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摘要：建筑施工质量管理是工程项目管理的核心，建筑质量的优劣直接影响着人民的生活和安全，加强建筑施工质量管理，对规范施工过程，提高工程质量具有重要意义。本文在阐述当前建筑施工质量存在的主要问题的基础上，对其原因进行分析，提出了加强建筑施工质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
近几年，随着国家拉动经济发展及提高人民生活水平的客观需要，我国的建筑行业也迎来了久违的春天，各种工程建筑如雨后春笋般纷纷上马，相关行业也得到了有力的拉动，促进了我国国民生产总值整体提高。但是，建筑工程在施工过程中也存在着诸多的问题，为建筑业的发展埋下了隐患，也为人们安全使用带来了一定的威胁。
1建筑工程质量管理现状
1.1施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。
1.2施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程；技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量；对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
1.3建筑施工监管不到位
工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而，在诸多建筑企业对建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
1.4精细化管理问题
部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。
2建筑工程施工质量优化管理措施分析
2.1提升人员素质
加强质量控制基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的优劣与否。因此，要建立一个政治素质高、业务能力强大的基础设施技术队伍，以适应形势的需要。高素质的施工管理人员，不仅有一定的专业知识和实践管理经验，而且也具备必要的专业素养和实践能力，具备与社会主义市场经济机制相配套的反应能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具提升质量管理水平。因此，必须从战略高度来注重人才的培养和教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结和学习具体的施工以及验收相关过程，掌握实际施工工序中的技术要领，把握每个阶段的质量关。各施工人员，包括项目经理、施工技术人员以及具体操作人员，都必须认清项目质量管理形势，明晰质量管理目标，合理优化配置人力资源以及设备。施工现场管理的核心是人，施工现场的复杂性导致很多专业的结合，导致现场管理紊乱。只有高素质人才利用高效率质量管理方法，最大程度上激发整个施工队伍的积极性和责任感，才能全面实现质量管理最优的目标。
2.2加强材料质量管理
材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。
2.3健全企业施工质量管理制度
为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。
2.4要加强建筑施工监理工作
建筑施工监理是确保工程质量、进度的有效措施。在工程设计出现变更时，由于自身专业知识和经验的不足，工程管理人员或施工人员往往手足无措，而监理人员凭借在实际经验和专业技术上的优势，能及时、准确的提出解决办法。同时，监理人员作为第三方，能够有效地协调施工过程中各方关系，确保工程高效、有序地推进。在施工即将结束时，监理人员要督促工程收尾工作的尽快完成，并高度重视竣工的验收工作。在验收工程前，要提前为业主准备好相关的书面资料，在验收结束后，对业主和监理提出的建议和意见，要按照合同规定和工程施工设计要求，仔细、认真地处理。
2.5抓好施工现场的管理工作
有了良好的施工队伍，有了合格的原材料和合理的施工工序，最关键的就是施工现场的管理。施工过程中，要严格控制好施工的质量和进度，完善现场检查和验收程序，自觉接受质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。
2.6动态控制，事中认真检查
事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有于续，行使质控有否决，质量文件有档案。
2.7事后验收，及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
结束语：
总之，建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法，制定属于自己的施工现场管理标准，科学管理，为企业节省资金，提高社会效益和经济效益，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程项目的施工标准质量管理方法[J].张霞.中国标准化.2016(17)
[2]建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].刘永华,王立权.中国高新区.2017(14)
[3]关于建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].卜浩哲.建材与装饰.2016(27)