滨州工业园区规划建设局山东滨州256651
摘要：随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。因此，分析建筑工程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程的管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎企业的实际利益。所以，建筑工程的管理必须进行一定的发展。我国目前的建筑工程的管理还存在一些不良的问题，受到很多因素的影响，需要在未来的发展过程中进行改善。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人员因素
建筑行业是需大量劳动力的行业，人员众多，因此也面临着良莠不齐的现象，许多工作人员的素质不高，且从就职上来说他们职业素养也较低，随意性很大，还存在大量农民工，没有专业的技能自己保护意识、安全责任意识。这对建筑工程的合理合格的完成有着很大的影响。此外，许多人员对现有制度不理解，因此常做出许多错误的决定，严重影响建筑工程的管理。还有相当一部分人员的思想素质较低，管理理念落后，只是他们对整个团队的管理方式不当，人员不能得到合理的使用，不能更好地凝聚团队的力量，高效率的完成工作。
1.2施工材料因素
施工材料是指施工时所需要使用的材料，这些材料的好坏与建筑工程质量是直接挂钩的，对建筑工程的影响也是巨大的，所以对施工材料的选择与检验也是极其重要的，如若对这些东西管理不当，那么建筑工程管理，也就无法得到保障，更无从谈起，因此对施工材料的选择一定要谨慎，本着合理、环保、质优的原则，这样才能从本质上保障建筑工程的质量，提高对它的管理。
1.3机械设备因素
建筑工程在施工过程中需要借助许多的机械设备，随着我国科技的不断发展，机械设备层出不穷，越来越多，因此也出现许多质量低下的设备，对建筑工程顺利有序进行产生了极大影响。除此之外，还有许多机械设备使用不正确，购买不正确，都在一定程度上对建筑工程管理产生了很大影响，正确的购买及使用机械设备对建筑工程管理也是有很大作用的。购买错误可就使资金使用不当，然后导致成本增高，使用错误更是对建筑工程的顺利进行产生极大影响。
2加强建筑工程管理工程的措施
2.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
2.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度不是一个口号，它直接关系到所有入场施工的人员生命财产安全，在建筑工程管理中这是需要重点关注的，任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员，除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外，还要有针对性的对重点部位进行24小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。项目经理还要责成安全员在建筑工程项目启动之前就制定相应的安全管理预案，对可能发生的安全事故制定有效的措施加以对应，最大化的降低因为安全事故所造成的损失及影响。在发生安全事故之后，不仅要启动相应的安全预案，还要在事后进行事故原因的调查，并把相关的调查报告及时通报，进而让所有入场施工人员杜绝此类型事故发生。
2.3增加相关制度的建设
建筑工程的管理水平会受到国家相关政策和制度的影响，如果制度的约束力范围提高，工程管理也一定会提高，所以需要在相关制度上面进行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑工程的质量管理是最为重要的部分，必须处于优先的地位，建设制度也应该作为最主要的问题。必须及时的建立和完善工程的质量管理制度，要对目前的质量管理制度进行全面性的完善，近一步的细化，重视质量管理的作用，加大其力度，才能保证施工过程中的质量;第二，建筑施工过程中的安全管理也是一个重要的问题，目前很多的建筑工程都对安全管理存在忽视的问题，也造成很多施工人员安全问题产生，这也是一个需要重点关注的问题，特别是要对管理人员的相关意识进行增强，进而完善整个工程的安全制度建设;第三，要对管理人员的机构制度进行改善，现在很多的建筑工程管理中都存在一人担任多职的现象，造成很多工作不能全面、及时的进行下去。建筑企业必须正视这个问题，增加管理结构中的制度，确保管理人员可以合理的分配，不同的管理人员都有自己特定的职务，都有特定的工作，才能更加高效的进行施工。
2.4加强对施工材料的管理控制
建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。
2.5完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以工程建设行业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。
结束语
近年来，建筑行业不断发展，且发展势头越来越强劲，这也就意味着，竞争压力越来越大，因此如何才能立于不败之地，就成了一个大问题，那么就需要企业在发展时要注重各方面的管理不能只顾高层，对建筑工程质量也要提高要求，因此必须强化对建筑工程的管理工作，把他放在首要地位，并确保其实施，不要浮于表面，流于形式，从而才能提高企业的竞争力。
参考文献
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