导读:本文包含了协同产品开发论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:产品开发,新能源,产品,绩效,博物馆,新产品开发,承德。
协同产品开发论文文献综述写法
蔡瑞林,戴克清[1]（2019）在《协同创新网络下产品语义设计对产品开发绩效的影响》一文中研究指出产品语义设计需要丰富的内外创新资源和知识创新能力支撑,这决定了创新资源与产品语义设计、产品开发绩效之间的内在逻辑。依据创新资源理论,本文构建了协同创新网络下产品语义设计提升产品开发绩效的研究框架,并利用服装鞋帽等5个消费品制造行业的问卷数据验证了相关假设。结果表明:产品语义设计在协同创新网络与产品开发绩效之间起中介作用,产品语义设计与产品开发绩效之间的显着正相关关系受到产品新颖度的正向调节。据此,提出3点建议:综合利用技术、语义与市场叁维创新驱动力及其组合;秉承开放式产品语义设计创新;通过产品语义设计提升产品的"非使用功能"质量。(本文来源于《企业经济》期刊2019年11期）
李翔[2]（2019）在《新产品开发项目协同创新的组织治理研究》一文中研究指出当前,协同创新日益成为新产品开发活动的主流范式。据此探讨协同创新中组织内部和组织间的控制治理机制以及它们的交互作用对新产品开发绩效的影响。结果表明,组织内正式控制和组织间信任对新产品开发绩效产生积极影响,而组织内专业控制和组织间合同控制没有显着影响。组织内和组织间控制之间的互动效应显着提升了新产品开发绩效。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年23期）
仇峥[3]（2019）在《长安汽车全球研发中心昨日在渝启用》一文中研究指出本报讯(记者 仇峥)4月9日，重庆长安汽车股份有限公司在两江新区举行“全球智慧研发平台暨全球研发中心”启用仪式。这标志着长安汽车迈入“自主创新，全球协同”的研发4.0时代，此举将对重庆汽车产业整体升级，以及智慧城市建设带来积极影响。在渝全球研发(本文来源于《重庆日报》期刊2019-04-10）
易军,罗晓欢[4]（2018）在《博物馆在文创产品开发设计中发挥“协同创新”的主体地位——以重庆中国叁峡博物馆与重庆师范大学美术学院合作为例》一文中研究指出博物馆文创承担了"让文物活起来,讲好中国故事"的核心任务,而"跨界融合、协同创新"是推动这一工作的有效路径。为此,博物馆应该从梳理自身特色藏品和优势资源出发,围绕馆藏作品做出差异化的定位,扮演好第一主体的角色,搭建合理的平台,推动各参与主体之间更好地实现互动互融,在多赢的格局中不断前行,以突破目前博物馆文创产品设计创新的诸多困境。(本文来源于《文化创新比较研究》期刊2018年34期）
龙永红[5]（2017）在《BSB公司新产品开发项目协同管理研究》一文中研究指出日益严峻的环境污染以及能源紧缺问题,使得全球新能源汽车(电动汽车)的研发和推广前所未有地受到各国政府的关注与重视,美国和日本等发达国家已经把新能源汽车产业的发展提高到国家战略高度,通过采取多种扶持政策大力推动新能源汽车产业化发展。同样中国政府也充分认识到新能源汽车产业的重要性,再加上我国传统汽车产业水平本来较欧、美、日等国家落后,而新能源汽车行业水平大家都是在一个水平线上,这给了中国在汽车行业一个迎头赶上的机会,在这种情况下,我国新能源汽车的任务艰巨程度就远远大于国外其他国家,政府的关注及推进力度也大大高于国外其他国家水平。然而,毕竟新能源汽车行业技术水平和其配套的产业链水平现在还处于初级阶段,很多经验数据都是零,产业人才也很缺乏,这使得新能源汽车产业链上的企业的工作开展会比较困难。现阶段,一方面面临着政府大力推进的市场,一方面是不太健全的产业链、技术经验以及人才。在这种状况下,对于这个产业的产品开发提出了很高的要求,主要表现在技术经验缺乏的情况下如何短时间开发出性价比优良的产品。BSB公司是伴随新能源汽车行业起步而开始的专注于新能源汽车高压系统的公司,公司产品包括连接器、接触器、母排、高压线束以及高压配电类产品。公司成立于2010年,基本和新能源汽车产业化时间同步。公司2013年前基本上是产品研发,公司很多矛盾特别突出。2014年以后,随着新能源汽车批量化开始,再加上公司的沉淀不足,其产品开发进度和质量之间的矛盾特别突出。主要表现在:一、产品开发时间短,很多时候,我们的产品从接到项目信息到产品批量出货不到一个月的时间;二、产品的技术经验不足。新能源汽车产业化过程中,为了使其产业化(性价比优良的零部件)顺利进行,很多零部件都是新产品开发。技术经验不足主要表现在:1、类似产品可供借鉴的经验很少,有类似产品经验的人才缺乏。2、具备合适的多行业技术知识的人才缺乏,有的时候,一些产品需要打破产业的界限,比如机械行业需参杂电子行业的知识。3、行业产业链不健全,有些工艺是用在其他行业,但在这个行业从没应用过;叁、公司沉淀较少,产品量产经验缺乏。四、客户的要求时刻在变化。由于很多应用数据没有,客户的开发也是处于一种摸索阶段,所以所给出来的参数也是时刻变化;五、公司组织结构混乱,针对产品开发的支持以及激励都不够,产品开发人员承载了过多的过程控制事情,使得新产品开发的进度和质量都没有办法保证。在这种情况下,产品开发的协同管理就变得非常迫切了。本文围绕着BSB公司新产品开发实际过程,以改善BSB公司新产品开发过程中的问题为目标,采用提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路,借用协同管理相关理论知识,分析BSB公司新产品开发管理现状和不足,提出了 BSB公司新产品开发高效率、高质量提高的改善方案。(本文来源于《广西大学》期刊2017-11-01）
姚山季,来尧静,金晔,王万竹[6]（2017）在《客户协同产品创新、转化式学习和新产品开发绩效:一项实证研究》一文中研究指出研究客户协同产品创新、转化式学习与新产品开发绩效之间的关系问题极具理论意义和实践价值,本文对此进行了深入探索。将客户协同产品创新划分为心智模式协同和网络结构协同两个维度,将转化式学习划分为知识维持与知识激活两个维度,从维度层面构建出理论框架,以江苏省的高新技术企业为调查对象进行实证检验。结果表明:心智模式协同正向影响知识激活、新产品开发绩效的关系在统计上呈显着状态;网络结构协同对知识维持与知识激活、新产品开发绩效的正向影响具有统计显着性;知识维持和知识激活对新产品开发绩效的正向影响也具有统计显着性;心智模式协同对知识维持的影响不显着。知识维持在网络结构协同正向影响新产品开发绩效,知识激活在心智模式协同、网络结构协同正向影响新产品开发绩效关系中的部分中介效应具有统计显着性;知识维持在心智模式协同影响新产品开发绩效关系中的中介效应不显着。(本文来源于《管理工程学报》期刊2017年04期）
司红十,陈志新[7]（2017）在《京津冀协同下承德森林生态旅游产品开发路径探析》一文中研究指出承德拥有丰富的森林资源。本课题主要是研究在京津冀协同的背景下,如何有效的开发承德森林生态旅游产品,对承德地区的旅游产业的结构调整和地区经济发展有着重要意义。(本文来源于《旅游纵览(下半月)》期刊2017年08期）
吕佳颖[8]（2017）在《产品开发过程中与供应商的数据协同管理》一文中研究指出为解决大型离散制造过程中与供应商频繁的数据交互,并且保证在数据交互过程中的及时性、可追溯性、查询便利性、传输安全性等要求,利用HTML技术及.NET语言自主开发了一套用于与供应商协同开发的数据交互平台。该平台通过与PDM(产品数据管理系统)系统集成,能够将企业局域网内的产品开发数据在后台根据所选的产品配置及数据版本自动下载、校验、修改物理文件名,并分包压缩传输给供应商。实现了过程版本及正式开模版本的数据自动传输,在保证数据安全性、发放可追溯性的同时,大量节省了人工工作,使传输效率提升了95%。该方法对制造型企业具有普遍的适用性及降本增效意义。(本文来源于《时代汽车》期刊2017年12期）
SONIAKHERBACHI（索尼亚）[9]（2017）在《全球产品开发项目中的团队协同关系建模和组织架构优化研究》一文中研究指出世界经济的发展和科学技术的进步促使全球产品开发项目的地域分布越发广泛。对于复杂产品设计与开发的大型组织来说,这种地域分布增加了组织内部团队成员之间协调的复杂性。新产品开发组织具有团队间的信息共享和活动间的信息依赖两个显着的复杂性特点,这导致选择活动或团队离岸外包地点的不定期性。优化分布式的产品开发组织结构是全球产品开发项目(GPD)管理的重要途径之一。迄今为止,关于这些方面的研究已经取得了许多成果,但在理论方法和实际应用方面尚存在一些不足。本文利用设计结构矩阵(DSM)和随机游走理论等其他方法,分析了 GPD项目中分布式组织的特点。主要研究内容如下:(1)为了确保GPD组织中团队之间高效的交流与沟通,新产品开发公司必须回答以下两个问题:(i)怎样识别项目中的协调驱动因素和协调障碍因素?(ii)怎样测度分布式团队之间的依赖关系?本文通过组织所执行的流程架构来研究沟通的需求,利用DSM和多域矩阵(MDM)识别部门/单位或者活动/任务之间的与产品特性和活动重迭相关的依赖关系。本文提出全球产品开发团队之间的"每日重迭工作时间比"和"相对空间距离"的概念,以此描述GPD团队成员之间的沟通障碍;进一步,提出了一种GPD项目中依赖关系的评级方法,以评价组织DSM中的综合协调依赖强度;最后,通过Canvana集团的包装系统的工业案例,验证了本文提出模型的有效性。(2)本文扩展了团队之间结构等效(structurally equivalent,即仅考虑活动之间的技术依赖性)和角色等效(role equivalent,即团队与其共同执行活动间的间接依赖关系)的概念,将它们整合在一起用以描述分布式团队之间的沟通特点。首先,本文提出了由活动层和团队层构成的集成分布网络,以此整合卷入度(involvement degree)DSM矩阵和获得因子(gain factors),其中,卷入度DSM矩阵刻画了团队在跨时区活动中的卷入度,获得因子反映了时差、活动之间的关系和GDP组织中的同步/非同步因素对团队获得性的影响;进一步,为优化GPD项目的组织架构,提出了基于随机游走理论的协调相似度矩阵;最后,采用某食品公司的Wrapper Revamping重新设计项目,验证了本文提出模型的有效性。(3)为了优化组织结构,提出利用组织DSM两阶段聚类算法,以降低组织复杂性。其中,第一阶段聚类目标是最大化团队之间的平均依赖度增量,第二阶段聚类目标是最小化组织协调成本,包括类内协调成本和类外协调成本。组织DSM的聚类使得小组内部(类内)的沟通尽可能多、小组外部之间(类间)的沟通尽可能少,达到降低管理复杂性的目的。然而,传统聚类方法中,参数的选择对于聚类数目和聚类结果有较大影响。鉴于谱聚类算法的稳定性,本文提出基于谱聚类的新产品开发项目组织优化方法。最后,分别运用这两种聚类方法通过对前述的两个案例进行了分析。案例分析结果表明,本文提出的模型可以有效地评估影响离岸外包不同战略的综合成本效率。(本文来源于《北京科技大学》期刊2017-05-11）
兰桂花[10]（2017）在《供应商提前参与协同产品开发的时间研究》一文中研究指出激烈的市场竞争要求企业革新管理思路,采取与时俱进的产品开发模式。为提高企业自身的核心竞争力,企业加强了企业间的合作,协同产品开发显得越来越重要。对企业而言,产品质量已经不是获取竞争市场的关键,只是一种基础的准则,产品开发周期和上市时间则是获取市场最至关重要的因素。在协同产品开发过程中,供应商提前参与产品开发是缩短开发周期的重要手段,而供应商的提前参与时间则是影响产品开发周期的关键因素,如果时间选择不当,不仅会增加产品开发的时间,还会增加额外的开发成本。为满足企业的竞争需求,提高协同产品的开发效率,探索出一种科学合理地确定供应商提前参与协同产品开发时间方法成为了企业亟待解决的问题。因此,本文提出了一种基于知识欧姆定律的供应商提前参与协同产品开发时间的新方法。论文研究了供应商提前参与协同产品开发的定义、特征、流程及其知识转移过程,发现了协同产品开发过程中重迭期内上下游活动知识转移过程的实质和供应商提前参与时间对产品开发时间的重要影响,提出了基于知识欧姆定律的供应商提前参与协同产品开发时间的确定方法,并探索了该方法的层次结构、主要内容、实施流程和需要解决的关键问题。提出对上游制造商和供应商的知识进展程度用知识累积函数进行度量,构建了上下游活动的知识势函数和知识阻函数,并通过知识欧姆定律计算得出了知识流强度大小。分析研究了供应商知识返工时间的影响因素,在上游知识错误概率函数的基础上,建立了下游知识返工概率函数,并通过下游知识返工概率函数计算出下游活动由于重迭而产生的无效知识返工作业时间。为了准确获得供应商提前参与协同产品开发时间,提出知识难度系数与知识依赖度的概念,构建了基于知识欧姆的定律的以知识难度系数和知识依赖度为主要参数的供应商提前参与协同产品开发时间的数学模型,并在MATLAB环境下仿真求解该模型。最后,对本文的研究成果进行了应用,并对应用结果进行了分析,证明了本文所提出的方法的有效性和合理性。(本文来源于《重庆大学》期刊2017-05-01）
协同产品开发论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前,协同创新日益成为新产品开发活动的主流范式。据此探讨协同创新中组织内部和组织间的控制治理机制以及它们的交互作用对新产品开发绩效的影响。结果表明,组织内正式控制和组织间信任对新产品开发绩效产生积极影响,而组织内专业控制和组织间合同控制没有显着影响。组织内和组织间控制之间的互动效应显着提升了新产品开发绩效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
协同产品开发论文参考文献
[1].蔡瑞林,戴克清.协同创新网络下产品语义设计对产品开发绩效的影响[J].企业经济.2019
[2].李翔.新产品开发项目协同创新的组织治理研究[J].现代商贸工业.2019
[3].仇峥.长安汽车全球研发中心昨日在渝启用[N].重庆日报.2019
[4].易军,罗晓欢.博物馆在文创产品开发设计中发挥“协同创新”的主体地位——以重庆中国叁峡博物馆与重庆师范大学美术学院合作为例[J].文化创新比较研究.2018
[5].龙永红.BSB公司新产品开发项目协同管理研究[D].广西大学.2017
[6].姚山季,来尧静,金晔,王万竹.客户协同产品创新、转化式学习和新产品开发绩效:一项实证研究[J].管理工程学报.2017
[7].司红十,陈志新.京津冀协同下承德森林生态旅游产品开发路径探析[J].旅游纵览(下半月).2017
[8].吕佳颖.产品开发过程中与供应商的数据协同管理[J].时代汽车.2017
[9].SONIAKHERBACHI（索尼亚）.全球产品开发项目中的团队协同关系建模和组织架构优化研究[D].北京科技大学.2017
[10].兰桂花.供应商提前参与协同产品开发的时间研究[D].重庆大学.2017