1景宁畲族自治县建筑工程质量监督站浙江丽水323500；
2景宁畲族自治县建筑工程材料检测中心浙江丽水323500
摘要：土木工程是一项难度较大、操作复杂的工程活动，施工管理质量的优劣，严重影响土木工程的进度以及建筑质量，要想确保土木工程在计划时间内保质保量的完成施工工作，就要对此进行严格的管理监控。因此，本文针对土木工程施工管理问题及措施展开了深入探究。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工的特点及管理问题
1.1施工特点
一方面，土木工程具有施工复杂性。由于土木工程自身项目种类多样，不同类型项目的使用功能不尽相同，因此，施工要求也被随之提高，与此同时，我国地理环境差异性显著，这在一定程度上加大了施工难度，提高了施工技术标准。另一方面，土木工程具有施工流动性。该特点主要体现于施工地点的非固定性，同时，大多数施工人员由农民工构成，不仅工作人员的施工技术水平和技术能力较低，而且人员稳定性相对较差，一定程度上影响施工工作的顺利进行。
1.2存在问题
1.2.1安全意识淡薄
土木工程在实际的施工管理中，要格外重视安全因素。由于农民工是主要的施工主体，这一施工人员专业性知识储备匮乏、专业技能和综合素质较弱、安全意识淡薄，农民工在这些因素的引导下，实际工作中极易发生施工事故。此外，管理人员并未制定系统性、全面性的施工规定，这又会相应的降低安全系数。从中能够看出，要想降低施工风险、提高施工效率，就要提高施工主体的安全意识，及时做好安全管理工作。但是，现如今土木工程在施工过程中，严重缺乏企业安全管理意识，安全管理工作尚未有效落实。
1.2.2缺乏健全的管理体制
目前，部分土木工程开展工作时，经常实行临时任命制，即当需要管制施工安全、资金分配、材料检验时，监督人员才会被临时调度，由于临时管制人员的工作时间较短、工作经验较少，一旦发生急需解决的施工问题时，管理工作的落实效果往往不尽人意，最终导致管理效率低下。这种不科学、不健全的施工管理，不利于施工管理的连续性，不利于施工的顺利进行。
1.2.3管理人员素质较低
现如今，土木工程管理人员普遍存在素质低下这一现象，造成这一现象的原因，主要是实际施工人员不能及时满足岗位需要，再加上施工管理责任不明，这在一定程度上降低了管理人员的工作积极性，弱化了工作效率。在多元化的知识体系中，暂时性管理人员存在经验匮乏这一不足，导致工作方式与工作要求相差较大。除此之外，由于管理人员的聘用制度以及工作评价制度不够完善、系统，因此，在实际施工问题面前，管理人员会相互推卸责任、逃避问题。如果管理人员一直处于低素质状态，那么施工管理将会陷入无序的恶性循环。
1.2.4缺乏行之有效的监督机制
随着社会经济的快速发展，土木工程施工企业如雨后春笋不断涌现，市场当中的竞争也日益激烈，企业为了获取更大的经济效益，只是一味地追赶施工进度，而忽略了对施工过程的管理工作，这样一来很容易出现部分施工人员偷工减料，甚至还会引起施工过程秩序的混乱。虽然施工成本有所降低，但是却严重影响着工程的最终建设质量，此类问题的出现都是因为没有对施工过程进行有效的监管。
1.2.5施工技术水平偏低
土木工程的施工过程一般情况下比较复杂，具体的施工过程会涉及到多种施工技术，可以大多数施工管理人员却只是采用一种管理方法，没有一个健全的技术控制体系，也没有充分利用现代化的信息技术对工程施工技术进行提升，严重阻碍着土木工程施工技术的不断发展与完善。另外，在对实际工程进行管理的过程中，相关的工作人员没有利用计算机技术对工程进行模拟，也没有制定非常完善的施工方案，如果没有对这些问题进行及时的调整就会造成施工成本的浪费，影响着企业的经济收益。
2优化土木工程有效管理的基本措施
2.1筛选优质建筑材料
建筑材料是施工工作的主要对象，要想提高施工工作质量，就要严格筛选施工材料，即从材料的来源、管理以及使用等环节做好质量工作。在材料引进方面：所选材料务必来自正规厂家，依据相关制度进行厂家选择，同时，做好监督工作，确保材料引进过程公平化、程序化。在此期间，杜绝低劣材料、人员贿赂现象发生。在材料管理方面：尊重材料材质差异性的基础上，合理选择，坚持正确管理方法，以此确保建筑施工材料安全、无污染。在材料使用方面：做到材料专材专用，即根据施工具体需要，有针对性的进行材料选择，此外，材料还要摆放有序，这有利于促进施工有序进行。
2.2提高工作人员素质
施工管理这项工作，主要是针对施工现场而实施的控制和管理，管理人员进行制度制定和规范时，要坚持发展性和远见性。具体表现为：施工工作开始之前，管理人员要将施工中可能存在的问题进行分析，并及时制定预防方案，提出解决措施；施工工作进行过程中，工作人员要严格按照相关制度规范工作内容，同时，注重工作部门间的协调性，以此提高施工效率。此外，管理人员在土木工程施工中，要强化自身的责任意识，积极主动的进行专业知识学习，从而丰富自身的知识储备，优化施工效果。
2.3完善施工监督系统
要想促进施工管理达到良好的发展状态，首先要完善施工管理系统，针对施工工作制定详细、具体的施工方案，在此基础上，建立健全施工监督系统，以此确保工程施工顺利实施。对于已经存在的施工监督系统，要适当的进行完善和创新。
2.4建立健全技术控制系统
土木工程在具体施工过程中往往多会涉及到比较多的施工技术，但是就我国目前的情况来看，大多数施工企业所采用的管理方式都非常传统，具有很大的局限性，所以一定要不断建立健全相关的技术控制系统。在完善过程中势必会应用到计算机系统，其可以对施工过程中的机械问题、环境问题以及人为因素进行很好的预测，并对其进行有效的分析和处理，从而实现对各种资源的最大化节约。另外，合理利用计算机系统还可以对具体的施工过程进行模拟，从而对施工方案进行不断地完善，有效避免了施工材料不齐全现象的发生，大大降低了对各种材料的浪费，节约了施工成本。
2.5施工企业树立危机管理意识
首先，施工企业在工程开始施工之前就应该对施工人员组织一定的专业技能培训活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养。而土木工程施工过程中的大多数危机都是由人为因素引起的，比如管理人员没有对相关的管理内容引起足够的重视、施工人员没有严格按照相关的规定进行操作或者是施工管理工作只是流于形式等等。所以无论是管理人员还是施工人员都应该接受专业的培训和教育，从而使工程施工过程中的相关危机率将至最低；其次，相关的管理人员应该对企业和社会之间的关系引起足够的重视，积极接受社会对工程的监督，及时了解工程施工过程中所存在的隐患，并采取相应的解决对策；再次，创建有效的交流渠道，同时还应该树立起很好的危机管理意识，进一步对土木工程的具体施工过程进行最为科学合理的管理。
结束语
总而言之，在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下，土木工程管理中的问题将得到极大改善。通过筛选优质建筑材料、提高工作人员素质、完善施工监督系统以及强化施工质量管理等措施进行土木工程施工管理，这不仅能够缩短施工时间，而且还能优化施工质量，减少问题，从而保证土木工程的顺利进行。
参考文献：
[1]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015（11）：6.12
[2]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家，2014（8）：44.45
[3]王宁.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].智能城市，2016（10）：22.63