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摘要：技术管理水平的高低常常影响着建筑工程的施工质量，并且也会对建筑工程竣工后期的整体质量产生较为直接的影响。工程技术管理水平也是决定施工单位能不能承接到工程的关键要素。虽然，当前大多数建筑工程施工技术水平都有了很大的提升。但是，建筑工程对于质量的要求依旧在不断提高。我国建筑工程起步比较晚，技术方面虽然能够满足施工的要求，但是施工管理方面却出现了管理机制落后，管理水平不能匹配施工要求的问题。这些问题的出现成为了阻碍建筑行业发展的重要因素。所以，如果施工企业和单位想要长久稳定的发展，那么就必须在施工管理水平方面进行提高，保证建筑工程的质量。作者在本文对建筑工程技术管理过程中出现的问题进行了一定的查阅和分析，并且提出了一些自以为有效的对策，希望能够为阅读本文的施工管理人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化方法；企业发展
一、建筑施工技术的发展现状
通过科研人员的不断努力，我国的施工技术目前已经得到了一定的改善，新型工程技术不断地被应用到工程施工过程当中，这种情况使传统施工技术受到了一定的冲击。新技术被研发和使用之后，很多建筑中的问题得到了解决，很大程度上提高了施工的效率，并且使施工人员的施工时间减少了很多，减少了施工单位建筑过程中的资金使用。在新技术出现之后，施工过程中的安全性得到了明显的提高。
1、管理的主体不明确
目前新技术虽然被使用到施工过程当中，但是施工技术构建管理机制在具体应用的过程中，管理的主体概念模糊，针对的主体还不够明确。施工期间各个施工环节的检查工作都要独立完成，当检查完一项之后才能开展下一项的施工，这种情况造成管理人员日常工作量增大，并且直接对施工所需的时间造成了影响，延长了工期，施工前期对施工的设计和质量的监控没有办法有效的联系到一起，各个环节的管理对其它环节起不到影响。这种情况下，资源利用得不够充分，并且使用时常常存在不合理的问题，而且施工的效果和工程的质量达不到相关的要求。管理过程中主体不明确问题发生，对施工单位带来最直观的影响就是经济方面的损失。工期拖长和材料浪费等问题都为施工单位带来了经济上的负担，降低了工程的经济效益。
2、设备和建筑材料的管理不严格
现在我国的建筑行业在材料方面还没有统一的要求，在基础材料市场上，也没有对基础材料市场进行专门的宏观调控，这就使得市场上的施工材料没有统一的价格。一些施工单位在采购时由于市场调研不足，或者为了减少采购费用，选择一些价格较低的材料，这些价格低的材料中不可避免的会出现劣质材料。劣质材料被使用到工程施工之中，就会使工程质量受到影响。
3、建筑工程施工技术管理不规范
虽然我国建筑工程事业在近些年取得了较为明显的进步，不过在工程技术管理方面仍然存在着一定的不足，个别施工单位常常为了把工程尽快完工，而擅自对预先设计好的方案更改，图纸的改动更是频繁。甚至个别的施工单位在没有完全理解图纸的情况下，就开始施工，在施工的过程中不结合实际情况，一味的依照以往的施工经验。这样的施工结果就是施工的质量达不到预期的标准。这种施工技术不规范的问题直接影响到了工程的建造效果。
二、建筑工程技术管理之中优化控制要点的方法
1、建立健全的管理制度
建筑工程能否达到质量标准的要求，直接受到工程技术管理水平高低的影响，基于这种情况就要有效的强化工程技术的管理水平。由此就要对相应的管理制度进行建立和健全。实际管理期间，要把责任明确给个人，并且可以成立管理机构对各个施工的部门进行统一化的管理。施工单位和设计单位在准备施工的过程之中需要严格的核对好设计出来的施工图纸，负责监理的单位也要保证审查图纸期间不会出现任何差错。施工管理部门还要按照预先勘测的施工地点具体情况，对图纸进行多次斟酌，随后保证对施工期间各个流程的规划都比较合理，还要保证施工人员的每一步操作都符合施工的要求。另外尽可能把所有可能在施工期间遇到的因素都标注在设计图上。另外，要鼓励技术和施工人员对施工技术和施工规划进行创新，这样可以让所有人共同为高质量建筑工程的实现贡献力量。
2、加强对现代信息技术的应用
现代社会里信息技术已经得到了大范围的普及，越来越多的行业开始认识到信息技术的重要性。施工技术管理工作中引入信息技术，能够明显的提高施工过程中的工作效率，还有助于工程高质量完工。所以，建筑行业要重视信息技术的应用，构建起信息化系统。施工技术的管理人员要不断对自己的专业能力进行提高，并且对所拥有的知识进行更新，在接触到新的理念之后要认真的辨别，对能够提高自身综合能力的技术进行学习。
3、充分利用先进的管理理念
在工程施工的过程中，管理是核心工作。管理水平的高低影响着工程的质量，也决定着施工单位的经济利润。所以施工单位要对现代的一些先进管理理念进行学习，做好施工过程中的管理工作。做好对各个部门之间的协调，实现各个工种之间的联合作业。由于越来越多的新技术被应用到当今的工程施工过程中，施工单位一定要重视管理理念的及时更新，避免出现管理与工程施工需求不匹配的情况，减少影响施工的潜在风险。
4、对施工现场技术管理工作的水平予以强化
我们结合一些调查的结果可以发现，实施建筑工程项目施工期间，极为容易因为施工期间的技术管理问题，引发质量安全的事故。由此，开展建筑工程技术管理工作期间，施工现场技术化管理工作也就变得十分重要。首先在开始进行任何一个项目之前，一定要把每一步规划工作做好，应用标准化的管理方式来指导随后各个环节的施工，这样能使施工整体质量得到极大的保障；其次，一定要对施工现场的质量进行严格的把关，检查好工程质量的同时，还要尽可能的对工程质量检查体系予以充分的利用。把标准化制度建设工作及时的完善，这样能使项目施工的总体质量最大程度上与建筑施工实际需求相匹配；最后，施工方和招标方可以联合各个单位组建起技术分享交流会议，要求每一个工程施工参与部门都有工作人员参与到会议之中，随后在会议之中相互交流和分享实际管理期间，遇到的诸多问题与应对问题的解决方案，这样能让一些问题再次出现的时候能够得到快速和有效的解决，并且对建筑工程技术管理水平的提高也能起到一定效果。
三、结束语
建筑行业受到人们需求的影响，建筑工程的主要目的是实现人们在精神和物质层面的诸多需求，工程管理也是为了工程能够保证质量，保证后期用户的生命财产安全。建筑工程技术管理中控制要点的优化是迎合时代发展的必然趋势，相关的施工企业和单位的管理人员一定要不断提升自身的管理水平，实现对管理技术的创新。使工程能够按时保质完成，从而为施工单位获取更多的经济收益。本文简要概括了几点建筑工程技术管理的现状和一些存在的问题，以此为基础提出了一些优化建筑工程技术管理的方法，希望能对建筑工程技术管理水平的提升贡献一份微薄之力。
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