广东西江工程咨询有限公司526020
摘要：水利设施与人们日常的生产、生活息息相关，但是水利工程工程在施工时可能会受到外界环境与内部条件的影响，给施工单位管理水利工程施工技术造成一定的困扰，因此，对水利施工技术管理加以创新和优化是非常必要的，还要对项目施工的整个流程以及各个建设细节的技术加以优化，进而保证水利工程的整体建设质量，强化水利设备的应用效果。本文笔者根据工作实践经验对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行了分析探讨。
关键词：中小型水利工程；施工技术；管理；措施
1水利项目工程的施工特点
1.1水利项目施工方案的设计工作相对复杂
水利工程的建设流程比较复杂，应用到的专业技术较多，再加上工程工期的限制，施工单位会选择分工程交叉接替实施或者同时实施的策略，在一定程度上增加了施工安全的风险。所以，设计部门在设计施工方案时，要特别注意对工程安全防范的设计，尽最大的可能保证施工人员的财产安全和人身安全，按时完成项目工程。
1.2水利项目施工条件与建设基础相对较差
大多数的水利项目都需要进行露天施工，非常容易受到外界的环境、天气、地势、地质等条件影响，对水利工程的建设与实施造成一定的局限性，再加上露天施工操作性较差，给施工人员造成更大的施工难度。
1.3水利项目工程工作量大、负担重
水利项目的建立需要各种各样的分工程支持，各个分工程有包含不同的施工技术、不同的施工任务量，可见水利工程的工作强度之大。因此，水利项目工程建设的时间跨度和空间跨度都相对较大，施工技术管理部门的监管工作难度也是大大增加。
2水利工程加强管理施工技术的重要意义
市场环境随着国家经济的发展而不断变化和革新，水利项目的建设在我国整体基础设施建设中占有重要的位置，因此，对水利施工技术的管理水平就有了新的要求。科学合理的水利工程建设技术管理方案可以为项目的落实提供有效的参考，是技术落地的重要保障，也是保证水利项目建设完成的重要部分。而对于中小型水利工程来说，施工技术管理的优化与创新是保证水利工程持续发展的动力，保证水利工程创造更多社会价值。
3中小型水利工程中施工技术的管理漏洞
3.1技术缺乏创新性、监管力度不到位
管理部门的职责执行力度不到位，忽略了工程建设的整体质量水平，主要问题如下：一方面，管理人员的监管工作不到位，许多方面还存在缺陷，施工人员的专业能力还有待加强，有可能导致项目建设的质量达不到标准、出现安全漏洞等问题；另一方面，负责技术管理的工作人员对技术的掌握还不够深入，这样在监督施工工作时，对工程技术人员的操作无法做出专业的评判，不能及时纠正技术人员的操作错误，给项目的建设造成一定的安全风险。
3.2管理经费的投入较低
近几年来，在水利工程建设方面我国已经加大了经济投入，然而对施工技术的管理方面还需要进一步关注。施工技术的管理资金投入不到位，直接影响施工技术的创新与发展，也就更难到达更好的施工效果。
3.3技术管理的革新不及时
中小型水利工程对施工技术的管理之所以比较落后，还有一个重要的原因就是技术管理的革新不及时、缺乏先进的思想意识。水利项目的技术管理要对多项施工技术进行监督和指挥，换句话说就是管理内容复杂、专业、广泛。如果负责管理协调施工技术工作的管理人员的专业素质较差、综合能力较低，那么面对复杂多变的水利施工情况，他对施工技术的管理工作不能做出最佳的统筹规划。除此之外，技术管理人员对水利工程的设计与建造知识掌握的不到位，对技术的修复和完善难以掌控，加重施工技术问题的严重性。
4中小型水利工程对施工技术管理的策略
4.1技术人员管理制度的创新
对技术人员管理制度进行创新，具体措施如下：第一，企业要聘请更多技术优秀人才，提升整个技术团队的专业水平，带动整个水利项目工程的建设效率，适当的裁掉能力较差的技术员工；第二，技术部门应该对所有技术人员进行专业的技术培训，培养他们的先进思想意识，增强他们的工作责任意识，有助于技术管理工作的开展和延伸；第三，建立科学、合理的工作鼓励制，保证员工的工作激情。
4.2企业和部门之间加强沟通、合作
施工技术管理效果的加强，需要各个施工部门之间加强沟通与联系，具体措施如下：第一，项目施工技术的管理工作必须和政府相关负责部门定期进行沟通与交流，加大对技术管理工作的重视程度；第二，协调各部门的项目利益，以保证每个部门对施工技术管理工作的重视程度均有所加强，各部门的权利和职责分工明确、细化；第三，从长远的角度看问题，项目施工技术管理目标应该结合企业效益目标与社会价值目标，进而保证水利工程的长久发展。
4.3革新传统的思维模式、优化技术管理机制
水利工程技术管理创新核心就是要革新传统的管理思想，具体措施如下：第一，管理部门要根据国家对水利工程技术的监管标准进行管理制度的改革和创新，及时发现施工过程中出现的违规技术操作；第二，对传统技术管理理念进行延伸和优化，并将管理工作细化，明确每个管理人员的职责范围；第三，对施工技术可能出现的难题进行科学预测，技术实施方案落实之前要尽可能的被完善，降低工程技术风险。
4.4明确施工技术管理职责
①根据中型水利工程施工技术管理实际构建具有针对性的技术管理制度，制度应具体到每个施工技术管理环节;②工程施工准备阶段，施工单位要组织专业的评估小组对工程施工方案进行可行性和合理性评估，评估通过后才能执行方案;③施工阶段，要按照相关施工管理制度严格管理施工材料、施工人员和施工设备等，并明确各个施工管理环节的职责;④竣工阶段，总结各个施工环节关键技术点。
4.5严格监控各个工序施工
①在实际的施工过程中，不仅要对施工的最后一关进行严格的把关，更应该对每一道施工工序具体的施工情况进行严格的监控，以确保整个工程施工技术体系可以正常的运行;②对施工的完整性与真实性进行阶段性检查;③对所有的值班施工技术员、质检员及技术工程师的到岗情况进行严格的检查与监督，保障水利工程的每个施工每个环节技术管理工作做到位。
4.6引进先进技术和设备
企业和政府需要加大对先进施工技术和设备的引进，加强投资力度，树立技术指导实践和技术是第一生产力的理念，多发现先进技术和先进设备的应用，引进适合与我国水利工程施工或改造的先进施工方案，不断向世界先进水利施工技术靠拢。同时，政府也要大力支持关于水利施工技术设备的研发，不光要进口先进设备，也要在此技术上改进设备、升级技术。只有重视技术和设备的发展，才能够支持我国水利施工技术的大幅进步。
5结束语
中小型水利工程是支撑我国经济发展、城市进步的重要项目，对人们的生产生活产生直接影响，因此，水利相关部门必须严格监督工程施工技术的水平与质量。施工单位应该制定符合工程内部基本详情的施工技术管理方案，并在管理制度上进行深入优化和创新，提升施工团队的整体专业水平和实操能力，进而推动整个水利工程的发展，为民众创造更多的经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]陆德海,徐增鹏,赵丰伟.中小型水利工程施工技术管理的分析与讨论[J].信息化建设,2016(2):179.
[2]杨平仔.水利水电工程施工技术探析[J].工程技术研究,2016(5):71+75.
[3]郭存梁.中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨[J].河南水利与南水北调,2015(14):115~116.
[4]吴显著,钱艳春.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农业与技术,2015(6):25.