关于铁路物资仓储管理工作精细化的思考

论文摘要

结合兰州局集团公司物资仓储管理现状,分析了存在的主要问题,结合铁路降本增效的工作要求,提出了实现物资仓储管理的规范化、标准化、精细化所采取的策略。

论文目录

• 1 物资仓储管理的基本情况
•   1.1 管理职能方面
•   1.2 机构和人员方面
•   1.3 仓库设施管理方面
•   1.4 入库管理方面
•   1.5 物资保管方面
•   1.6 出库管理方面
•   1.7 仓储信息管理方面
•   1.8 物资库存管理方面
•   1.9 在人员素质方面
• 2 存在的问题
•   2.1 仓储设施老化，储备能力下降
•   2.2 物资人员年龄总体偏高，业务水平偏低
•   2.3 基础管理薄弱，安全面临挑战
•   2.4 物料进出随意，物资风险增大
•   2.5 计划管理欠缺，储备不够合理
•   2.6 账卡物不一致，风险隐患增加
•   2.7 主体意识不强，监督监管不力
• 3 实施对策
•   3.1 从转变观念、强化基础入手，提高对仓储管理的重视程度
•   3.2 从健全机制、规范管理入手，着力构建科学完整的仓储管理机制体系。
•     3.2.1 全面推进制度体系建设。
•     3.2.2推进仓储管理的日常管理机制。
•   3.3 从优化库存、盘活闲置资产入手，强化库存物资科学管理与控制
•     3.3.1 优化站段物资储备定额。
•     3.3.2 开展闲置物资调剂及报废物资处置工作。
•     3.3.3 充分利用外部资源。
•   3.4 从严格管理、强化素质入手，不断规范站段仓储管理。
•     3.4.1全面开展物资管理专项检查。
•     3.4.2 开展标准化材料科（室）考核评比。
•     3.4.3 组织召开物资系统现场会。
•     3.4.4 加强职工培训。
•   3.5 从提升风险意识、强化过程控制入手，构建物资领域廉政风险防控体系

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘伟

关键词: 铁路物资,仓储管理,精细化,对策

来源: 铁路采购与物流 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 中国铁路兰州局集团有限公司

分类号: F274;F532.6

页码: 60-62

总页数: 3

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