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摘要：随着社会的进步以及经济的发展，文化知识在社会中的地位越来越重要，企业经济体制的进一步完善使企业文化建设在企业管理中逐渐被人们看重。要想建设一个良好的企业文化，首先需要树立科学发展观，给企业创建一个良好的经营环境，为企业以后的发展营造一种较好的企业文化氛围，这些都是在企业管理制度中不可缺少的条件。针对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了分析。
关键词：企业文化；企业管理；重要性
引言
坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。同理，在企业，企业文化是企业的灵魂。文化强则企业强。
1企业文化的内涵和意义
1.1企业文化的内涵
企业文化是在一定的环境条件下，精神财富和物质形态在企业管理建设中所创造的。它包含价值观念、文化理念和道德规范以及行为准则和文化环境等。其中价值观念是企业文化的核心。
广义的文化是人类在社会实践过程中所形成的物质与精神财富的总和；狭义的文化是社会背景下的意识形态和组织系统。而企业文化则是在实践中，为整体职工所认可并遵照的、带有本组织特点的使命和愿景、宗旨和精神、价值观和经营理念，以及这些理念在外部形象的生产管理实践和管理制度。企业的精神是企业文化，是促使企业发展前进的不竭动力。在企业文化中，企业精神的核心是员工的认同感和使命感，其主旨是企业的灵魂和价值观。这里的价值观常常泛指企业经营中的各种文化现象，如，企业中的职工在从事商品经营生产与管理中所持有的价值观念。
1.2企业文化建设的意义
1)企业文化能激发员工的使命感。无论什么样的企业都有义务和企业使命，使命感是员工工作的目标和方向，是企业发展的原动力。
2)企业文化能凝聚员工的集体荣誉感和归属感。企业文化能提高员工的凝聚力，企业文化的作用是细化和企业价值的传播，使很多来自不同地方的员工共同追求同一个梦想。
3)企业文化能加强员工的责任感。企业必须通过许多信息和文件来宣传各部门人员的职责，企业管理人员需要给员工输入责任意识、风险意识和团队意识，要让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。
4)企业文化能让员工有荣誉感。每个人都有自己的本职工作，都想在自己的工作领域中做出更多的贡献，追求更多自身成就和自身价值，刷新自身存在感。
5)企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣与否关系到公司每位员工的生活，因此，企业文化能增加员工的成就感。
2企业文化建设存在的问题
2.1对企业文化建设缺乏正确的理解
在对企业文化建设的过程中，管理者往往缺乏正确的认识，单纯地从某一角度去看问题，其主要体现在:(1)表现为企业经营者忽略精神效益，认为中小企业不需要企业文化。(2)缺乏对企业文化建设的重视。(3)大多数企业把企业文化视为是一种娱乐文化。(4)认为企业文化大同小异，导致企业文化个性不突出，并没有反映企业和行业的特点。
2.2企业文化缺乏鲜明个性
企业文化是可以产生凝聚力的重要原因。例如，日本的索尼公司，是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界规听、电子游戏、通过产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，索尼强调开拓创新，是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专科发明。日产的尼桑是世界十大汽车公司之一，是受人尊崇的品牌，受到很多客户的青睐。而很多企业在开展企业文化建树时却存在生搬硬套的现象，价值观念、企业精神等管理理念都与已经成熟或者成功的公司看起来如出一辙，没有自己独特的企业标识，也没有与自己公司相符合的制度、规范和行为，所以就显示不出自己本身企业文化的个性特征，也不能真正地反映出自身企业的价值观念，经营哲学和管理方式。
2.3企业文化与企业战略脱节
企业必须立足于自身的企业战略规划，从文化定位开始，建立一套真正属于自己的运营机制。中小企业的进步需要企业家及其员工对现有企业文化“片段”整合，从而形成自身的特色文化。否则，碎片化的企业文化的发展，促进作用是非常有限的。许多企业正在快速增长的道路上，这时很容易改变他们的经营理念和价值观。
3企业文化建设对企业管理的重要性
3.1引领企业和员工行为的形成
企业的每一位员工都能从企业文化中体会到企业对自己的要求和期望，因为企业文化不仅表明了企业的追求和信念，还包含了企业在提倡什么以及企业在推崇什么。企业行为主要表现在企业发展战略决策的制定和实施，决定了企业发展的成败；企业员工能够自觉改变自己的行为方式，选择适合自己的行为方式，这些行为方式是走向成功的必由之路。企业应该在对自身文化全面认识的基础上制定发展战略决策，与现有的企业文化不一致的发展战略决策一般难以贯彻实施，由于它与人们共同拥有的价值观念和行为方式不一致，最终使人们难以接受，不利于企业管理与发展。
3.2促进企业核心能力的提高
优秀的企业文化不仅是企业管理创新的必由之路，而且还是完善和建立现代企业制度的重要途径，是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的重要动力和源泉。一个企业如果谈不上企业文化，就更别说企业的核心能力。拥有优秀的企业文化，使企业不断成长为世界级的大企业，进而拥有企业自身真正意义上的核心能力。企业文化不仅孕育了企业的核心发展能力，而且它的发展还推动了企业核心能力的提高，将企业员工的目标都凝聚在企业的目标、提高员工的团队精神、鼓励企业大胆创新、进而提高企业的核心能力。
3.3增强企业的凝聚力和向心力
企业文化对企业管理的作用主要表现在它的凝聚功能上。换句话说就是企业文化能够产生整合作用。主要表现在以下两点：（1）企业文化可以增强企业员工的同质性，就是使企业员工的共同目标与共同利益一致，使企业员工将企业的发展作为自己的发展目标，把实现企业的目标作为自己应尽的职责，使全体员工协调一致，共同为同一个目标奋斗。（2）企业文化可以促进员工之间的信息沟通。由于员工的价值观一致，员工之间就会有更多的共同语言，长时间的共同合作使员工之间产生较强的默契。这样不仅能够形成较好的合作关系，而且还能够减少摩擦，员工之间建立良好的合作关系，相互吸引，感情相处融洽，满足每个员工的社会心理需求，提高员工对企业的归属感以及向心力。
结束语
总之，在经济全球化发展如此之快的今天，现代企业之间的市场经济竞争越来越激烈，多元化的市场经济发展趋势下，企业想要生存和发展，就要提高企业自身的核心竞争力，及时顺应现代化市场的变化。企业文化是提高企业发展的一个重要因素，企业文化建设要求企业必须创建一套科学合理的企业文化体系。企业在进行企业文化建设的同时，文化建设人员要提高对企业文化的认识，加强对企业文化建设的领导。企业文化建设不仅要坚持以人为本，还要充分发挥企业员工的主观能动性，激励企业员工的积极性，丰富企业文化内容，在充分体现企业的特色。除此之外，企业文化建设还要紧跟时代的步伐，对企业文化建设不断地进行改革和创新，使企业文化成为企业独一无二的文化体系，增强企业在社会中的地位以及对对社会的影响力，最终提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。
参考文献
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