机场管理集团非航空性业务的发展现状和战略——以H国际机场为例

论文摘要

积极发展非航空业务,增加非航空性收入,合理规划商业化战略,已经成为我国机场提高国际化发展水平的重要契机和关键突破口。本文以H国际机场为研究对象,通过分析该机场非航业务组成特点和发展现况,揭示其所存在问题,并将对H机场非航业务的后续发展提出相应的措施和建议,以期为我国国际机场发展的战略布局提供部分参考借鉴。

论文目录

• 一、H国际机场的商业化和非航业务现状
• 二、H国际机场非航业务发展存在问题的主要原因
•   （一）现行机场管理体制制约机场多元非航空活动经营的发展
•   （二）对非航空性活动经营重视不够，在人力、物力和资金上投入不足
•   （三）航站楼缺乏商业考虑规划，广告媒体资源发展不充分
•   （四）特许经营缺乏系统整体规划，资源分割不合理
• 三、H国际机场发展非航业务的措施建议
•   （一）加快民航企业的体制改革，赋予机场真正的经营自主权
•   （二）加强对经营管理人员现代化管理意识的培养和提高
•   （三）开发多元化商业经营项目
•   （四）国家给予政策上的支持

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 卓蔚璇

关键词: 非航业务,商业化,特许经营

来源: 区域治理 2019年38期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济

单位: 广西大学商学院

分类号: F562.6

页码: 78-80

总页数: 3

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