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摘要：目前，我国建筑业迎来了良好发展机遇。在当前激烈的市场竞争中，施工企业只有做好建筑施工管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，提高企业的经济效益。目前，中国建筑业管理水平还存在一些问题，对自身的发展产生了负面影响。本文介绍了我国建筑工程管理中存在的一些问题，并就如何进一步提高建筑施工项目管理水平提出了建议。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
我国建筑工程管理中的建筑工程管理工作是：建设工程从开始到竣工验收都要做到“质量好、成本低、效率好”的建设。就目前而言，在我国建筑工程管理过程中欠缺系统而深入的研究，导致我国的建筑项目在管理管理过程中存在很多问题。我们必须继续改进和改进措施来改进和改进建设项目。
1我国建筑工程管理中存在的问题
1.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
为了承接更多的建设项目，得到更多的经济收益，施工企业往往忽视了建筑工程的管理，导致建筑工程管理不能跟上施工建设的步伐，从而延误竣工验收时间，未能取得最大的经济效益。为了追求更大的经济效益，施工企业对管理者的思想教育和培训没有给予足够的重视，也没有从源头上对管理者产生有效的影响。
1.2工程管理制度落实难
近年来，中央和地方部门颁布并颁布关于建设工程管理文件和有关规定，制定了一系列相关管理制度，逐步加强了监督管理。但是，各建设单位没有在工作中对这些文件进行了解和解读，这些管理体系的实施已成为“一纸废纸”，难以在管理中发挥实际作用，并且建筑工程的管理是由经验丰富的管理者来管理的，作为管理者，必须积极组织建筑施工各阶段、各工序、各施工任务的平衡，严格协调控制，以保证施工中人、财、物关系的最佳结合，从而保证施工的顺利进行。但是一些管理者对国家和地方新的政策不进行深入了解，只是盲目的解读，在这种管理情况下，建设项目的施工将陷入混乱。
1.3管理体制不健全
目前，在中国的建筑工程管理中，管理体制不完善尤为突出。健全的施工项目管理系统应建立项目管理部门和组织的完整功能，并根据工作的实际需要为不同的人员提供不同的数量，以满足不同工作的特殊要求。然而，为了节省人员开支，大部分建设项目都减少了工程管理部门的人员，导致管理部门没有充足的人员可以调配，在施工管理过程中，管理者对于职责的负责程度关乎建筑质量的好坏，管理者在不完善的管理体制下容易凭经验办事而可能不符合国家标准。健全的管理制度会使管理更加规范，对于当前我国管理体制的不完善不健全有必要进行相应的改变或者改革，不然管理作用无法发挥。
1.4工程管理人力资源的缺乏
建筑业是劳动分工和劳动密集型产业。施工管理具有施工规模大、工序复杂、分散性强、流动性强等特点。作为管理主体，人们在建设项目管理中起着主导作用。但是，我国现阶段建设项目的整体管理水平较低。建筑工程专业缺乏专业技术干部，严重缺乏高素质的专业人才，特别是对于法律理解通透、技术理解通透和掌握外语等复合型人才。一些监理单位、设计单位和工程承包商的整体管理水平很低，市场竞争激烈，此外，部分劳务队伍文化素质参差不齐，造成建筑工程施工质量低。
2提升我国建筑工程管理水平的对策
衡量我国建筑业发展和进步程度的重要指标当属建筑工程的整体管理水平。在我国建筑工程管理过程中一定要坚持与时俱进、勇于创新的基本原则，然后根据实际情况制定科学有效的发展政策，如果只能墨守陈规，就无法真正做到突破，为了提高我国建筑工程的总体管理水平，有以下几点建议：
2.1建立现代化建筑工程管理思路体系
近年来，由于缺乏国内管理理论和中国建筑工程管理的经验，中国的建筑管理体制很难全面建立。与西方发达国家相比，中国的建筑工程管理体制有了很大的提高。建立新的建筑工程管理体制还需要借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。结合中国建筑业施工管理的实际情况，对各方面的信息和思想进行了整理，制定了符合中国发展特点的一套工程管理思想，为开发工程提供了保障。中国建筑工程的发展。
2.2建筑工程管理理论的创新发展
管理理念关乎着整个管理制度顺利与否，对于管理理念，要重视起来。在中国的建筑业中，传统的管理理念仍然占据着重要位置这意味着中国建筑业的管理理念仍然是以表面为基础的，缺乏实际的作用和意义。这对中国建筑管理的发展和进步是极为不利的。因此，建筑工程管理的理念需要创新，及时、适当地引入新的思路和新的思路。新的观点和新的想法才能创造出新的发展动力，但是不能一味创新而忽视了传统理论的优点，相反，我们应该建立一套“中国特色”的建筑管理理念，这套理念实施还要各个建筑企业自身结合实际，不能盲目照搬。推动管理体制的改革是个漫长的过程，需要循序渐进。
2.3建立健全管理体制
为了增强施工企业生命力，管理者应该健全施工管理制度。优化项目管理部门和机构的配置是完善管理体制的第一步，在提高合同制度的合理性和科学性的同时，对于企业内部不断挖掘潜力，减少不必要的消耗。要使职工对形势和任务有着明确的定位，树立市场观念、竞争观念和效率观念，消除计划经济的冲击。建设管理部门根据新的工程技术、新设备、新材料、新技术的需要，建立工程技术部门，按照合同规定的施工进度，加强施工进度。施工技术问题移交给科研部门，科研部门应提供强有力的技术支持，以创造更好的建筑管理体制。
2.3.1实行动态施工质量监理制度
建设项目监理单位由建设单位委托。根据工程法规、施工标准、勘察设计文件和合同，对施工项目的质量、成本和进度进行控制，在施工阶段，对合同和信息进行管理，而其中动态施工质量监理作为其中一种方式。动态施工监理需要相关人员长期驻扎在施工现场，在实时监控项目进度的同时，一旦发现安全问题可以及时妥善的处理，这样避免不必要的损失，进一步使建筑管理工作完善。
2.3.2加强安全管理制度的制定工作与执行力度
为了加强员工的自我保护意识，企业需要建立和完善安全生产责任制，定期向员工宣传安全知识，加强安全教育宣传，做到“开开心心上班来，平平安安的回家去。”。企业应该有安全生产意识。建筑安全管理体系的建立和实施包括两个层次：第一，各级政府和建设部门要积极履行监督职责，监督建筑单位的安全和安全管理，及时做好安全管理工作。第二，建设单位自身要制定严格的安全保障体系，实行安全管理。此外，还应加强安全意识教育的普及和宣传，让职员有安全生产意识。
2.4注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才
要培养建设项目管理者的先进管理知识，让他们充分了解国内外的整体形势，将学习到的理论知识转化为力量贯穿到建筑管理的实践之中，从而提高了建筑工程的管理水平。要提高人才培养质量，必须在设计、管理、经济、合同等方面培养出优秀的复合型人才。因为，项目管理人员直接参与到房屋建设项目管理的工作，他们的业务水平对管理工起着至关重要的作用，所以对管理人员的管理水平的提高工作要提上日程。为了提高管理人员的能力我们需要对加大对现有管理人员的培训力度，引进高素质、高层次的复合型管理人才，此类人才在管理方面有着必要的优势，减少了企业培训的经费支出。根据企业工程管理的实际需要，就提高管理人员的素质进行相关工作，为提高管理水平提供人才保障。必要时候可以与相关专业的高校、技术学院进行合作，不仅解决了人才的来源问题，还为我国就业问题做出了贡献。
2.5打造一支具备先进管理意识的队伍
现代管理手段是提高建筑工程管理水平的保证。要将各种先进的管理理念和管理方法贯穿到建筑企业的方方面面，对于计算机这一辅助工具进行好好利用，计算机这一工具对于管理工作有着积极的影响，可以提高运算等工作的效率。日常管理活动结合现代管理手段在提高管理水平、提高投资效益、保证施工企业质量方面发挥了积极作用。因此，应积极借鉴国外先进经验，引进先进的国外管理模式，并根据我国的实际发展情况，开发出一套适合我国发展的先进技术和模式。打造一支具备先进管理意识的队伍，需要将以上的措施进行实施。
3结束语
总之，施工管理对建设项目有着重要的作用。先进、科学的工程管理可以使建设项目更高效、更安全，也能最大限度地提高项目的成本效益。因此，在建设项目的完成过程中，我们需要不断重视学习先进的管理理念和技术，以便更好地服务于项目的实施。
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