高霄
南京永腾建设有限公司江苏南京210000
摘要：随着城市化进程的深入推进，房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分，房屋建筑工程中的管理工作关乎到人们的生命财产安全。因此要重视房屋建筑工程管理工作，提高工程管理水平，这样房屋建筑工程的质量才能得到保障。本文简要的分析了当前房屋建筑工程管理所存在的问题，进而提出相应的优化措施，期望为我国实现房屋建筑工程水平提升提供参考，从而推动工程建筑领域的不断发展。
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的挑战，不仅要改进原有的工程项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。
一、房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理没有得到足够重视
房屋建筑工程管理得不到足够的重视是导致房屋建筑工程中出现质量问题和超出成本预算问题出现的主要原因。而导致房屋建筑工程管理得不到足够的重视的因素有很多，除了国家颁布的对房屋建筑工程管理的法律法规外，不同的房屋建筑企业也有自己内部的工程管理制度。由于目前我国城市化建设发展迅速，城市建设中有大量的居民住房工程、商业房屋工程和城市基础设施工程需要筹建，大量的工程导致一些房屋建筑企业在运行过程中只注重承接工程的数量和完成项目的速度而忽视了工程的质量问题。一些房屋建筑企业由于管理意识缺乏，导致施工不规范、预算增加，更有甚者会导致施工过程中出现人员伤亡事故，这些都是能对房屋建筑企业产生恶劣影响的情况，对企业的经济效益、业界信誉度和未来的长远发展都是不利的，所以在房屋建筑企业要从高层管理者开始转变思想，完善房屋建设工程的管理制度，加强房屋建设工程管理的力度。
1.2工程招标问题
房屋建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分房屋建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得房屋工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了房屋建筑工程建设风险，影响建筑工程建设的质量和品质。
1.3安全管理薄弱
很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。
1.4监督管理及保证体系不健全
建筑工程监管是一个有机的、系统性的工程，必须倾注比施工技术人员更加到位的责任心和技术能力。而监管部门工作的缺失往往会引起建筑质量问题的出现，造成不良的社会影响。对于国家规定的安全标准和管理规范，如何在具体工作中全面应用，如何完善房屋建筑工程监督监理机制，这是我国房屋建筑工程管理工作中的一个重大课题。
二、加强房屋建筑工程管理的有效措施
2.1提升项目管理人员综合管理水平
项目管理人员的综合素质不高，是制约房屋建筑工程管理水平的最直接因素，因此，要采取一定的措施提升项目管理人员的综合素质。具体来说，首先，重视对项目管理人员的教育培训工作，虽然项目管理人员长期在和项目打交道，有着非常丰富的经验，但是仍然缺乏一些比较新的管理理念和管理方法。因此，施工单位可以定期组织项目管理人员进行新的管理理念、方法的教育培训工作；其次，可以设置较高的项目管理准入门槛，尽量聘请一些素质较高，专业过硬的项目管理人员，以打造综合实力较高的项目管理团队。最后，可以加强与项目管理水平先进的单位沟通，加强学习和交流，借鉴对方先进的管理经验、方法，以为房屋建筑工程整体管理水平提升奠定基础。
2.2做好监督管理工作，确保工程质量
项目管理必要的安全投资力度必须做足，从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入文明施工观念，结合自身产业项目安全建设标准进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。同时，还要做足安全培训工作，使施工队伍人员能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行责任行为。此外，还要加大项目管理的监督执行力度，以此才能全程参与监督、全方位进行实时管控，阻断安全隐患，即做足监管、监督工作的基础之上，促进了各项作业安全高效的完成。与此同时，还应建立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标标准，科学化地完成分布、分项工程的全方位质量建设工作，并在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实。
2.3优化成本管理
房屋建设中成本管理是控制整个工程进度的关键，不合理、不透明的成本核算降低企业的经济效益。优化成本管理是房屋建筑企业必须进行的一项重要工作。成本管理包括对施工现场的成本管理、施工设施的成本管理和施工材料的成本管理，这些管理过程是施工能顺利按规定进行的保障，所以优化成本管理是非常必要的。企业可以通过优化不同层次的成本管理来优化整个工程的成本管理。在施工过程中，若要减少材料成本，就要在保证工程质量的前提下选择价格相对较低的材料；如果要减少劳动力成本，就要加强施工现场的管理力度，调动施工人员积极性，提高施工效率。只有做到每一个环节的成本控制在工程预算之内，才能保证企业在工程中获得经济效益，保证企业的健康发展。
2.4提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
三、结束语
在当前建筑产业化经济高速提高的背景下，建筑企业要提高时势管理要求，抓好工程项目管理，以此才能对工程项目进行全方位、全过程的实时管控，把以往传统容易忽视的安全投入工作、质量控制建设工作做好做足。另外，还要做好各个项目管理作业环节的进度优化调整与协调，从而才能保障工程项目在竣工交验后及早投入使用，为施工企业创造经营效益。
参考文献：
[1]杨洪才.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].江西建材，2014（10）：275.
[2]陆悦明.房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J].江西建材，2014（17）：272.