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摘要：本文将针对建筑工程造价管理的有关问题展开讨论，首先简单的介绍建筑工程造价管理的概念和重要意义，其次分析和研究建筑工程造价管理的现状，最后提出优化建筑工程造价管理的措施，希望可以为建筑企业加强建筑工程造价管理提供一些参考和建议，使建筑企业取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化途径
随着经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，我国的建筑行业发展迅猛，并取得了辉煌的成就，但同时也使建筑企业面临着激烈的市场竞争。在这种形势下，建筑企业要想脱颖而出，必须要加强对建筑工程造价的管理，提高过程造价管理的水平。
一、建筑工程造价管理的概述
（一）建筑工程造价的概念
建筑工程造价是指整个工程项目建设当中投入的全部固定资产投资和流动资产投资的费用的总和，以及在建设当中产生的新资产的总称，简单来说就是建筑工程项目有计划的进行固定资产再生建设以达到流动资金最低化的所有费用的总称[1]。
（二）建筑工程造价管理的意义
伴随着建筑行业的飞速发展，我国的建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，而建筑市场竞争的焦点就是价格的竞争，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得价格优势，提高企业的竞争力，就必须要加强对建筑工程造价的管理。高超的建筑工程造价管理可以在保障建筑工程质量的基础上，将建筑工程的成本控制在合理的范围内，实现企业经济效益最大化，使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程造价管理的现状
（一）建筑工程造价管理的意识比较薄弱，对工程造价管理的认识存在误区
具有建筑工程造价管理的意识是建筑企业开展和做好建筑工程造价管理工作的前提条件。但是，在实际的工作中，建筑企业并没有树立强烈的建筑工程造价管理的意识，并且对建筑工程造价管理的认识还存在很多误区，主要包括一下几点：一是建筑企业在进行工程造价管理工作时只重视建筑工程竣工之后的结算，而忽视了施工前对施工设计方案的预算。二是只重视对大型建筑工程的造价预算，而对于一些比较小型的工程项目造价预算不够重视，由于缺乏良好的建筑工程造价管理意识，所以导致建筑工程施工前后不能很好的进行衔接。三是建筑工程造价管理的各个有关的部门缺乏统一的造价管理模式，也没有进行很好的沟通。以上这些情况都对企业进行工程造价管理产生了不利的影响，使建筑工程造价管理的积极作用不能有效的发挥。
（二）建筑工程造价管理缺乏有效的建立机制
“三个和尚没水喝”这句话很形象的描述了建筑企业开展工程造价管理工作的尴尬局面。目前，越来越多大的企业也开始重视建筑工程造价管理，并设立相应的工程造价管理部门和一些工作小组，但是，由于缺乏完善的工程监理机制和具有可操作性的规范制度，建筑企业的这些相关的工程造价管理部门和工作小组的职能并没有得到很好的发挥，推诿、扯皮的现象时有发生，这一切都导致企业的工程造价管理的质量低下，从而产生大量的造价昂贵、质量不过关的建筑工程，给整个建筑行业都带来了不利的影响。
（三）建筑工程造价管理缺乏专业的人才
建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程，涉及到的学科范围较广，专业性也比较强，相应的对建筑工程造价管理人员就提出了更高的要求。但是，在实际的工作当中，高素质的工程造价管理人才非常贫乏，拥有高级造价工程师职称的造价工程师数量更是少之又少。另外，在现实生活当中，存在很多买证书、替考证书和假证书的情况，导致很多拥有资格证书的造价工程师并没有高超造价能力，在开展造价工作时并不能按照市场经济发展的规律进行，使高超造价结果不够准确。同时，还要一些造价管理人才缺乏应有的职业素养，出现滥用职权的情况屡见不鲜，为不法分子打开了方便之门，严重损害了建筑企业的利益[2]。
二、对建筑工程造价管理的优化途径
（一）强化建筑工程造价管理的意识，正确认识工程造价管理
首先，加强对建筑工程造价管理的宣传工作，使企业认识到建筑工程造价管理的重要意义和重要价值，从而树立起正确的建筑工程造价管理的意识。其次，工程造价管理人员要对建筑工程的施工情况进行时时的观察，以便随时发现其中存在的问题和偏差，并及时采取有效的措施进行解决。同时要注意加强建筑单位、设计单位和施工单位三个单位的沟通和交流，确保整个建筑观察顺利实施。再次，加强对建筑工程施工阶段的管理，将企业的人力、物力和财力进行合理的分配和使用，优化企业的资源配置，提高资源的使用效率，从而是建筑企业获得更高的经济效益和社会效益。最后，建立健全工程造价管理体系和奖惩制度，并明确造价管理的界限，使建筑企业的工程造价管理向着规范化和制度化的方向发展，从而保障建筑工程施工顺利展开[3]。
（二）建立完善的建筑工程造价管理建立机制
首先，对建筑企业内部工程造价管理的有关部门和工作小组进行变革和改善，实行项目经理责任制，明确各个部门、各个小组和各个岗位具体的工作任务，并制定的相关的工作规范，使各个管理部门和各个管理人员都可以充分发挥出自己的职能，从而保障所有的工程造价管理工作都能够真正的落实到位，并取得积极的效果。同时，要不断的推进建筑工程造价管理的改革和创新，使建筑工程造价管理的技术水平与建筑工程造价管理的实际要求相适应。其次，建立健全相关的法律法规，加强对建筑企业的监督和管理，使建筑企业的工程造价管理在法律的约束下进行。另外，还要不断的完善工程招投标管理和合同管理，建设全方位的工程造价管理机制。最后，建立统一的工程造价管理体系，对工程造价管理中的投资预算、施工过程预算、竣工验收结算等工作环节进行统一的管理，保障建筑工程造价管理工作有序进行，并促使建筑工程造价管理系统稳定发展，从而促进建筑企业更快更好的发展[4]。
（三）提高建筑工程造价管理人员的综合素质
首先，建筑企业要积极引进高素质的建筑工程造价管理人才，提高企业建筑工程造价管理人才的整体素质。同时，企业在招聘建筑工程造价管理员工时，应该要求应聘者出具相关的资格证书，但要注意辨别证书的真伪。其次，建筑企业可以和高校以及建筑工程造价管理研究机构合作，加强对建筑工程造价管理人员各方面知识的培训，提高管理人员的综合素质，进而提高工程造价管理的水平。最后，加强对建筑工程造价管理人员的考核工作，寻找管理人员比较薄弱的环节，并针对这些薄弱的环节进行再培训。对所有人员的考核只有考核合格的员工才能从事建筑工程造价管理工作，进而促使员工自主的加强对相关专业知识的学习，提高自身的素质[5]。
结语：
综上所述，加强建筑工程造价管理对建筑企业来说至关重要。因此，建筑企业要提高对建筑工程造价管理的重视程度，树立正确的工程造价管理的意识，积极采取有效的措施提高企业造价管理人才的综合素质，并建立完善的监理机制，保障企业的造价管理工作真正落到实处。只有这样才能提高工程造价管理的水平，使企业更快更好的发展。
参考文献：
[1]钟心源.解析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].价值工程，2013，（19）：68-69.
[2]钱亚琴.分析建筑工程造价管理现状和应对策略[J].建材与装饰，2014，（16）：236，237.
[3]赖媛媛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（19）：253.
[4]张秀，吴磊.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（19）：109-110.
[5]李晓峰.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（24）：206.