研究人员招聘的议题

问：HR制订人才招聘计划需要考虑哪些因素？

1. 答：人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。主要考虑以下几个方面的因素:企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；根据部门的人力需求。各部门年终需要上袜升报下一年度的用人计划，包括储备人力；根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。在做招聘计划时要注意:岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及知好链储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话:“计划不如变化快”。内外部因素：外部包括经搭孙济环境人口环境科技环境文化法律环境内部包括企业行业特征企业的发展战略企业文化保加利亚资源管理系统当然还应当考虑一些制定规划的基本原则。
2. 答：制定招聘计划好像只是招聘工作中的普通一步，但实际上这项工作是最重要，也是最难解决的。公司在制定发展招聘战略时，必须把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。人力资源部在制宏腔定部门发展战略时.应是对公司发展战略的分解，力求通过人力资源部的工作.即通过选才、用人、育才、留才，帮助公司实现目标。在管理习惯上，东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会凯渣听见大老板威严地指示：“我只要结果，其它的我不管”。其实，对于很多企业来说，只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的管理方式，是企业管理的懒汉哲学。没有过程，就没有结果;有蔽孙衫什么样的过程，就有什么样的结果;当过程不可控时，结果也就自然不可控。一般情况下，除了创造发明之类的科研工作，管理者应重视通过过程管理来确保预期的结果，而不是一味的“死生有命，富贵在天”。
3. 答：组建跨部门核心专业团队。这个团队由高级HR规划师牵头，成员包括战略、人力资源、销售、财务厅孝、运营等各主要系列的核心专业骨干。该团队负责规划内脊盯容架构的总体设计、重要议题的提出、主要策略的提出以及专业的分析、测算等。扮野稿组织实施有代表性的结构化调研访谈。与各层各类干部员工代表一起沟通讨论相关领域的发展预期、人力资源政策需求、人员需求以及策略建议。特别是战略、销售、财务等部门高管的意见和建议被充分地挖掘、吸纳，使人力资源规划紧密地与公司战略、业务、财务相融合。

问：今日议题：物业管理企业如何招聘到优秀的中层管理人员或是储备管理层？通过何种途径能够稳定招聘到的管理

1. 答：如果只是中层管理人员或储备管理层的话，可以从企业内部提升，这样做有这么几个好猛橡处：一察知困是可以提高本企业人员的工作积极性；二是对被招聘人员的资料更加的了解，对以后的败念相关培训或工作安排能够更加顺利；三是从本企业内部提升的员工比从外部招聘的人员其对企业的忠诚度更高。
2. 答：关键是员工的服务理念，袭蠢稿中层管理人员对内是管理，对外是档锋服务，贯穿于整个员工队伍我认为是优秀的，培训现有的员工，提拔成绩突出的员工也拍孝是中层管理、管理储备的一种好方法。

问：如何提升管理人员对招聘的重视程度知乎

1. 答：第一，制定可行的招聘策略。招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定，通常包括猜圆：招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。
   第二，科学地甄选人才。在人员招聘中，企业若选人不当，将需对新员工花费更多的培训费用和时间，将使企业增加人力成本，影响企业的生产经营。因此，选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。
   第三，推动用人部门参与招聘全过程。在传统观念中，通常以为招聘是人力资源部的事，用人部门只要提出用人需求便可坐享其成。实际上，由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。
   第四，创建和谐的企业环境。随着我国经济的发展，人才的流动的现象相当频繁。人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了，销瞎无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。招人——离职——再招人，人力资源部一旦陷入这个怪圈，将疲于奔命；而企业因员工的离职将直接导致生产效率下降、技术流失，严重的甚至会对企业造成致命的一击。保持员工队伍的稳定是成熟的企业家一贯亏兆空高度重视的问题。