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摘要：文章首先阐述了建筑工程造价超预算控制工作开展的意义，其次探讨探究造成建筑工程造价超预算的原因，主要从造价预算编制、工程施工环境及材料价格波动三方面进行，最后有针对性的提出几点防控措施。希望能有同行分享工程造价控制方法，保证工程建设成本的合理性。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；管控方法
造价预算是建筑工程施工期间的重要一个环节，其影响工程建设质量、工期与效益产出等。从宏观的角度分析，建筑工程造价预算工作内容繁杂。形式多变、影响因素多样。建筑工程建设期间，通常会投入较大资金，使工程建设方承受较大的经济压力，实现对现有资金的合理、有效应用，减少或规避超预算情况的发生率，协助企业将工程造价成本控制在合理范畴中，是众多企业积极探究的问题，本文主要对相关控制方法做出分析研究。
1建筑工程造价超预算控制的意义分析
在建筑项目施工期间，加强对造价超预算部分的控制，是提升项目资金有效利用率的重要途径之一，还能明显降低工程施工与管理成本。为实现对工程超预算的有效控制，相关管理人员一定要具备相对完善的分析能力，结合工程施工方案执行状况，精确探寻出造成超预算的原因，进而制定合理有效的控制方案。加强对超预算的控制，也能降低项目建设期间资金耗损量，明显提升工程效益。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1造价预算编制因素
工程造价预算编制过程中，影响因素众多，例如不平衡报价、工作人员参与态度与技能水平等。多数施工企业为中标，通常应用低价方式对工程预算进行编制，而在现实施工期间，材料与设备材料或租赁的费用远高于预算价格，明显增加了工程施工成本。还有人员在编制预算过程中，未能亲临工程施工现场，造成编制出的工程预算中存在较大疏漏，难以把工程建设期间费用实际支出情况呈现出来，也不能科学预测工程建设期间所用资金。
2.2工程施工环境变化
建筑项目在施工期间，会受多种因素的影响，其中环境因素对施工进度、造价成本与施工效率形成的影响是不容小嘘的[1]。且施工环境的变化有不确定性，其与建材标准之间存在明显差异。在工程建设期间，若施工环境出现较大变化，其就难以和施工初期设计图纸内容相匹配，干扰工程造价的相对稳定性，很可能诱发造价超预算情况。
2.3材料价格波动
当下，建筑市场中的材料价格实施变化，其对工程造价及预算形成直接影响。若造价管理人员不能精确估算市场中建材价格变化情况，很可能影响工程预算编制的有效性，加大了造价超预算情况的发生率。
3建筑工程造价超预算控制方法
3.1加强关注对工程各阶段建材价格变动情况
为实现对工程造价超预算现象的有效控制，造价管理人员应对建材市场相关信息的追踪与调查，及时掌握工程建设期间材料价格的变化情况，同时结合建筑工程施工实况，连续优化造价超预算管理方案，以保证超预算控制工作的开展得到一定支撑。在建筑项目建设期间，所需材料类型繁多、数目庞大，其在工程造价中所占病例高于50.0%，故而工程造价超预算控制工作难度会相应增加。建议造价管理人员不辞辛劳的前来项目施工现场，以更直观的明确建材应用状况，保证调整工作开展的及时有效，减少工程造价超预算情况发生的风险[2]。
此外，物料采购人员不断完善选购计划，也是实现对超预算控制的有效方法之一，在具体实践中，应依照工程物资采购计划落实相关采购行为，以防项目建设期间出现材料大量囤积与闲置等情况。针对物资采购人员而言，其在实践工作中应予以如下几个问题一定重视：①精确计算工程物资使用量，并参照市面上各种建材价格变动状况，采用定量定数购进的策略；②在物资采购前，应结合工程计划施工精度，各子工程施工期间材料应用状况，选择社会资质良好的供应商并建设合作关系；③物资采购人员应与预算人员共同关注建材价格变动情况，科学预测其变动规律，进而为建筑施工提供质量优、价格低、数量足的施工材料，一方面保证工程施工进度符合相关规定，另一方面也实现对工程造价超预算控制工作质量的有效完善。
3.2连续优化造价超预算控制方案
若项目建设期间，缺乏完善造价超预算控制方案的支撑，很可能会降低造价管理工作效率，干扰工程施工进程，延长工期，增加造价成本。故而，连续优化造价超预算控制方案，是降低造价超预算现象发生风险的有效方法之一，同时也能明显提升建筑工程的整体管理效果。为实现对价超预算控制方案的有效完善，相关人员应给予如下几点事宜一定重视：①对工程各工序所用建材材料价格变动状况，进而保证控制方案编制的合理性、可执行性；②结合建筑工程造价管理经验，定期前去工程建设场地进行勘察，及时做好工程造价成本的评估工作，这是完善与提升预算控制方案应用效率的主要方法之一。
采用连续优化预算控制方案的形式，能明显提升工程各建材的有效利用率，减少工程施工期间的经济损失，针对工程预算人员，其应详实记录工程建设期间材料用量、各类设备设施的使用频次。在综合分析各种因素的基础上，明确材料的购进数目，进而提升控制方案的执行效果。
3.3加强设计变更与现场签证管理
在建筑项目建设期间，在多种因素的作用下工程设计出现改动及变更在所难免，这很可能会增加工程建设成本，促进超预算现象发生过程。为解除以上问题，相关人员在工程施工前应加大对工程设计图纸的审查力度，结合工程现场实况，预测可能出现设计变更的施工区段，并对其实施优化处理措施[3]。另外工程建设方还需指派专职人员参与建筑工程现场签证过程，严格依照工程建设实况，科学建设施工日记体系，详细记录由于工程建设需要而产生增减项目的相关信息，签证小组及时审核工程信息，以实现对工程造价超预算情况的更有效控制。
3.4加强工程施工设计方案的控制
在工程建设过程中，应积极引进先进的施工工艺技术，定期对施工人员技术进行培训，保证其施工行为的规范性，确保工程按期完工。为确保工程施工设计方案的合理性、有效性，造价人员应树立良好的风险辨识与防控意识，结合预算控制方案实施过程中可能出现的问题，有针对性的制定预处理方案，以连续提升对工程造价超预算现象的控制效果。通过提升工程施工设计方案合理性新的控制，能够协助造价管理人员更为全面掌握材料与设备设施应用状况，降低资源浪费量。
结束语
在工程建设中，工程造价预算控制发挥重要作用。在工程造价管理中，相关人员应关注建材价格波动情况、连续优化造价超预算控制方案、落实设计变更与现场签证管理及加强施工设计方案合理性的控制，以保证造价超预算控制工作的有效开展，提升控制水平。相关人员在实践中应不断总结管理经验，提升控制管理能力，针对超预算控制过程中出现的问题，实施有效处理方案，以保证工程项目建设精进度与质量。
参考文献：
[1]王晓霞.试论建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰,2018(46):130-131.
[2]聂晓梅,张建鹏,聂红宾.工程造价预算超支问题分析[J].合作经济与科技,2018(22):112-113.
[3]张一鸣.工程预算在市政工程工程造价控制中的潜在价值和应用[J].工程技术研究,2018(10):253-254.