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摘要：伴随着我国社会经济的发展，建筑工程行业也在不断的进步，为了在建筑行业市场的竞争中，处于优势地位、站稳脚跟，企业必须高度重视建筑工程施工技术以及现场管理工作，这也是提高自身竞争力的必经之路。要想在这激烈的竞争中站稳脚跟，建筑单位就需要不断提高建筑工程施工技术以及完善现场施工管理的措施，这样才能确保整个建筑施工的质量从而获得一定的竞争力。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了详细地分析与探究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1、建筑工程施工技术及现场管理的意义
在人类的生产和生活中离不开建筑工程，其能够为人们提供一定的生活需求和保障。现代社会的发展中，建筑能够能够提高人们的经济水平和生活水平，其中建筑施工技术能够为这种优点提供更重要的保障，为人类造福。另外，现场管理对建筑的安全也具有重要的意义，应该重视现场管理，进而提高建筑企业的信誉，为取得良好的经济效益和社会效益奠定基础。但是，在进行质量管理方面还是存在一定的问题，如成本比较高，质量不能得到很好的保障等，影响了建筑的发展。所以，对成本进行降低，提高施工效率，实现现场的有效管理。
2、建筑工程施工技术与现场管理的原则
2.1经济效益原则
企业在追求经济效益时，其原则重在节约，工程中用到的很多资源都属于不可再生资源，面对超大型消耗的情况，我们要在具体的施工过程中注重节约，要求施工技术人员充分利用每一种施工材料，并及时掌握施工现场的情况，针对一些可以二次使用的或多余原材料要及时地退回。
2.2科学合理原则
无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用。
2.3标准化规划原则
建筑工程施工技术与现场管理要符合标准规则化的原则，才能促进施工现场的有序进行，因此，在施工技术与现场的管理中，实施严格的标准化与规则化是必不可少的，这样既有助于提高工作效率，也有助于经济效益的提升。
3、建筑工程施工技术
3.1软土地基的技术
我国的土地面积很大，地区之间的气候有着很大差异，而且许多地方的地质条件很糟糕，使得建筑工程施工时面对着软土地基不同，跟对这些情况就需要做好软土地基的工作。一般，软土地基的承受能力很差，稳定性也差，预防施工的时候出现一些沉降的情况，首先就是要了解土地的了解，这是软土地基开展的前提，其次是要选择合适的方法，可以处理软土地基的垫层加固等情况，最后需要结合其地区的地形，确定用那种方法，减少软土地基变形等情况。
3.2防水施工技术
在建筑工程的施工过程中，加强防水施工是至关重要的。浴室、厨房与厕所是建筑中用水量较大的三个地方，因此为确保建筑防水施工的整体质量，应采取性能良好的防水涂料和防水卷材，为进一步有效落实，可对防水材料开展抽样调查。另一方面，还应加强防水施工技术的有效运用，确保其科学合理性。在进行施工的时候，应加大监管力度，特别针对屋顶拐角这一系列容易漏水的部位，对施工流程进行不断完善，避免工程结束后发生漏水情况。强调的是，还应严格遵守相关的防水施工法律标准以及规定。
3.3电力接地施工技术
在建筑的过程中，应该重视建筑的安全性和实用性，特别是比较高层的建筑，建筑中的电力施工中，应该采取合理的电力施工方式。在一般的建筑中，建筑的结构是混凝土和金属材料，在进行电力施工中应该尤其对接地的环节进行重视。电力施工的良好能够减少雷电对建筑的损害，如果出现雷击的话，相应的电力设施能够很好的防止雷电的侵袭。实现保护建筑物的同时，而且能够保证人们的生命财产安全。
4、建筑工程施工现场施工管理措施
4.1完善管理组织规划
在管理组织规划的完善上，应该严格依照建设工程的施工现场作业环境以及实际施工状况，合理安排施工人员、施工设备以及施工材料，并且制定科学有效的施工组织技术与规范。一方面，施工前，对于实际的施工现场状况应全面考察与研究，对管理组织规划的相关内容进行明确，同时还应对工程合同规定、地质情况、实地考察结果、规章制度以及设计方案等因素进行综合考察。另一方面，一般情况下，管理组织规划应具体包含关键环节施工技术的加强、一系列工期预算和具体工作的合理安排与落实、工程实际状况的熟悉及了解等。
4.2提高现场人员素质
①从施工人员的角度讲，应该提升施工人员的施工水平，强化社会责任意识和使命感。在选择专业的工作人员时，应该尽可能多的选择专业性强的施工人员，并且对于整个团队内的人员应该不断的学习并且接受专业的培训，要不断的进行技术的考核，这样能够促进专业人员的技术的不断更新和基础性学习。②现场的管理人员的任用，应该有较强的责任感，现场管理人员应该熟识整个施工现场的工序，对每一个环节都能做到人员的合理分配、与工序适应的材料的选用以及时间、进度的轻重缓急的安排。
4.3规范施工监督机制
建筑工程一般而言其施工工期都比较长，而且工程技术较为复杂，因此，建立规范化的监督机制是非常有必要的，规范化的监督是保障工程质量的重要前提条件。在施工管理体系中，可以落实责任监管机制，保证施工现场的每一个环节都有人员进行监督，确保满足施工质量以及工期要求。除此之外，规范化的监督机制还可以有效降低施工现场安全事故的发生几率，保证施工人员的生命安全。将监督机制融入到施工现场管理中，实现施工现场管理与监督机制的有效结合，可以最大化的降低施工现场的安全隐患，保证施工的顺利进行。
4.4加强现场施工的安全管理
我们从事任何施工项目首先要注意的就是施工安全，特别是对于建筑施工来说，施工安全尤为重要。因此就要求我们加强注意施工安全的管理工作，另外还要定期对施工人员进行施工安全培训。树立施工人工人员的安全意识。在施工的过程中，企业也应该制定一系列安全管理条例，按照安全管理条例上的相关内容来对施工过程进行管理，在施工的时候始终要将“安全”二字放在心上。
结束语
综上所述，施工技术及施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，为了确保建筑工程施工的有序进行，施工单位必须要采取必要的措施做好施工技术管理和施工现场管理，只有科学高效的管理才能确保建筑工程质量能够达到规定的要求，从而全面提高工程效益，实现企业经济利益的最大化。
参考文献：
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