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摘要：随着我国城市现代化建设进程的不断加快，建筑工程项目也在不断增多，但不容乐观的，当前许多建筑工程极易出现质量安全问题，这是在建筑工程实施过程中，人们采用的技术管理手段不当所引起的。做好建筑工程的技术管理工作，要在遵循建筑工程施工场地特点的前提下，制定具体规范的管理方案和操作手段，采用科学合理的技术方法，对于施工过程中的每个环节加以操作，专业人员在施工过程中要保持严谨认真的态度，这对于保持建筑工程的实施具有重要意义。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1建筑工程施工技术管理的意义
我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。
工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证；有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。
2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度存在漏洞，就会直接导致相关的部门不会将全部的精力都投入到工作当中，责任意识就会显著弱化，相关人员的工作效能就会大打折扣。制度不够完善，就会出现部门之间出现责任冲突，进而使得工程的进度受到很大的影响，如此一来，建筑工程在施工投入方面必然会有所增加。这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。缺乏合理的责任管理制度，必然导致建筑施工管理的落后性。因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。
2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在部分建筑工程进行施工的时候，施工的技术管理人员并没有进行科学的施工重视，这样一来就会严重影响建筑工程的施工效果。例如，施工工人员在对进度、成本等方面的关注度很高，而对于环境的关注程度则明显不足，对施工技术的选用也没有展开必要的探析，技术交底更是草草了事，而这就直接导致图纸方面存在着较多的疏漏。这样一来就会严重影响建筑工程施工的科学性，不利于保证建筑工程的基本质量，从而严重限制施工技术的科学管理与发展。
2.3建筑施工技术人员缺乏专业性
在进行建筑工程施工的过程中，施工人员的技术水平是至关重要的。但是在进行实际考察的时候，部分技术人员并不具备专业的技术水平，这样在进行施工的时候就会存在严重的质量问题或者是施工管理问题，这样就不利于建筑工程施工的科学发展。因此，对于建筑施工技术人员缺乏专业性的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理，否则将会严重影响建筑施工的科学发展，不利于建设出高质量的工程建筑。
2.4缺乏对施工材料的管控
对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可以更好地促进建筑工程的科学发展。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，部分施工技术管理人员缺乏对施工材料的管控，这样一来就会严重影响施工技术发挥作用，即便是拥有高超的施工技术，这样也很难保证建筑工程的基本质量。因此，面对建筑工程施工管理过程中缺乏对施工材料的管控问题，必须要进行科学合理的解决，这样才可以更好地促进工程建筑的科学施工。
3建筑工程技术管理的应用举措
3.1制定一套具体规范的管理方案
对于建筑行业来说，技术管理是整个建筑工程实施的基础和关键，技术管理工作的好坏与建筑行业的生存和发展息息相关。当然，健全和完善技术管理内容也是整个建筑行业的管理工作的重心。制定一套具体规范的管理方案，才能从根本上实现建筑企业的可持续发展。关于如何制定一套具体规范的管理方案，建筑企业可先成立相应的管理部门，配备相应的专业人才，针对不同员工，明晰不同的职责，采取“一岗一责”的方法，保证每位工作人员都严格执行关于技术管理的条例和准则。
3.2不断创新和改进技术管理运行模式
建筑企业要想获取更多的经济效益，要想在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和改进技术管理运行模式。在创新和改进技术管理运行模式上，可从以下的三个方面入手：摒弃传统的运营机制和管理模式，摒弃老套守旧的管理理念；建筑企业要与时俱进，跟紧时代潮流，大力发扬自主创新的精神；建筑企业也要鼓励员工不断探索工作新方法、新模式，加强与员工之间的沟通交流，及时听取合理化建议；建筑企业建设一支合格优秀的队伍，要增强团队凝聚力和向心力；建筑企业要制定相应的奖惩制度，针对表现优秀的员工给予一定的物质奖励或给予晋升空间，充分发挥员工的主体地位。
3.3要注重对技术管理人才的培养
建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能力。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。
3.4强化施工监督管理
在开展实际的建筑工程项目技术管理活动期间，相关的建筑工程项目技术管理者应当注重施工监督管理的逐步强化，可通过信息化等技术手段来开展信息化的施工监管活动，与建筑工程项目多方建立起信息化的沟通及协作模式，包括工程设计方及工程监理方等，以实现建筑工程项目技术管理的全覆盖，保障建筑工程项目技术管理的时效性及连续性，开展全面性的建筑工程项目技术管理，保证建筑工程项目的施工进度及质量。
结束语
现代建筑技术的进步，节能、环保、高效是建筑行业发展的方向。新材料、新技术、新工艺的应用为建筑业的发展提供了更广阔的空间。尤其是现代信息技术在建筑施工行业中的运用，极大的提高了施工企业的工作效率、工作水平。现代信息技术和建筑的不断融合，为信息化的建筑提供了技术支撑。在整个行业的发展中，人员的进步和培养是行业发展的关键，高素质人员在建筑业中的参与，对加强工程施工管理工作起到了重要的推动作用。
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