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摘要：建筑机械广泛的应用到建筑工程施工中，可以提升建筑项目的质量，缩短建筑周期，优化人员管理，增强施工人员的人身安全。但是在施工现场，施工机械设备的管理还存在一些问题，为此，我们必须加强施工现场的机械设备管理，建立专门的机械设备管理机构，增加建筑机械维护与管理资金投入，提高设备管理人员的水平。本文主要对施工现场机械设备管理进行了分析研究。
关键词：施工现场；机械设备；存在问题；管理措施
引言
机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合，加强施工现场机械设备管理的目的是节约工程成本，提高项目经济效益，同时可以保证机械设备经常处于良好的运行状态，提高设备的完好率和利用率，减少事故率和不必要的停工损失，为工程施工创造良好条件。
1工程机械设备管理概述
工程机械设备管理的工作内容包括对机械设备进行管理、使用、保养、维修和配件管理等五个方面的内容。在建筑工程项目的建设过程中，工程机械设备的合理选购、正确使用、日常维护、定期保养、安全运行等都与工程机械设备管理密不可分。作为工程项目建设实际操作中的重要环节，工程机械设备管理是否到位，对于工程项目的质量、构造、性能、美观等都会造成较大的影响。尤其是在工程质量方面，是人们正常使用和生活的重要保障。因此，相关工作必须进行不断的优化，通过严格执行工程机械设备管理制度和章程，不断改进管理过程中的核心技术，为建筑工程项目的施工建设奠定坚实的基础，保证工程在建设完成后顺利地投入使用，并具备安全性、合理性、隐蔽性、美观性。
2机械设备管理中出现的问题
2.1机械配置管理不当导致成本增加
机械配置在工程建设中属于成本管理的一个环节，对于工程建设而言，一般会使用到很多不同类型、不同等级的施工设备。这些设备有些价格较为便宜，而有些设备的价格则比较昂高，几十万上百万都可能。但是对于企业而言，不同的建筑工程中，对于施工设备的需求存在差异，尤其是某些价格昂贵的设备，往往更是在一些困难场合或是复杂条件下才会使用。而从当前机械设备管理的实际情况看，一般是自购和租赁两种方法结合，但是却在某些设备的配置方法选择上出现不合理，比如应该租赁的设备采取了自购，应该自购的设备采取租赁。因为配置管理不当，没能及时发现设备方面的成本问题，从而导致工程整体成本增加，对工程建设造成负面影响。
2.2机械设备施工操作的管理不合理
对于机械设备的管理，施工操作管理是其中的一个重要方面，在工程建设过程中，正是通过对机械设备的使用，来完成各个环节的施工操作。但是从当前工程建设中的设备管理而言，对于设备操作方面的管理存在不合理的问题，从而导致施工质量和施工安全方面产生问题。例如比较常见的机械伤害事件，就是因为设备操作的安全管理缺失，相关操作人员没能依照安全规程进行操作，从而发生安全事故。再比如在施工环节上，由于设备操作精度不足，导致某些部位的施工质量未能达到预期，进而导致返工等问题，如此就会衍生出质量和成本等方面的问题，给工程建设带来负面影响。
2.3机械设备的检修养护管理不科学
在工程建设当中，对于机械设备的检修养护是一项非常重要的工作，也是管理工作的一个重点。但是在当前的实际管理工作中，对于机械设备检修养护还存在不科学的地方。首先，检修养护管理不全面，往往集中在施工后，针对施工前设备的检修养护管理不足，导致个别设备在性能状态不佳的情况参与施工，从而引起施工质量问题。其次，管理工作缺乏只注重管，对于后续处置的监督不足。在机械设备的检修养护管理中，目的就是要发现问题并且及时处理。但是对后续处置的监督不足，就无法有效掌握设备问题故障的处置情况，不利于后续管理工作的开展。最后就是缺乏信息化的管理手段，导致管理效率不高。
3加强施工现场机械设备管理的措施
3.1建立健全自上而下的设备管理责任体系
项目要搞好机械设备管理工作，需要建立健全设备管理组织机构，明确设备管理人员的职责，组织措施落实到位可以保证机械设备管理工作顺利进行。“坚持预防为主，全寿命周期综合管理，谁使用、谁负责”原则，建立以分类分级管理为特征，以责任目标管理为手段，以点检和预防维修为核心，实行标准化管理的设备管理模式。一个项目部配备了先进的设备，必须要有设备对应的操作规程及规章制度，责任落实到人，要有科学的管理方法和管理手段，执行定机、定人、定责制度，保证每台机械都有专人负责保管、检修、操作，定人后尽量不随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。例如每台设备悬挂标识，要有相关责任人的联系方式，检修日期、检验状态等相关信息，实行统一规划，专人负责，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
3.2加大专业培训力度，不断提高技术人员素质
随着社会发展，新技术、新知识不断涌现，施工企业要坚持“以人为本”的管理理念，重视对人的培养，以适应企业高速发展需求，技术干部需要加强自身学习，不断“自我充电”，设备管理部门需要有计划地组织技术人员学习新技术，掌握新知识，根据需要可邀请专家进行培训或委外派出学习，开展有益的技术赶帮超活动，组织工人研究本职工作的内容和创新，提高一线工人的工作技能和熟练程度。例如企业设备管理人员可以学习二维码管理系统，二维码信息包含设备购置时间，质量证明文件，使用过程记录和维修保养记录等基本信息，对于新购置的设备粘贴或喷涂二维码，任何操作者可以用手机扫描二维码，编辑机械设备的使用过程信息，设备管理者只需要扫描二维码便可得知设备的现状及所在工地，无论设备在何处，企业管理人员均可用手机查询电脑存储的二维码原码得知设备的所有信息，包括最后一次使用时间及责任人，可以做到防患于未然，提高机械设备利用率，并且可以实现设备全生命周期的动态闭环管理。
3.3加强机械设备的日常保养、维修
机械设备日常维护保养工作主要包括操作者开机前检查、使用中观察、使用后清洁润滑和检查，及时发现问题，解决问题，保证设备安全运行，防止设备故障发生；现场设备管理员培训、教育、督促操作者按照规定标准进行设备维护保养，了解掌握设备现状并反馈，及时发现问题，解决问题，减少设备故障率；现场负责人组织检查设备日常维护保养效果，讨论评比，提高设备日常维护保养水平，使得设备日常维护保养制度化，逐步让操作者习惯化。对于参与工程施工的机械设备，唯有加强日常的保养与维护，才能在施工过程中发挥最大的工作效率，保证人民生命和财产安全，从而保证企业的利益。
3.4加强机械设备的进场验收，建立机械设备评估，保证上场设备技术状况良好
为了确保机械设备发挥效益，实行下场设备和上场设备的技术状况评估环节，工程结束时，施工现场设备管理人员向公司汇报机械设备状况，对设备进行评估为机械退场做准备，技术状况不好的必须就地修理或送到修理厂，修理费用由调出项目支付，为调入项目的顺利施工打好基础。同时，上场设备也必须做出技术评估，机械设备种类多、数量多，避免新上工程刚一开工就成为“拦路虎”的现象，影响整个工程建设，对技术状况达不到要求的设备一律不得上场。
3.5检查与考核
只制订设备管理规定，而不按照规定去做等于“纸上谈兵”。为了保证各种管理规定能够在实际工作中兑现，必须建立一套相应的检查与考核机制。定期对所使用的每台设备及操作人员进行考核评比，并将考核结果在社会软件群里通报。例如建立车辆维修和油料消耗台账，内容包含责任人、车牌号、保养里程数、维修保养项目、油料使用明细等基本信息，管理人员依据日常车辆里程数和油料消耗情况，可以提醒司机按时定期去保养，将所有车辆基本信息统计后，进行检查并在社交软件群中公示，发现问题及时解决。
3.6奖励与处罚
组织各级对设备管理与日常维护保养工作的进行检查，及时的评比与奖罚，可以提高员工的积极性，荣誉感，能够督促各级管理者对设备管理的重视，促进设备日常维护保养工作的开展；能够及时发现存在的各种问题，解决问题，提高设备完好率，延长设备寿命以增加设备收益率。例如司机每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。奖惩本身不是目的，而是通过这一手段促进机械设备的管理标准化。
结束语
综上所述，在工程项目具体建设的过程当中，对机械设备进行有效的管理以及优化是非常重要的，这样可以保证工程建设项目的顺利进行。结合工程建设的实际情况，制定出完善的接设备管理制度，并且严格落实，有效防止设备在运行的过程当中因为操作不当而引发安全事故的产生，避免因为机械故障而对工程建设周期造成影响。只有这样，才能够有效保障工程建设施工现场机械设备的使用能够更加规范化，从而保证工程建设的顺利进行。
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