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摘要：随着我国现代化经济的快速发展，我国的电力企业得到了快速的发展。电力企业在其实际发展过程中，要想全面的提升企业供电的安全性能，就应该在实际供电过程中，加强对其电力稽查和电力营销管理，这样才能通过管理，找准适合电力企业管理和发展的策略。基于此，本文针对电力稽查与电力营销管理进行了专门的研究，首先进行了电力营销及电力稽查概述，其次针对电力稽查中常见的问题予以分析，最后就电力稽查在电力营销管理中的应用展开了详细的分析，希望在本文的研究帮助下，能够为电力企业的工作部署和政策实施提供帮助。
关键词：电力稽查；电力营销
前言：电力营销作为现代化电力企业管理中的一项重要管理内容，对整个电力企业的发展具有重要性作用。在电力营销过程中，需要其相关的管理人员进行专门的稽查管理工作，通过稽查管理工作及时将电力企业供电过程中存在的问题进行排除，并且要及时的按照稽查的反馈效果来整改电力企业的管理工作实施和政策部署。在现代化电力企业的发展中，对电力企业发展中的稽查管理工作和电力营销管理工作研究，能够及时的找到电力企业发展中的问题，并且能够在其问题的处理中及时的纠正电力企业的供电服务。因此对电力稽查和电力营销工作的开展研究具有现实性意义。
一、电力营销及电力稽查概述
电力营销稽查管理是现代化电力企业发展中比较重要的一项管理工作，在我国市场经济发展带动下，社会上各行各业在其发展过程中，都需要借助电力作为专门的企业发展支撑。因此在这种情况下，就会遇到一个词汇--电力营销。所谓的电力营销，就是在电力企业的发展过程中需要采取一定的管理方式和管理策略进行的电力营销推广过程[1]。在这个过程中，将电力的营销发展和市场推广结合在一起，这样才能在整合过程中，全面的将相关的稽查管理工作和营销策略选择结合。在电力稽查管理工作的实施中，能够为电力企业的发展及时的规避风险，并且保障其风险的规避管理，能够发挥出应有的管理效果。同时还能杜绝电力故障出现，有效的保障了电力企业的供电安全。
二、电力稽查中常见问题分析
（一）营销稽查工作定位不全面
在电力营销稽查工作的部署和实施中，很多的企业都没有明确电力稽查管理的作用，并且在实际电力稽查工作的部署和实施中，都没能及时的将稽查工作的定位处理好。在很多的企业管理中，仍然还存在着稽查管理和检查管理工作概念混淆现象。在实际工作的部署和实施中，对于电力企业发展中的规范用电和安全用电等方面的策略选择和决策实施仍然还存在着偏差，因此要想转变这种观念，就应该在实际的管理工作中，加强对相关的稽查工作规划部署定位。
（二）电力稽查人员素质不高
通过对我国目前的电力营销稽查管理人员的基本工作状况调查，发现在其实际工作中，其人员的管理素质需要及时的提升。在实际的工作实施和管理中，电力稽查人员的素质和基本工作技能都存在着不同程度的缺陷，这些缺陷，表现在实际的工作中是不能采用科学合理的稽查管理形式进行专门的工作管理部署和实施。在实际工作中，其工作的水平较低，并没有发挥出稽查管理的作用[2]。
（三）营销稽查工作方法水平不够
电力稽查管理工作在实际的工作管理和实施中，采用两种形式，一种是抽查一种是彻查，在实际的工作中，采用对工作单和报表数据统计分析等形式进行工作的开展和部署。通过对账单的彻查从而确定在电力稽查中是否存在缺陷，但是在实际的工作管理实施中，由于工作的量较大，需要对账的数据较多，因此会出现对账漏洞现象，这就使得电力稽查工作存在缺陷。要想转变这种现状，就应该在实际的工作管理中，加强对稽查工作人员的工作素质提升。
三、电力稽查在电力营销管理中的应用
（一）建立科学稽查模式
要想保障电力营销工作的开展能够为电力企业的发展创造价值，就应该在实际的电力营销工作开展中，加强对电力工作开展中的稽查管理模式创建，只有通过科学合理的稽查管理模式创建，这样才能全面的提升电力营销工作的开展能力。例如，在实际的管理工作中，要采用稽查监管并用的形式，来提升电力企业发展和管理中的工作模式[3]。同时在电力营销稽查工作管理模式的创建过程中，还应该进行专门的营销监管，要对稽查工作实施中存在的问题及时的清除，这样才能促进电力营销工作的开展。另外在电力稽查模式的创建过程中，能够及时的将电力稽查管理工作的部署和实施要素明确，这样相关的管理人员就能够在明确的工作部署要求下，去完善相关的管理工作。
（二）创新稽查营销手段
在电力营销工作的开展和部署中，要根据专门的管理要求去实施相关的部署管理工作。在实际工作的开展和实施中，要采用基础稽查和管理稽查等多种形式进行工作的管理和部署。在稽查管理的实施中，要及时的将稽查工作管理中的不符项目进行监管。保障对监管的数据能够及时的被处理。同时在实际的工作部署和实施中，由于实施工作的开展存在缺陷，因此需要对其工作管理进行专门的营销手段构建[4]。在营销管理手段的创建提升中，应该将网络化信息技术应用到实际的管理中，这样才能在网络化信息技术的应用中全面地将电力营销管理工作的部署和实施要领发挥出来。另外在创新稽查营销管理工作的过程中，还应该进行专门的稽查管理任务计划处理，即在实际的稽查工作开展之前进行稽查工作的任务部署。
（三）提升稽查人员素质
人员素质的提升对企业的管理和发展来说都是至关重要的，只有在实际工作的部署和实施中，能够及时的将相关营销稽查人员的管理素质提升，这样才能全面的保障稽查工作的部署和实施能够发挥出其应有的管理作用。因此在这种情况下，电力企业在其实际的管理和发展中，应该为电力营销稽查人员的素质提升创造环境，并且定期的组织员工的素质提升培训，保障相关的员工都能参与到素质提升的培训中[5]。同时在其人员的管理稽查素质提升中，应该严格的按照《中华人民共和国电力管理办法》要求去实施相关的管理工作和培训工作。只有在不断地培训工作开展中，才能全面的提升电力营销和电力稽查管理人员的工作能力。并且以严谨的工作态度将相关的管理策略应用到实际的稽查管理中。
结语：综上所述，在现代化电力企业的发展过程中，要想全面的提升电力企业的服务能力，就应该在实际的电力企业管理中，加强对其管理要素分析。首先对电力稽查工作人员的管理素质进行专门的提升，保障其在实际的工作管理中，能够将相关的稽查工作管理要素实施好。其次是这对电力营销管理工作的部署，要采用科学合理的电力营销管理模式，将电力企业发展中的业务模式拓展，这样才能全面的提升电力企业的发展能力。同时也能够保障电力稽查和电力营销工作的开展得到稳定的管理环境，希望在本文的研究帮助下，能够为电力稽查和电力营销工作的开展提供参考。
参考文献：
[1]张化东，张宾，李春霞，等.论电力稽查工作在电力营销管理中的价值作用[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2015，25（05）：111-113.
[2]孙燕，刚毅.论新形势下电力营销稽查工作的有效开展[J].黑龙江科技信息，2014，32（03）：37-39.
[3]施冬妮.浅析营销稽查在电力营销管理中的应用[J].企业技术开发，2014，33（35）：155-157.
[4]朱文博.大营销体系下电力营销稽查管理探析[J].科技与企业，2015，18（05）：81-85.
[5]裴智慧.电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究[J].电子制作，2014，10（05）：268-269.