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摘要：在我国建筑工程发展的过程中，施工质量一直是促进发展的决定性因素。在房屋建筑中使用的材料,必须符合国家规定的质量,使用的材料要具有安全性，选择一些节能环保的材料，在选择使用的材料时一定要保证安全，宁可买贵的，也不要图便宜而买一些会给自身带来危害的材料。购买时一定要检查材料的合格证书是不是国家颁发的，对使用材料进行严格的管理，对检验材质工作不能懈怠，要严格的把关，不能放过任何的问题。
关键词：房屋建筑；施工质量；研究
引言
房屋建筑水平在一定程度上能反应城市的发展状况，这也是建筑企业高度重视建筑工程质量的重要原因。但不容乐观的是，在实际工程管理过程中，人们往往忽视质量管理这一环节，长此以往，房屋建筑就会出现裂缝裂痕、渗水、漏水等危险情况，较为严重的情况下还会影响到房屋建筑的整体构造，这些恶劣情况直接关系到人们的生命安全、出行安全和财产安全等。因此，对于建筑企业来说，在房屋建筑工程管理工作中，一定要将质量管理放在首要的位置上来。
1.房屋建筑工程质量管理中面临问题
1.1管理方法不到位
房屋建筑工程管理是一项繁琐复杂的工作，包含多个方面的内容，但我国许多建筑企业在实施过程中缺少一套具体规范的管理方案，还存在管理方法不到位的状况。房屋建筑工程中管理方法不到位，就难以发现质量安全问题，从而埋下安全隐患；即使在施工后发现了一些问题，也难以采取有效的措施加以解决。
1.2施工过程中的多种不利因素
房屋建筑工程工期较长，整个施工过程包含多种繁琐复杂的工作，还存在较大的工作难度和强度。施工过程存在多种不利因素，如施工材料、施工人员和施工技术等，这就在一定程度上难以保证房屋建筑的质量安全。当然，在施工过程中的一些突发性状况也关系到房屋建筑的质量安全，也会增加施工人员的技术难度、工作强度。
1.3施工人员专业水平低下
当前，我国建筑工程的施工人员力量主要来自于农民工，农民工学历低、专业能力差，会影响到真个工期的进度，农民工组织性、纪律性较差，且大都不会应用先进的施工技术，再加上建筑企业缺少对农民工综合素质、专业能力、安全教育等方面的培养，甚至有的建筑企业在缺少施工人员的情况下，并不看重农民工的技术功底，采取“只要空闲、即可上岗”的做法。这些诸多做法都会加大整个建筑工程的安全隐患，影响到房屋建筑的质量安全。
1.4施工材料的选取不当
随着建筑行业的发展，建筑材料商在材料供应上也存在一些问题，如在对施工材料进行输送的过程中，建筑材料商为了谋求短期的经济利益，采取以次充好或是漏料减料的做法，这就使得施工材料难以达到具体指标。当前建筑工程中还存在个人或企业承包分包的情况，有些个人为了获取一己私利，就会严格控制施工材料的成本，致使职能选购质量相对低下的建筑材料，这些不当做法都会影响到房屋建筑的质量安全。
2.房建工程施工质量控制措施
2.1加强对对房建工作人员的控制与教育
加强专业技术人员的深层次教育培训工作，定期组织相关人员进行技术交流沟通，建立全员岗位责任制，充分调动施工人员内在的主观能动与积极创造性。施工建设单位应当积极主动地分析施工质量管理人员的实际培训需求，从而选取合适的培训方法对施工质量管理人员进行针对性地培训。由于房屋建筑行业的特殊性，在对房屋建筑工程施工人员培训过程中，应当主要以提升房屋建筑工程施工人员的实际操作能力为目标。施工质量管理人员可通过施工现场观察法以及施工成果对比法，对施工人员的实际专业技能水平进行信息收集，在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而保证所开展的员工培训工作能够满足施工人员的实际需求。
2.2加强对施工材料的监督管理
强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。施工建设单位要提升对房屋建筑工程建设处理质量的监督与管理。施工材料供应管理是提升房屋建筑工程建设材料质量管理的第一步，也是最为关键的步骤。施工质量管理人员应当对房屋建筑工程中涉及的各类原材料进行控制，从源头处提升房屋建筑工程的整体建设质量。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料。施工质量管理人员应当对进入施工现场的施工原材料进行必要的复查工作，确保进入施工现场的原材料符合施工设计的质量与规范要求。房屋建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，房屋建筑工程施工质量管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。
2.3完善建筑工程施工质量管理机制
建筑施工质量管理机制是施工建设队伍开展建筑施工质量管理的核心要素，只有建设完善科学地施工质量管理机制，才能够有效地发挥管理机制在实际施工中的重要指导作用。施工质量管理人员在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，应当完善房屋建筑工程管理责任制度，根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系，构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度，通过构建全面系统的施工现场责任与管理机制，明确房屋建筑工程中不同人员的施工质量管理目标。在构建施工现场责任与管理机制的过程中，施工质量管理人员应当着重于对施工工序管理以及质量检验管理的建设，结合实际建筑施工特点，进行管理体系的改革与创新将国外的管理方法与我国实际情况进行有机结合与发展。
2.4完善施工质量管理方案
施工质量管理人员应当对房屋建筑工程的施工现场进行深入的分析与研究，准确把握施工现场的地质环境、气候环境以及人文环境。房建设计人员需要根据工程情况制定施工图，制定科学合理的详细计划指导房建工程施工。建筑企业要制定科学合理的施工质量管理制度，并保障施工质量管理制度的严肃性与公正性，从而为施工质量管理活动提供制度保障，规范各施工质量管理人员的行为。在实际施工过程中，施工质量管理人员应当提升施工质量管理规范的严肃性，要求施工人员严格按照施工质量管理规范进行具体的施工，从而提升房屋建筑工程的施工效率与施工安全性。建设单位应当明确各个施工质量管理人员的权力与责任，并制定相应的监督制度，督促施工质量管理人员高效地开展质量管理工作。建筑工程施工质量管理人员应当在具体施工过程中，对施工进程进行严格的监督，确保建筑工程设计落实到实际施工中。
3.结束语
房屋建筑工程施工质量管理是一个系统化的过程，需要建筑单位每个部门进行密切的合作，工作人员之间要进行配合，对建筑施工的每一个环节进行管理，从技术工艺、材料选择、机械设备、人员管理等各个方面出发，进行严格的管理。从房屋建筑施工质量管理出发可以充分体现建筑工程的质量。部分建筑企业没有认识到质量管理的重要性，导致建筑物的质量水平低下，存在安全隐患，为了建筑企业的可持续性发展要准确认识到工程施工质量的重要性。
参考文献
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