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摘要：随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程遍布越发广泛，在近几年，建筑工程施工质量也在不断提升。所以，对于建筑工程施工企业的要求也越来越高，在施工中的管理要求也是越来越高，但是，在我国，建筑工程施工过程中问题出现不断，造成了巨大的损失，不论是经济上的还是社会上的都是很大的损失。本文就建筑工程施工过程中存在的管理问题进行分析探讨，并提出相关的解决措施，希望能够建筑工程施工的管理贡献力量，能有所启发和帮助。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1引言
随着我国经济的快速发展，为建筑行业创造了前所未有的发展机会，但随着人们对建筑要求的不断提高，建筑企业只有及时引进现代化管理制度才能促进自身健康发展，为建筑企业带来可观的经济效益，但我国建筑工程管理依然存在一定的问题，只有制订有效管理措施才能推动建筑工程建设的顺利发展。
2建筑工程施工管理中存在问题研究
2.1管理体系不健全
在进行建筑工程的施工管理工作时，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工管理体系中，没有对施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。安全生产的责任制度不够健全，导致很多施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响。
2.2安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人员家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
2.3建筑工程管理技术落后
在改革开放以及城市化发展进程下，我国建筑工程发生了翻天覆地的改变，但是受经济条件客观制约，我国建筑工程管理技术同世界其他国家相比仍存在一定滞后性。此外，我国建筑工程管理缺乏创新、研究意识，也是造成管理技术以及管理手段相对落后的客观原因。
2.4建筑工程的后期维护不及时
建筑工程的施工是一个延续的过程，施工建设的结束不意味着建筑工程建设的完成，建筑工程的使用年限和质量寿命都是建筑工程管理的范围。故而，需要专门的管理人员对建筑工程的后期质量进行检测，保养和维护是很重要的一项内容。但是目前在我国，建筑工程的维护意识很薄弱，很多单位甚至没有这种意识，不能及时维修，这样久而久之对建筑工程的发展是很不利的，严重缩短了使用寿命，造成很多事故问题的出现。
3建筑施工管理中施工管理控制主要措施对策
3.1加强信息化管理
要在施工中采用信息化管理系统进行现场管理，在施工中对于建筑质量、安全、成本和工期每个环节都要提高管理水平，建筑施工中一般都是露天状态下，这就需要在施工中提高合作团队精神。加强建筑施工管理水平，提高对于施工人员、材料和现场管理融合模式，减少施工中人员重复施工问题，实现合法和科学管理模式，从招标开始到合同制定，加强施工管理，严格进行施工，承包合同，进行自动化管理，控制建筑项目施工成本质量，保证施工自动化水平。充分运用自动化管理系统对于施工管理，辅助管理人员决策水平，确保建筑施工项目安全性。
3.2不断完善质量保证体系
①严把材料采购关。物资部负责物资的管理、供应和采购，基于国家和企业的相关技术标准，采购相应质量和价格的物资，对不合格的材料坚决不予采购。②严把材料检测关。现阶段的建材市场产品好差混杂，因此要建立完善的材料监测机制，对那些正规厂家生产的、高价格的产品也要进行监测，保证监测结果的公正性、公开性和准确性。对于那些质量监测不合格的产品应该一查到底，坚决抵制此类产品进行工地。规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件：规定按样品验收的，按样品标准验收。
3.3提高质量管理水平
在建筑工程中要及时处理发现的质量问题，才能不断提高施工质量与质量管理水平。全面监督与管理工程施工，保证施工质量的不断提高，第一，建立完善的质量管理体制，将质量管理工作层层分解，落实到人。第二，严格管理日常施工，要保证专业技术人员随时监督施工的进行。
3.4提高管理人员的管理意识和安全施工意识
安全对于施工企业而言应当是第一前提，任何的经济效益都必须建立在安全的基础上。对此，开展安全管理是现场施工管理的必然措施。建筑施工管理是投资、进度、质量和安全全过程的管理，最终要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对建筑工程施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。
3.5制定合理的施工方案，有效配置资源
盲目安排组织，不注重统筹安排，浪费了人力物力，增加了成本，这对企业的盈利有着显著的负面影响。因此，建筑工程建设施工企业应当制定明确合理的财务预算制度，相关的施工计划和制度，进行合理的安排。加强人员培训，提高专业技能，提供管理人员学习机会，让员工学习了解更加先进、科学合理的企业管理知识，并且要应用到本企业的施工管理当中去，以具体的工作效果为准。企业也要强化对资源的优化配置，加强管理，制定相应的使用计划，促进管理水平和质量。所以要做到以下几点。第一，在资金方面，资金的支出使用要匹配，保证收支平衡，资金的使用要有严格的详细记录，各种明细都要反应，如使用数额时间，经办人等，杜绝弄虚作假，同时要求做好核算。第二点，在人力资源方面，需要管理人员有很强的管理能力，根据用人的特点，在相应的岗位进行人员分配，提高建设施工的质量和效率。
4结束语
随着社会经济和科技发展，建筑工程中新生产技术、材料和构造，给建筑工程项目管理带来了非常新思路方向，随着市场经济发展，企业要不断提高建筑结构功能设计，保证工程顺利进行，提高企业高科技建筑技术能力，运用先进技术水平保证建筑质量。建筑工程施工一项系统工作，需要进行深入探究，运用现代化建筑施工方式和管理能力，提高对于建筑企业管理水平提高，同时保证工程管理能力水平提高，保证工程质量和建筑施工顺利进行。
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