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摘要：伴随着我国经济的不断发展，以及人民生活水平的日益提升，我国的建筑行业也呈现出蓬勃向上的发展势头。建筑行业的发展，特别是其中房屋建筑的部分，与人们的生活息息相关，深刻影响着人们生活水平的提升。但在其实际建设的过程中，还存在各种各样的问题，严重制约了房屋建筑施工效率与质量的提升。基于此，本文展开了有关房屋建筑施工管理控制方法的分析与探讨，根据实际管理过程中存在的问题，提出了几点建议，旨在促进我国建筑行业更好、更快发展。
关键词：房屋建筑施工管理；施工事故；房屋裂缝
引言
住房建筑业是一个涉及多个方面和复杂管理的行业。由于劳动力密集，分工细致，施工前后易发现一些问题。期望在住房建筑市场保持一定竞争优势的建筑单位往往需要加强住房建设项目的管理。近年来，我国住宅建筑业在施工过程前后的管理工作越来越受到重视，在一定程度上提高了我国住房建设项目的建设水平。但由于房屋建设过程复杂，管理过程中仍存在一些问题。我们需要对具体问题进行深入研究，以提高住房建设项目的质量。
1、改善住房项目管理和质量的重要性
1.1有助于保证建筑物的使用安全
建设项目的质量与社会的人身和财产安全密切相关，也在一定程度上影响着社会的稳定和和谐。住房项目是一个涉及社会公共利益的项目，经营单位应当认识到其社会责任，确保住房质量，确保建筑物的适用性和安全性，并对社会和人民负责。
1.2有利于促进建筑业的健康发展
随着中国建筑业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如果施工企业希望在市场竞争环境中生存下来，就应该改进自己的管理，所有项目都必须在建设管理框架中得到有效监控，按时竣工交付，创造良好的公司形象，提高自身竞争力。这就要求各企业严格监督住房项目管理的操作流程，保证各项建设施工质量达标。
2、房建工程施工管理存在问题
2.1缺少健全的施工管理机制
近年来，在市场经济以及国家政策推动下，房建工程施工管理体系不断完善，为房建工程建设做出了重大的贡献。但从整体施工管理效果来看，其仍然存在较为严重的问题，其中管理机制的缺失对整体管理效果影响巨大。目前，房建施工管理模式相对落后，很多管理制度流于形式，严重影响工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理机制，导致施工中普遍存在变更施工计划的情况，不仅影响施工工期，也会增加施工成本。
2.2对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。
2.3对安全管理不够重视
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。
2.4施工材料管理不合理
房建工程往往具有较大的规模，加上涉及专业较多，施工中需要较多的施工材料，而做好材料管理是保证工程后续施工的关键所在。在施工材料管理中，存在管理不到位现象，具体来说：材料选购前没有对供应商进行调查，没能做好市场调研，导致采购材料价格或质量不过关；对施工材料的检查不够仔细，没有按照规定对入场材料抽样检查，导致很多劣质材料进入施工场地，对后续施工质量造成影响。同时，一些施工单位虽然也对施工材料进行抽样检查，但形式化主义严重，不能按照规定标准，给房建工程埋下质量隐患。
3、房屋建筑施工管理中存在问题的相应对策
3.1提高施工人员的综合素养
1）定期进行施工人员专业技能、安全等多方面的培训，提高施工人员的安全防范意识，加强他们的专业技能和专业知识，提高施工人员综合能力，从而在施工管理中发挥重要作用。2）必须做好施工人员的优化配置。随着时代的更新，对施工技术方面的要求越来越高，涉及的范围越来越广。所以在组建管理团队时，必须要合理地配置管理人员，将现场的专业技术人员进行合理的分配，提高项目管理团队的管理水平，保证工程能够顺利完工，达到预期目标。
3.2做好建筑材料和设备的管理工作
施工材料和机械设备在进行施工时占据重要的地位。必须要严格控制建筑施工材料和机械设备的质量，并制定严格的材料与机械设备监管制度，在配备材料和机械设备的管理人员时，必须要选择有责任心且工作态度端正，且具备一定的专业知识和鉴别能力的管理人员。在材料和设备进场时，必须进行检验，合格达标后才能进入到施工现场。这样才能有效保证工程的施工进度和工程的建设质量。
3.3建立完善的施工质量管理制度
施工过程中所包含的员工有多种类型，主要有施工人员和材料员等。施工的安全管理和质量管理也十分繁杂，一旦管理方面出现问题，就会严重影响工程的施工质量，所以必须建立完整的管理制度。例如，管理规范、材料检验和施工验收规范，还要严格地对执行管理制度进行监督，及时纠偏改错。从多方面建立完善的施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，保证房屋建筑工程的管理工作能够顺利开展。
3.4做好安全防护管理工作
施工现场的基本准则就是“安全第一，以人为本”。房屋建筑施工现场的安全问题是非常重要的。为此，必须要建立完善的安全管理制度，根据每一个机构的实际情况配置安全监督人员。在施工人员进入到施工现场时，必须要进行安全教育。尤其是一些特殊作业的人员，必须执证上岗，并进行施工现场培训合格后，才能允许他们进行施工作业。在施工安全管理方面，要想保证工程的安全质量，就必须提高施工人员的安全意识。既可以保证施工人员的安全，也能有效地提高工程的施工进度，保证工程的施工质量。在施工现场的安全防护管理工作中，必须要注意多方面的影响因素。
3.5建立完善的施工管理制度
施工企业需要重视施工现场的管理制度，只有严格施工管理制度，才能有效地保证工程后期的建设质量和安全。施工单位必须要做好现场的协调工作，采取一定的方式方法，加强工程质量的监督，并做好工程竣工验收的相关工作，以及工程的绩效考核制度。
结束语
不管是哪方面出现问题，只要和人民的生命财产挂钩就是天大的事情，结合上面所存在的问题，我们能够一目了然地知道，做好房屋建筑管理工作是一件很有必要，但同时也是很困难的工作，所以必须采取科学、专业、高标准、高有效的办法，去解决目前所存在的问题。做好相对应的预算工作，加强房屋建筑工程监管，坚决制止不作为、权钱违规交易的现状，在降低工程成本的同时，整体提升资源利用效率，这样的话，很大程度上也就提升了建筑单位整体的经济效益，可以为光大人民群众带来更好的房屋安全质量保障，让人民生活质量更高，生活更加轻松愉悦。
参考文献
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