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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也突飞猛进。加之人们生活水平、生活质量的不断提升，对建筑工程质量的要求也日益提升，使得建筑工程质量受到社会各界的广泛关注，怎样使建筑工程质量提升成为当前建筑工程质量管理中的重中之重。本文从建筑工程质量管理的内涵及意义入手，结合建筑工程质量管理实际情况，对建筑工程质量管理的要点进行论述，并从施工准备阶段、施工阶段以及收尾阶段等方面，提出建筑工程质量管理的控制对策，以期对建筑工程整体质量的提升起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
1建筑工程中的质量管理与控制的重要性
质量管理与控制是促进国民经济健康长远发展的根本保证。质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
2建筑工程中的质量管理与控制的问题
2.1质量管理重视程度不足
当前我国大多数建筑企业，对于建筑工程质量管理与控制在认识方面存在很多的不足，对质量管理与控制的重视不足，这使得建筑工程质量不符合标准要求。而这一问题的主要原因就是，由于施工企业在主观层面认为建筑工程质量管理是质监部门、监理部门等的工作，与施工过程之间的联系不大，这种错误的认识使得建筑工程质量管理与控制受到严重影响，也使得建筑工程质量产生很多问题，这对于整个建筑工程在安全上有着很多的隐患，使正常使用受到影响。
2.2监理不到位
在建筑工程的土建工程施工过程中，要对各项施工制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场质量的管理与控制，将安全生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效加快工程的工期、健全工程各项规章制度等。多数建筑工程质量的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
2.3材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
3建筑工程中的质量管理与控制的措施
3.1提升施工企业人员质量管理意识
建筑工程项目质量管理水平的提升，与施工企业人员质量意识、能力等有着直接的联系。①必须对施工企业作业人员、管理人员对质量的重视程度提升，从思想上、心理上真正的认识到质量的重要性。施工企业作业人员在施工过程中，要对相关的质量管理规范严格的落实、执行。②施工企业要从实际出发，结合施工项目的特点，使提出的解决方案具有针对性，尽可能地将施工技术人员的积极性调动起来，对建筑工程质量进行严格把关，严格按照法律法操作程序施工、按照图纸施工，从而使建筑工程质量得到有效保证。③提升全体人员的质量意识，使每个人都对自身的工作职责明确的认识，对自己在建筑工程中承担的责任明确，从而使建筑工程质量管理得到有效的提升。
3.2强化建筑施工前的管理
建筑工程分为施工前、中、后等三个阶段，对于大多数工程来说，施工前的准备是极为重要的。施工前的准备工作分为施工文件、施工条件勘测、施工设备与材料准备，对施工进度、施工质量、施工成本的估算等等，对顺利施工都具有着重要的作用。因此，做好施工前的管理则是极为重要的，首先要对施工进行技术准备上进行管理，认真核实施工图纸、工作流程、工作程序，关注施工企业是否建立了合理的人员考核制度，保证对施工人员的约束与奖惩，同时，要考察施工人员对施工流程是否了解，尤其是项目经理是否对项目有较为详细的熟知，是否认真编写了预算，提出成本分析与控制策略等等内容都是施工前要进行管理的重要内容，对于大多建筑企业来说，施工前的准备是极为重要的。
3.3科学设立施工质量管理目标
由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
3.4严把材料质量关
对房屋工程施工材料、构配件以及施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程施工中出现的质量问题大都是因为材料质量问题，所以在建筑施工材料选择过程中，首先要严把采购关。及时将责任心强，具有一定专业知识的人员指定为采购员，同时施工企业还要时刻掌握建材市场价格。及时选择经过国家认证许可并且有一定专业技术的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测，对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，构配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。
结语
当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
参考文献
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