四川大学四川省成都市
摘要：在工程项目施工的过程中，科学、合理的成本管理有助于企业成本支出的降低，对于促进企业更好的发展有着积极意义。但需注意的是，现阶段部分工程项目成本管理中仍然存在着一些问题。对此，本文首先论述了工程项目成本管理的重要性，然后重点研究成本管理中常见的问题，最后提出了相应的建议与措施。
关键词：工程项目；成本管理；问题；建议
1工程项目成本管理的重要性
在建筑工程企业发展的进程中，传统的工程项目成本管理模式已经无法满足企业的实际需求，因此需要不断的创新、优化现有的成本管理模式。总的来说，工程项目采用科学、有效的成本管理模式，不但能够实现成本的控制与节约，而且在提高企业综合实力方面有着积极的作用。但是，当前建筑工程企业主要将施工进度、施工质量等方面放在首位，而并没有给予成本管理足够的重视，导致工程项目的收益没有达到预期，因此加强成本管理显得尤为重要。
2当前工程项目成本管理中常见的问题
近年来，成本管理在工程项目施工中的地位日益凸显，影响着工程项目的各个方面，但由于没有给予成本管理足够的重视，导致面临着部分待解决的问题，具体包含以下几点：
2.1成本管理控制体系不完善
由于绝大多数建筑工程企业都没有意识到成本管理的重要性，因此并没有制定出相对完善、健全的成本管理控制体系，使得工程项目在成本管理技术、费用管理、职权管理当中不够科学。具体分析，在成本管理技术中并没有根据实际情况来创新与优化成本计算技术、勘测技术，因此会严重影响到成本计算结果；在费用管理中由于涵盖的费用项目不够全面，导致成本管理期间存在着较多漏洞；在职权管理中，建筑工程企业并没有科学的来对财务部、项目部的职责进行划分，使得在成本管理工作开展期间出现相互推诿的情况，严重影响了建筑工程项目成本管理的质量。
2.2成本管理制度不健全
经过调查与研究，发现当前建筑工程企业的工程项目成本管理中，并没有制定出健全与完善的项目费用支出审查制度、成本监督考核制度以及债务与实物资产核查制度等。在以上种种问题的影响下，不但无法保障成本管理工作的规范性，而且想要提升工程项目成本管理的效率、质量是非常困难的，无法发挥出成本管理的真正作用与价值。
2.3缺乏成本管理人才
众所周知，工程项目成本管理的实施效果，与成本管理人员的综合素质有着密切的关系。但是，由于缺乏专业的成本管理人员，他们的成本控制意识相对薄弱，仅将成本管理理解为尽可能的降低成本支出，而没有考虑到其他因素，对工程项目的质量、进度必然会造成一定的负面影响。
3优化工程项目成本管理的相关建议
经过前文的研究，了解到当前绝大多数建筑企业工程项目的成本管理都存在着一定的问题，例如成本管理控制体系不完善、制度不健全以及缺乏成本管理人才等，因此有必要根据问题制定出具有针对性的建议，例如优化成本管理控制体系、健全成本管理制度及配备专业成本管理人才等。
3.1优化成本管理控制体系
成本管理控制体系的优化与完善，对于成本管理工作的开展有着至关重要的作用。对此，首先需要对企业财务部、项目部、事业部的职责进行精准的划分，以实现成本管理工作落实到实处，同时在出现问题时也不会出现相互推诿的情况；其次，需重点控制原材料费用、人工费用、设备费用以及其他相关费用。同时，还需科学管理与控制安全施工费、办公费、环境保护费以及固定资产等，这对于成本的控制与降低是非常重要的；最后，有必要将先进的成本计算技术、勘测技术引进，并根据工程项目的实际情况来制定出资源配置方案、应急处理方案以及施工方案。
3.2健全成本管理制度
完善、健全的成本管理制度，直接关系到其成本管理的最终效果。对此，首先需要制定出完善的项目费用支出审查制度，应将各项资金的使用情况与流动方向进行监管，以保障工程项目资金发挥出最大的作用。不但要对工程的现场经费、材料费等进行预算，同时还应密切关注二次转运、物流运输成本，以避免出现过度浪费的情况；其次，需构建监督考核管理制度，在具体实施的过程中，根据相关人员工作成果与表现，按照规定来给予奖励或惩罚，其根本目标是激发员工成本管理的责任意识，在全体员工的共同努力下，实现工程项目成本管理水平上升到新的高度；最后，应该构建出完善、健全的信息披露制度，明确界定临时报告、中期报告、年度报告中应该披露的项目与内容，这对于提高工程项目成本管理的合法性、规范性是尤为重要的。
3.3配备专业成本管理人才
在建筑企业招聘人才的过程中，需要充分的、全面的来对工程项目成本管理的实际需求进行考虑，在此基础上来对人才应聘标准进行制定，在面试应聘人员时，需将财务处理能力、合同审查能力、税务管理能力、投融资管理能力、创新能力以及道德水平作为重要的标准，以筛选出专业的成本管理优秀人才。伴随着成本管理的理念、技术日益丰富，还需要在日常加强对成本管理人才的培训，除了对人才培训机制进行优化与完善外，还需要将培训效果与薪资待遇联系到一起，这对于尽可能的提高成本管理人才参与培训积极性有着重要意义，营造出良好的培训氛围。当然，在保持员工拥有较高培训积极性的同时，还应根据成本管理人才的具体状况，来对培训计划、培训内容等明确与制定。针对于新入职的员工来说，首先需要开展入职培训，然后开展职责素养、法律法规等相关的培训。关于在职培训，其培训的主要内容应该涵盖税务处理，账务处理，工作责任意识，信息化管理意识，创新管理能力，资金的投资、调配及筹集等。总的来说，只有构建完善的培训计划与内容并积极的实施，才有可能大幅度的提高成本管理人才各个方面的能力，以实现建筑工程项目成本管理工作效果的不断增强。
结束语
总的来说，经过调查与研究后了解到工程项目成本管理是非常重要的，但是在理念、机制、方法以及制度方面都存在着一定的欠缺，这必然会对工程项目的整体情况造成较大的影响。对此，在未来工程项目管理人员需要及时的发展成本管理存在的问题，并制定出具有针对性的措施，以真正发挥出成本管理工作的作用与价值。
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作者简介：周睿（1989-11-12），男，汉族，籍贯：四川省南充市，研究方向：工程管理