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摘要：房建工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其房建施工工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；措施
1房屋建筑工程项目现场管理优化的意义
1.1保障施工进度
房建工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用，而且在具体实践的环节，由于其自身所涉及的环节比较多，这就使得若想将整个工程能够有序的实施，就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性，若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以，把现场管理工作做到进一步的优化，对于整体工程的进展具有一定的促进作用。
1.2加强企业市场竞争力
在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。
1.3提升企业经济效益
建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益，若想进一步达成这个预期效果，就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进，从管理人员到具体的施工对象，从上到下的进行相关的制度改善，来进一步的降低相关的施工成本，继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。
2房屋建筑工程现场管理工作的优势
第一，对于工程项目来讲，施工环节是工程项目各个环节中最为核心的环节，这也意味着，做好这一环节的管理，对于整个工程的顺利实施都有很重要的作用。而现场管理的方式，从性质上和方式上来讲更为直接，可以真实地反映具体施工过程中的实际问题，并通过现场管理和监督的方式及时发现，有利于及时帮助施工人员和相应的管理人员排除安全隐患，避免对工程质量造成更大的影响。第二，现场管理的方式，有助于管理人员结合现场施工的实际情况及时调整管理工作思路，现场管理工作开展中发现的问题，都是与施工环节直接相关的环节上出现的问题。例如，技术、设备、施工环节组织等。而这些内容实际上也就是施工管理工作中的核心内容。在现场管理中接触到这些具体的问题可以帮助管理人员直接提出有针对性的合理措施，提高施工组织管理工作的成效。
3房屋建筑施工现场管理的原则
3.1科学性原则
由于项目工程需要消耗种类、规模不同的建筑材料与大量的人工。因此，施工负责人应对施工现场的人员、建筑材料、施工设备科学管理。施工前做好调查工作，并针对施工现场环境的变化，科学调整与制定施工方案。其次，完善施工责任制度，将责任落实到个人，一旦发生问题，应立即向有关责任人追责。施工现场各个部门之间应协调配合，积极做好本职工作，提高项目工程的施工效率。
3.2创新化原则
建筑施工现场管理不仅仅依靠于科学化的人员配置与管理，如果施工现场管理制度较为落后、施工技术与设备较为陈旧，难以为项目工程的施工建设提供有效支持。在科学技术不断进步的今天，为了适应建筑行业发展的趋势，应采用先进的施工技术，变革传统的施工现场管理方式，进一步节约施工现场成本，确保项目工程建设的质量。
3.3安全性原则
安全性原则贯穿于项目工程每一施工项目中。项目工程建设的安全是后续使用的基础，只有确保施工现场的整体安全，才能顺利开展后续施工。但在我国部分施工现场管理中，往往只重视施工成本的管理，当安全事故发生时才追悔莫及，很大程度上制约了我国建筑行业的长远发展。
3.4标准化原则
有关人员在管理施工现场时，应制定系统化、标准化的施工细则，对项目工程施工的材料、施工工艺以及施工设备等做出明确要求，为现场施工人员提供参考。标准化的制度不仅可以有效的配置资源，而且可以对施工人员的操作行为进一步规范，减少违规操作的现象出现，有利于建筑施工现场材料、人员的管理。
4房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
4.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
4.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。
4.3施工现场的安全问题
施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡。
4.4施工现场技术管理问题
当前大多数建筑工程施工现场管理模式为事后控制，比如为赶工程进度大多数建筑施工企业采用传统事后控制使得建筑施工中所存在质量问题，无法得以全面展现，整个施工过程安全风险仍然存，为建筑施工事故频发埋下伏笔。与此同时相应建筑工程施工技术所存在创新性不足的现象，使得采用传统施工技术进行相应施工作业时，往往无法满足相应工程施工标准要求，导致施工技术管理效果无法体现实质性价值作用，对工程整体品质造成一定损害。
5强化房屋建筑工程现场施工管理的措施
5.1不断提升现场施工管理人员素质
施工企业必须做好现场施工人员的定期培训工作，包括相关知识培训以及技能培训。尤其是对于现场施工管理人员，更需要开设专业的管理知识培训，提升管理人员现场施工管理技能。现场施工管理人员综合素质全面提升，是保证建筑工程顺利开展的前提条件，能够为各项施工工序顺利实施提供保障。建筑施工企业应该设立相关培训课程，在提升其管理水平的同时，应该让全体管理人员树立责任意识、安全意识，从思想观念到技能水平，全面的武装施工管理人员，提升其综合素质，为提升工程现场施工管理质量打好基础。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。
5.2合理编制现场施工组织计划
在土建施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。
5.3注重施工人员培训计划
当前建筑施工现场管理过程中所存在问题，做好针对性方案对策设定，是保障建筑工程质量，提高建筑施工现场管理有效性的关键。结合建筑施工现场，对应施工人员专业综合素质不高，影响工程施工进度和管理工作开展现象，相关建筑施工企业在大量招录市场闲散农民工后，必须按照实际具体情况，对其进行系统化的职业技能培训和安全教育工作这个过程中可通过针对性的开展现场施工管理流程作业，使其能够明确整个施工过程中，其本身所处位置，以此提高建筑施工现场管理有效性。
5.4明确施工安全及环保管理重要性
明确施工安全是建筑施工现场管理工作核心，保障施工安全，是提高建筑施工现场整体管理有效性的前提。同时结合实际情况对施工现场环保工作进行全方位的分析，对施工材料、机械、工艺等各环节进行逐项划分表，对影响对应区域内环境因素做及时有效的控制，确保施工过程对周边环境生态影响降至最低，有效提升整体施工进度。
5.5完善施工现场管理制度
以具体工程实况为依据，编制完成施工方案后相关施工企业管理部门，应结合实际全面落实相应方案，过程一旦出现与施工方案存在偏差情况，管理人员应根据具体情况与施工人员进行确认后，做好部门反馈工作，避免自行开展主观随性的调整作业；以此使施工现场管理制度能够不断得以完善，提升整个施工方案适用性合理性同时，使建筑施工现场管理有效性能够充分得到发挥，最大限度促进相应建筑工程整体品质安全。
5.6技术管理良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料均需认真保存，确保所有施工过程都有迹可循。
结束语：综上所述，通过对房屋建筑工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
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