这世上没有随随便便的成功，从普通农家女到上市公司总裁，魏金华走出了属于自己的创业路。
本文主人公
魏金华：客来福家居股份有限公司总裁
荣誉：全国杰出创业女性、全国三八红旗手、安徽省青年先锋、安徽省三八红旗手标兵、合肥好人、合肥市十大女杰
2万元起家，诚信经营助她站稳脚跟
精致的妆容、优雅的举止，第一眼，这是一个漂亮的女总裁，细细交谈下来，你会发现她还是一个亲切、热情、睿智的人。
土壤溶液电导率（EC值）反映溶液中电解质的浓度，在一定程度上也反映了溶液中盐离子浓度，作为土壤盐分对作物危害的诊断指标，比以往所用的土壤全盐含量更为客观准确[10]。由表2可见，经过改良处理后，土壤EC值和pH值都比对照有所下降。改良区和对照区的EC值都属于正常范围，其中改良区的EC值比对照区下降了0.32 ms/cm；改良区的pH值比对照区下降了0.49。说明本改良处理可以促进耕层土壤脱盐，降低盐离子浓度，同时降低土壤pH值，改善耕层土壤的酸碱度。
在研发上，魏金华也是投入了大气力，每年研发经费投入高达500万元以上。如今她拥有六十多人的研发团队，获得了一百多项专利。帮助企业实现“互联网+”智慧生产的“智能管理系统”，就是公司先后投入1亿多元巨资历时10年时间自主研发的。
有了这套系统，来自全国各地的海量订单信息会被自动整合优化，生成生产计划同步分派到各车间，快速批量完成裁切、包边、打孔、归类包装等各个生产环节。每块板材也随身贴着专属二维码，扫一扫，订单号、客户资料、规格尺寸及工艺要求等一目了然。就连切下的余料都有二维码，标明了合适的用途。去年，公司用边角料制作了3万多个礼品凳，很多废料也被作为包装防护木条再次利用。依托这套系统，“客来福”在全国定制家居行业较早地实现了工业化、信息化“两化融合”，奠定了行业领先地位。
胡马强的别墅位于市郊。他首先以一个房地产项目的名义拍下了五十亩土地，然后在最佳的区域，划出单独的一块建了个四合院，说是什么华府房地产开发公司总部以及售楼部，实际上是个私人庄园。
教师往往偏爱一些父母有权有势有地位的孩子，或者有求于成人继而对他们的孩子另眼相待。本来这些客观外在的条件和孩子无关，只要来到学校就应该没有高低、贵贱的区别，和其他孩子一样，应该一视同仁。但某些教师就把爱给了这类孩子，这是老师自身的毛病呢，还是当今社会的一大弊端？
魏金华是个在思想上有大格局的人，从创业之初，她就重视品牌、重视研发。2003年注册商标时，她用“客来福”注册了四十多个商标品类，即便那时“客来福”并不是什么知名商标，即便注册费不菲，但她敢想敢干。她说：“现在，如果我想做客来福酒店，或是我授权给别人做客来福超市，都没问题，客来福就是我的品牌价值。”
一次去广东看五金材料，魏金华发现了一个新奇的玩意儿——推拉门，不仅样式美观，而且节省空间。当时的合肥市场，还都是老式的开合柜门。这是一个难得的商机啊！回来后，她尝试转型，不仅注册了“客来福”商标、做起了推拉门生意，还在2005年成立了合肥客来福家居用品有限公司，家具、衣柜、书柜、移门都成了她的爆款。
步骤1：输入发射机，其最远的层内邻居（Vintra）和最远的层间邻居（Vinter），根据上述的公式计算参考节点与最近层内节点间距和参考节点与最近层间节点间距.
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创新思维，大格局带来好收益
那次，大伙拿李萍发糖果的事开玩笑，陈建伟说主任中午请客替她解了围。表面上是车间主任请的客，但李萍知道实际上是陈建伟私自掏的腰包。她看见陈建伟去找主任报销，主任训斥他，“你小子现在可以啊，敢替我当家做主了。我什么时候说过，要请大家吃饭啊！”由于花销超支太多，主任只给他报销了三分之一，剩下的陈建伟自己负责。
1993年，21岁的安徽六安舒城县姑娘魏金华怀揣梦想，追随父辈的脚步进城务工。身材娇小的她当过车间工人，卖过茶叶、黄沙，还自学缝纫技术，开了间缝纫店。日子虽算不上富裕，但也在努力下越变越好。3年后，父亲突患重病，带着对妻子和儿女无尽的牵挂离开了人世。家里有体弱的母亲和3个正在上学的弟弟妹妹，这个家得有人顶着！24岁的魏金华毅然担负起扶养弟弟妹妹的重任，扛起了整个家。
过去，企业生产设备各有配套生产软件，财务用金蝶软件，办公用OA软件。这些软件分属不同的国家、不同的开发企业，相互独立、各自为政，导致效率低下、资源浪费，甚至重复劳动。“智能管理系统”打破了这些软件之间的壁垒，使它们充分连接融合。
上世纪90年代，创业的人并不多。因为要养家，魏金华一心想创业。她和爱人用打工挣下的2万元做本钱，在合肥市铜陵路租了间红砖、石棉瓦搭成的路边店，开始了小五金批发生意。“客人在店里买再少的东西，哪怕是个开关、马桶盖，我们也给免费上门安装维修；产品质量有任何问题，二话不说包退包换。”夫妻二人凭借吃苦耐劳、勤快厚道的品质，一点点赢得了客户认可，在市场上站稳了脚跟。
课外活动也是培养学生法制意识和成长的重要途径。作为教师，要积极的了解每一个学生的爱好和兴趣，利用课外学习和课外活动开展一些有趣的数学活动。例如，在教学统计以后，可以让学生站在十字路口，统计半分钟内通过的各种车的数量，我会在确保学生安全的同时向他们渗透《中华人民共和国道路交通法》，让学生们认识到过马路要严格按照红绿灯的指示，否则就会出现意想不到的后果。通过这种形式的教育，学生不但丰富了课余生活、掌握了统计知识，又了解了交通法规，同时也增强了他们遵守交通规则的意识和观念。
企业要发展，人才是关键。一路走来，魏金华深知这个道理。2011年，“客来福”成立了商学院，每年拨款百万元用于员工培训的福利费用。同时，配合商学院的学习，公司还上线了“幸福云学习成长系统”，这是一套考试系统，实时测试、实时刷题，采用信息化、网络化的方式对员工进行培训和考核，帮助员工成长。
魏金华说，一人富不是真的富，未来市场一定不是员工给老板打工，而是自己给自己打工。抱着这样的想法，她拿出一部分红利在企业内部推行市场化管理，点燃员工的工作激情。“3个人干5个人的活，拿4个人的收入。”这是很多“客来福”员工挂在嘴边的一句话。对企业来说，减少了人力成本，对员工来说，增加了工作效率，收入也有所增加，真正实现了双赢。2016年，“客来福”成功在新三板上市。魏金华将公司20%的原始股拿出来，以为公司创造价值为标准，把股份释放给公司高层、中层、基层的员工，23个员工一跃成为公司股东。
因为全员拧成一股绳，因为产品质量上乘、诚信经营，魏金华的生意越做越大，“客来福”从原来的夫妻店成长为安徽省龙头企业，又跻身华东定制家居行业第一品牌、全国定制家居十大品牌，并在全国三十多个省市建立了五百多家直营店和区域旗舰店。除了在国内开枝散叶，魏金华还把触角伸向了国外。2008年，“客来福”产品进军挪威市场，2017年又转向迪拜市场。“迪拜的奢侈品很多，但建材市场可没有我们中国的好。”魏金华笑着说。考虑到迪拜的房子基本都是精装修，所以她直接和开发商合作，一年的整体销售额达到了2千万元。
魏金华家庭荣获“全国最美家庭”
别看魏金华已入不惑之年，但接受新事物的能力一点也不比年轻人差。如今，除了在传统销售模式上继续发力外，“客来福”还在新零售、电商、抖音、各种自媒体上拓展业务。“我们的品牌策划部每天都会发不同的视频到抖音账号上，公司内部所有员工包括全国各地的经销商，三四千人都在传播，效果很好。”所以，在整个建材行业走势下滑的大环境下，2016年“客来福”在天猫“双十一”活动中一跃成为天猫美家“定制家居”类目全国第7名，“定制衣柜”类目全国前3甲。2018年“客来福”营业额更是保持增长20%左右，年产值达到3亿元。
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和谐美满，最美家庭才是她的终极目标
自“客来福”成立之日起，魏金华就积极承担社会责任，热心各类公益事业。多年来，公司先后安排一千多人次的下岗职工和“4050”人员再就业。她本人也先后资助五十多名贫困学生圆了“大学梦”，并多次向聋哑学校、困难群众捐款捐物。采访当天，魏金华刚刚参加完合肥市2019巾帼放飞梦想捐资助学活动，这已是她参加捐助的第13个年头。
作为人生赢家的魏金华，获得过多项荣誉：全国杰出创业女性、全国三八红旗手、安徽省青年先锋、安徽省三八红旗手标兵、合肥好人、合肥市十大女杰……但所有这些都不如那个“全国最美家庭”的荣誉更让她欣喜和满足。在她的心中，事业重要，但家庭更重要。“从结婚开始，我就知道自己的定位是什么，我要的是和美的家庭。”夫妻共同创业，生活和工作搅在一起，难免会有矛盾，“每当有分歧的时候，特别是在公司，我首先会转弯，问题可以先放着回头再讨论。”而对于经营婚姻，魏金华有一套自己的理论。她说，为什么有的创业夫妻最后会分道扬镳？主要是因为两人的思想不一致。所以，从创业开始，她就和爱人一起学习所有的课程。他们同去上一个老师的课，接受同一个思想，所以沟通起来特别顺畅。
幸福的三口之家
在公司里，她也时常和员工讨论家庭问题。一次，在分享“家和万事兴”这个主题的时候，她和大家说过一个树跟藤的理论。夫妻关系就好比这树和藤，如果树长藤不长，肯定会有其他藤来缠绕；如果藤长而树不长，藤也会再攀上其他树；只有藤和树一起长，才能和谐、茂盛！魏金华自豪地说：“我跟我爱人就是共同学习、共同进步，我们同进同出这么多年，从没在公司里吵过架，往往一个眼神就知道对方要干什么。”
在家庭中，同样让她感到欣慰的还有亲子关系。儿子从小到大，魏金华都拿他当朋友相处，尊重他的想法、尊重他的兴趣爱好，即便他的学习成绩并不拔尖，魏金华也没有像多数家长那样唯分数论，拿别人家的孩子来对比。她总说，健康第一，品德要好。所以，在去做公益时，她会把儿子也带上，让他感受自己的幸福，珍惜当下，然后去奋进，去为这些需要帮助的人奉献一点微薄的力量。
在这种言传身教下长大的儿子，懂得感恩，也特别自立。如今即将大学毕业的他并没想着进入父母的公司，轻轻松松当个“二代”，而是想着毕业后能去世界五百强公司锻炼自己，等有能力、能担当的时候再进入父母的公司。
闲暇的时候，母子俩会依偎在一起，儿子会帮着妈妈一起探讨商业模式。随着市场环境的变化，魏金华也在带着“客来福”做调整。未来，“客来福”要从家具制造企业转型为平台模式输出型服务企业。“现在我们三个月可以复制一个工厂，我们可以输出订单、人才、信息，可以为这个行业提供服务。”这个共享工厂的模式，或许会在将来带领“客来福”走向更远的未来。
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