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摘要：随着国民经济的发展港口贸易也得到较大化发展，这种状况下就需要加大港口工程的建设。在工程建设中需要对其项目管理程度加大重视，并对其有效性进行管理。本文对港口工程建设项目管理简单进行概述，重点对港口工程建设项目管理探析进行论述，希望可以推动港口工程建设的发展。
关键词：港口工程建设；项目管理；国民经济
国民级经济高速发展的态势下，港口工程的数量与日俱增，建设规模也在逐渐加大。这种趋势下，对港口工程建设项目提出的要求会更加高。港口工程在建设过程中，需要花费大量的投资，对技术含量的要求要也非常高，具有较强的专业性，建设周期相对来说非常长。整个施工的成本和质量能够得到相应的保证，让工程的建设质量能够得到相应的保证。
一、港口工程建设项目管理概述
国民经济不断发展的高峰期下，全球经济一体化全面形成。货物已经跨地区开始流通，在国际贸易的趋势下得到较大化发展，港口工程是整个交通运输中的枢纽，港口在整个区域经济中发挥着重要作用，起着一定的龙头带动性。港口工程具有的较大特点就是投资数额非常大，具有较强的专业性，对质量的要求非常高[1]。在这些特点的作用之下，对工程项目管理的要求将有很高的要求。港口工程项目管理对整个项目建设来说是非常关键的环节，采用的管理方法一定要科学合理，这样才能够对港口建设的发展起到一定的促进作用，让整个港口工程项目能够取得较大的社会效益和较大的经济效益。
二、港口工程建设项目管理探析
港口工程项目管理中需要将工程建设项目管理体系中的主体关系全面进行协调，对组织和技术以及质量全面进行控制，对管理的效果和水平具有相应的制约。能够从侧面有效反应出项目管理产生的效应，关系也非常密切，相互之间具有相应的影响。
（一）对工程项目管理体系中四大主体关系进行协调
工程建设项目管理体系中主要有四个主体，四个主体中的核心主体是建设单位。业主必须与政府部门及相关管理单位协调好关系，这种关系的协调对整个工程项目来说非常关键。
（二）全面提高项目管理系统中四大关键系统的运行质量
1.组织系统
1.1设备和技术的要达到标准
使用公开招投标的方法，选择的监理单位不仅要具有精良的装备，还要具备较硬的技术，管理的水平也要达到或高于项目管理的要求，具有良好的社会信誉，能够推动工程项目的建设管理。
1.2立足于组织管理体系
建立项目班子时，要建立在项目经理承包责任制的基础之上，组织的管理体系也十分高效。这种话责任制主要是将工程项目作为主要对象，中心点以项目经理负责制为主要基准点，采用经济合同，做好思想政治工作[2]。按照工程项目内在的规律和外在的需求对生产要素合理进行配置，对项目的质量和工期以及成本能够全面进行控制，并对其进行管理。项目经理受到企业法人的委托，能够对整个工程全方位全过程的进行管理，项目经理承包责任制代表的主要是企业中各个领导班子的集体承包，能够对企业中员工、经理与企业三者的关系进行明确，并对其权利以及义务和责任三者的关系有效进行处理，对项目的法制管理有效进行强化。
1.3工程建筑的主体趋势向分包体系进展
工程建设市场的竞争也越来越严重，利润空间十分狭小，其分工更加接近于专业化，只有将其专业技术水平全面提高，才能够让企业的核心竞争力全面上升。施工过程中的总承包商对工程中的各个方面全面进行管理。工程单位和总承包商之间签订分包合同。这样可以让总承包商的管理水平全面得到展现，并让其总体的协调能力上升，能够将专业分包单位中的各项专长有效发挥出来，让施工中的总承包单位为龙头，将专业化分包单位作为骨干单位，对项目总体组织使用劳务作业全面进行补充。使用较为严格的合同管理，对分包管理全面进行加强，让专业分包单位的管理水平能够全面提高，让工作人员的技术水平也能够全面进行提升。
2.技术系统
2.1提升项目科技含量
对于项目科技创新应该构建三个体系，一种是工程技术创新管理服务体系，另一种是建设项目的创新体系，最后一种是技术创新人才体系。工程在建设项目中要对这三大体系提高重视程度，对其机制和制度不断进行完善，对其进行创新，并对资源配置全面进行优化和创新，营造一种有效的创新氛围，打造一种层次较高的创新人才，做好协调配合工作。对和项目开展有关系的部门有效进行整合，将其优势充分发挥出来，从而产生一种强大的创新合力，让其创新水平能够全面提高[3]。只有对项目管理使用先进的创新技术，才能让工程跟上规定的进度，让工程的质量有效得到保证，使其经济利益达到最大化。
2.2对新技术积极应用
要跟上科技发展的节奏，要将科学技术成果有效应用到工程中，各种新技术和新材料的出现，能够对传统模式下的瓶颈问题全面进行解决，让其施工效率可以全面提升。这样不但可以将成本全面降低，还能让整个工程的施工具有较强的安全性和可靠性。港口工程在施工过程中，应该将信息化技术和相关计算机软件有效应用其中，做好数据收集，形成大数据平台，使其能够对工程施工工序逻辑有效进行优化排列，能够将工序间的各种制约关系全面表示出来，能够在工程中将网络计划使用其中，准确对其进行编制，使工作效率可以全面提高。各种先进技术的应用，能提高和推进项目的建设速度。
2.3对技术管理技术全面加大
项目工程中应该对各项体系全面展开研究，并将岗位责任制深入落实，组织技术工程人员对工程的标准以及规范全面展开研究，还应该将技术人员制定的各种先进可行的施工方案全面进行运用，对一些重点技术问题能够提前进行研究，对施工方案全面进行优化，使用先进的技术措施，将技术难题全面进行解决[4]。将工程项目中的技术安全交底工作全面做好，并对各种档案资料全面做好收集，企业内部中成立相应的科研小组，对各种新技术以及新材料全面进行推广，有效保证施工效率。
3.质量控制系统
3.1对工作质量进行控制
对项目工程质量进行控制具有很多因素，其中最重要的因素是人。施工人员以及管理人员自身素质的高低对整个工程质量的作用是非常重要的。要将其主要矛盾抓住，让项目建设人员能够对工程质量控制具有较高的意识，施工以及管理人员的素质直接影响着工作质量。工作质量和整个工程质量是挂钩的。因此，对于工作质量要高度重视，对其进行相应的管理。使用科学的管理方法和先进的程序，让工程的整个过程能够有效得到控制。
3.2对原材料质量进行控制
工程中使用的原材料时让工程实体形成的重要元素，一个优质的工程中对使用的原材料的把关需严格控制。项目管理中更应该使用正规、优质的材料，当材料进入现场时，应该严格进行检验，让其质量能够得到相应的保证。对原材料的质量进行控制过程中，应该做好检验工作，不但要对材料的质量进行检验，还必须要对材料的品种和数量进行检验，必要的时候可以进行抽样检验。
3.对施工机械的设备质量进行控制
工程实体中，一般用不上施工机械设备，对整个工程质量不会产生相应的影响，但是对其间接影响不能忽视。对工程中的施工方案进行确定时，应该选择合理的机械设备，采用先进的技术，让其性能和经济以及生产都能够得到相应的保证。对整个工程质量和工程进度要全面进行把握，需根据建设情况和需求选择机械设备的性能和参数。对机械设备使用的过程中，应该采取相应的保护措施，减少机械设备出现故障问题的概率，保证机械设备能够有效完成任务，运行过程中能够体现出安全、高效。
4.对施工工序质量合理进行控制
工序的质量是整个基础的保障，会对整个工程的整体质量产生相应的影响。对工程进行控制的最主要的前提就是工序质量的控制。控制的时候，不但要对工序活动条件的质量有效进行控制，还应该对工序活动效果的质量有效进行控制，对其条件质量也应该进行控制。为了让质量控制能够更加有效，需要从事前、事中、事后全面进行控制。进行事前控制时，需要对工程中各个施工要点全面掌握，并对其难点问题进行掌握。对质量管理体系全面进行研究，对施工现场做好检查工作，对施工产品有效进行评价，全面排除施工中的各项隐患，让整个工程能够更加优质。
三、结语
综上所述，要想将港口的功能城建设项目全面做好，需要对其工程效益全面进行权衡，让其质量和效益以及进度能够相应得到控制，使用科学的方法对其进行管理，对工程的成本有效进行控制，提高工程质量，加快工程建设速度。
参考文献
[1]王文平.港口工程项目管理策略分析与应用[J].中国市场，2018（6）：205-206.
[2]唐磊.港口工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].珠江水运，2018（4）：66-67.
[3]安楠.港口工程项目管理策略分析与应用[J].环球市场，2017（14）：336-336.
[4]邵一娟.港口建设工程施工管理的重要举措[J].今日财富，2017（21）：57-58.