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摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑修建质量，还要加快建筑施工效率，从而实现建筑工程项目的经济效益最大化。为此，建筑企业要从完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，同时提升资源的利用效率，减少不必要的浪费或因为返工、延期等问题带来的赔偿费用。在实际施工的过程中，要时刻监督施工进度，确保实际施工进度与计划进度相符，如果出现进度问题一定要及时调整，同时对施工进度计划进行修改，从而确保后续工程的顺利展开。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
1建筑工程进度控制与管理的内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济，许多企业盲目的追求数量而不顾质量，导致了许多施工企业的人员能力低下，技术落后与管理水平较差等问题，这均会导致开展的项目逾期完成，工期不顺等问题。从业人员缺少管理能力，技术不精，难以满足当今现代化社会发展的需求，施工进度设置不合理、施工效率较为低下均会导致上述问题。除工人阶层，管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱，难以顺利开展，资源设备难以最大化利用，投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。
2.2物资供应不合理影响
建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物质的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，也常因周转不灵活导致工期的延后。
2.3施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关；或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题；又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响
3建筑工程进度控制与管理的有效措施
3.1设置进度管控部门，明确控制管理目标
施工单位和建筑企业都要加强对施工进度管理和控制的重视，设立专门的管控部门，做好管控工作的规划和实施。一方面，管控部门要掌握先进的管控理念和相关的规范要求，确保管控工作的先进性和严格性。另一方面，要强化前期控制，明确施工目标和项目合同要求，根据目标内容进行施工进度的规划，确保准备工作的有序进行，进而为后续施工预留充足的时间。
3.2完善工程进度计划，强化工程进度编制
根据工程技术规范和项目合同要求，要对工程进度进行详细的规划，从多个方面入手，将工程划分为不同的阶段，每个阶段都有相应的施工任务并安排专门的进度管理人员对施工进度进行调控。各个环节的管理人员要做好配合和沟通，进而实现集中分化式的管理，提升工程进度的把控质量，避免工程延期等问题的发生。
3.3做好资源配备管理，确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
3.4强化现场监督管理，建设高效施工团队
在施工过程中，可以安排专门的现场监管人员，对施工效率、质量、日常操作等进行监督和管理。可以从日常巡查、现场抽查等方面入手。提升施工人员的专业技术和水平，保障各施工环节的顺利衔接，从而避免工序混乱、返工等问题的发生。
3.5做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
结束语
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
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