建设工程施工风险的评估，影响后期建设工程施工质量。
1.2建设工程施工安全问题
施工安全问题不仅是以往人们重视的问题，同时也是在新形势下建设工程管理中一项十分关键的问题，但是由于管理人员缺少安全意识，造成整项建设工程施工缺少了对建设工程施工安全的重视，根据相关数据统计表明，当前在建设工程数量增加、规模扩大的基础上，建设工程中施工安全事故时有发生，不仅增加了建设工程施工风险，威胁到建设工程施工人员生命安全，同时也影响到建设工程施工单位经济效益，给相关企业带来经济损失，由此可见，建设工程施工安全问题的重要性。
1.3建设工程造价问题
工程造价主要指完成整项建设工程所需要消耗的资金成本，一方面，建设工程在实际施工中，企业发展的主要目标是获取到更大的经济效益，因此在开展建设工程施工时，相关企业需要提高对建设工程造价的重视，然而由于建设工程造价影响因素较多，且建设工程存在着较大的不确定性，导致工程造价动态管理还存在着较大的不足[1]。另一方面，当前在建设工程项目招投标阶段还缺少对造价估算的重视，导致投标单位所做出的报价还存在着不合理的现象，增加了后期造价管理难度，对整项建设工程施工成本产生了不良的影响。
2抓好建设工程管理，提高管理质量
2.1强化施工现场管理，健全管理机制
由于在新形势下，建设工程数量逐渐增加、建设规模在逐渐扩大，因此对人们生活也产生了较大的影响，要想提高建设工程管理质量，建设工程管理人员就应该建立健全的工程管理机制，并加强对施工现场的管理，保证施工现场管理效率，降低施工事故发生概率。
首先，建设工程管理人员需要深入分析当前建设工程管理机制中存在的不足，保证后期完善方向的正确性[2]。其次，建设工程管理人员需要根据本次建设工程实际情况，更全面的完善管理机制，保证通过主动管理意识及时发现在施工现场中存在的风险因素，提高管理有效性以及建设工程施工质量。最后，在建设工程施工中，相关人员需要根据工程施工情况，不断完善管理机制，使管理机制可以发挥出更大的作用。
2.2做好人员安全培训，提高人员安全意识
在上面分析中，我们发现在新形势下，建设工程管理中存在着安全问题，基于此，为了保证施工人员安全以及建设工程质量和经济效益，在开展建设工程管理工作时，就要强化对工作人员的安全培训，提高施工人员安全意识。
在建设工程施工阶段，相关企业及施工单位不仅需要引入人才，重视对高技能、高素质人才的开发，更需要做好对全部施工人员安全培训工作，保证在安全培训后，建设工程施工人员不仅可以发挥出自身高水平施工技术，同时也可以做好自身保护工作，降低在建设工程施工过程中出现安全事故的概率。
2.3加强施工成本管理，提高工程造价管理效率
只有加强建设工程施工成本管理，提高工程造价管理效率，才能够在新形势下做好建设工程管理中成本管理这一关键问题[3]。因此，相关人员就要从以下几方面出发开展有效的施工成本管理工作：一是找出影响建设工程造价因素，并加强对相关影响因素的控制，根据建设工程实际施工情况，实现对施工成本的动态管理，及时根据建设工程情况调整成本管理计划；二是加强对建设工程项目招投标阶段施工成本的管理，保证中标单位所作出的工程报价更加科学、合理，使施工单位在后期按照该报价选择材料、设备、人员时，可以更合理的实现对建设工程施工成本的优化，抓好建设工程成本管理问题。
总结：
结合本文分析，在新形势下建设工程管理主要存在工程质量、工程施工安全以及工程造价等三方面问题，只有建设工程管理人员在健全管理机制的支持下做好施工现场管理、人员安全培训以及施工成本管理，才有助于降低建设工程关键管理问题出现的概率，提高建设工程质量、施工人员安全以及建设单位经济收益，从而实现社会的长远发展。
参考文献：
[1]钟剑青.基于持续推进绿色工程管理中现存问题的研究[J].建材与装饰.2016(46)
[2]刘越,王宪.新形势下建设工程管理关键问题探析[J].科技经济导刊.2016(23)
[3]霍琦.建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究[J].产业与科技论坛.2016(14)