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摘要：企业把“质量第一”当做信誉的标志，建筑工程施工质量的好坏是企业成败的关键，也是关系到百姓安危的大事，保证和提高建筑工程的施工质量，为群众打造优质的、放心的建筑工程，既是市场竞争的要求，也是企业对人民和社会的责任所在。因此，建筑施工企业，必须采取各种措施，保证和提高建筑工程的施工质量；必须意识到建筑工程施工质量的重要性，从思想上真正认识到建筑工程施工质量的关键性，树立正确的质量管理理念，从而把建筑工程的施工质量作为企业最重要的工作。本文就建筑工程施工质量控制与管理措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程，影响其质量的因素较多，尤其是不可控因素多，因此在施工过程中稍有疏忽，就可能引起系统性因素的质量变异，造成质量水平不稳定或下降，甚至造成严重的工程质量事故。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，因此，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制，从而达到全面提高工程质量的目的。
一、建筑工程施工质量的特点
1.施工周期长，影响因素多
涉及建筑工程质量的各个影响因素很多，诸如工程地质地貌情况、勘察设计的水平、施工场地的气候变化、施工材料的供应、机械设备条件、施工工艺及方法、技术措施和管理制度、工期要求和投资限制等等，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
2.质量波动大
房屋建筑产品生产具有单件性和流动性特点，其不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、成套的生产设备、完善的检测技术、规范化的生产工艺及稳定的生产环境，因此工程质量易产生波动且波动大。
3.质量隐蔽性
在工程施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，造成在生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，如果检查不及时，事后再看表面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。
4.终检局限大
某些工业产品的内在质量可通过拆除或解体来进行检查，然建设项目工程实体形成后，因且特殊行，质量检查不可能如此进行，因此当出现质量问题后处理起来比较麻烦，且往往会造成较大损失。因此应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。
二、施工管理系统及施工进度的控制
施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.经济系统
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
4.施工阶段进度的控制
（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
三、质量控制与管理
1.事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
3.事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
4.安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
四、结束语
建筑工程的质量控制是一个严谨、系统的工程，施工单位应认真，严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量控制工作做好，对于建筑工程中出现的问题必须认真分析其原因，进行不断的改进和完善，让我们的每一项完成的工程都成为建筑界的精品，成为百姓心中的丰碑。
参考文献：
[1]陈募.探讨建筑施工质量控制的相关问题[J].科技信息，2015（8）
[2]邱高爽.建筑工程施工质量的管理控制方法[J].建筑科技，2014（12）