关键词：土木工程；施工；成本管理
1土木工程施工成本管理的重要性
在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
2土木施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2.2成本控制机制不健全
在土木工程成本控制管理工作中，如何根据施工单位的战略计划构建完善的成本控制机制，这必然要求土木工程项目企业结合自身实际情况以及土木工程状况有针对性地制定完善的运作机制。然而，在实际土木工程管理中，部分施工单位仅仅在项目前期简单地制定较为系统化的施工管理目标，却未能提出相配套的成本控制目标，以确保土木工程施工工作的顺利进行。同时，在土木工程施工单位内部，较为完善的成本控制机制尚未形成，对后期的成本控制缺乏约束力。
2.3忽视工程项目质量成本的管理和控制
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
2.4缺乏相应的制度建立和制度监督
在建筑施工的过程当中，构建成本控制和管理的制度是十分有必要工作性质和工作内容所决定，多样性或者富有挑战性的工作往往能激发员工的工作热情，而重复枯燥的工作内容往往造成员工缺少自我价值认同感，降低工作积极性；而外环境是指员工的实际工作环境，包括文化氛围，人际关系，团队氛围和自然环境等，良好的工作环境能够给予员工正向激励，积极健康的人际关系也能够提高员工在工作过程中的愉悦感，从而达到良好的激励效果。
3土木工程施工成本管理的方法
3.1建立寻价体系
项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。在项目施工过程中，为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。正因为如此，基建部门应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。同时还要建立起部门自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。当然，建立起部门自身的价格信息网络不仅仅是时刻留心、及时更新政府公布的市场信息价。政府公布的价格往往是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，还需要基建部材料管理部门进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品，并综合采购、运输、保管、品质要求等各方面因素，建立台帐系统，并及时跟踪更新。
3.2做好人力资源成本控制
人力资源成本指土木工程施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。项目管理团队是直接面对项目管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对项目参与人员的维护、激励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率，从而直接影响到建设项目的实际成效。项目成本控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本，通过有效的人力资源管理措施，实现对项目参与人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施项目管理，并降低项目的管理成本和其他直接成本损失。人力资源管理措施有调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的激励；在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原则是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。
3.3完善成本控制体系
在土木工程成本控制管理中，要重视对成本控制体系的建设工作。比如，要完善包括成本核算、成本预测、成本决策、成本投标报价等环节的管理体系建设工作，并加以科学、合理地评估，以确保在实际成本控制中不会出现较大的成本控制偏差问题。另外，在成本控制管理体系完善过程中，应从整体上对成本控制进行分析与把控，以确保成本控制策略与土木工程项目的技术支撑、经济分析以及工程实施方案相吻合，从而能够深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并进而总结成本控制的经验，这对于避免再次发生较大的成本控制偏差有重要帮助，也有助于切实有效地构建土木工程项目成本控制体系，确保土木工程施工项目能够持续提升项目效益。
3.4加强施工前的成本管理
项目投标与合同签订与实施阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。
结束语
综上所述，施工的成本管理是工程项目管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。
参考文献：
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