江苏宜兴214200
摘要：近年来，园林施工项目成本管理在园林施工中不断得到普及，项目成本管理的重要性也越来越得到人们的重视。实施项目成本管理的主要目的是为了通过技术、经济管理活动控制施工项目成本，最终提高自身的盈利额。所以，要想加强施工项目的成本管理，首先应该提高施工单位管理人员的成本管理意识，让他们清楚的认识到成本管理的重要性，并且还需要加强对施工人员的教育，使他们认识到加强成本管理对单位效益的影响，才能够有效贯彻成本管理的措施。
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本管理；策略
1园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析
园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。此外，在园林绿化施工过程中，项目经理作为工程施工项目主体，他对工程项目的管理一定程度上决定了工程项目的成本。植物材料作为园林绿化施工项目的对象，在施工过程中，需要对植物的生长习性加以了解，同时还应该了解植物和土壤的相互关系，了解栽培植物的技术。通过对这些要素的了解，可以在园林施工中选择合适的植物，提高植物的成活率，实现成本的有效控制。
2园林绿化工程施工项目成本管理存在的问题
当前的园林绿化成本管理中，普遍存在的问题就是成本管理意识不强，在施工过程中不加强成本管理，往往都是事后核算过程中加以控制。还有一些施工人员只重视自己的生产任务，认为成本管理就是财务部门的工作，与其他的部门没有较大的关系，另外，单位在考核过程中也是将生产任务的完成作为主要的考核标准，这样一来，难以提升员工的责任意识。施工项目成本管理中存在的问题主要表现为以下几个方面的内容：
2.1工程项目准备阶段成本管理混乱。
一方面，劳动力的使用安排不合理，项目施工单位在劳动力的使用上对人力的安排不合理，他们往往不会按照绿化施工项目的特点和实际人员需求配置施工人员，存在严重的人力资源浪费现象，两个人能够完成的工作他们会安排三个人，可以使用低工费就能够聘请的施工人员，单位偏偏要使用花费高工费的劳力。施工管理人员为了照顾人脉关系，往往是将临时工作为正式员工，需要时才能够派上用场，造成资源的严重浪费。职工对生产经营状况漠不关心，导致人为管理了成本的增加。另一方面，工程项目施工合同管理混乱，园林绿化工程施工中，大多数施工项目管理部门都没有合同管理的意识，对施工合同的了解不足，对合同中的基本要素不理解，更无法利用合同条件争取合理的利润，导致施工单位在签订合同之后遭受较大的损失。
2.2施工材料和设备管理不完善。
施工项目管理中，很多施工单位对材料和设备的管理不够重视，实际上材料和设备在整个项目成本中占据较大的比例。在施工材料管理方面，管理的方式比较简单，能简化到什么程度就简化到什么程序，材料的采购、验收和保管制度不健全。材料管理人员对材料的购买往往是没有计划，决定材料采购数量的不是事前规划好的，而是项目经理和材料员决定的，无规划的采购材料最终的结果只能导致材料的严重积压，影响到工程的施工进度，最终导致苗木的死亡率上升。此外，采购人员对材料的价格信息掌握不够，材料采购的资金成本也不去计算，从而导致大量的高价材料被购进。
3园林绿化工程施工项目成本管理的具体策略
3.1加强工程招投标阶段的成本管理。
工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析，报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等。对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价，对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价。在确定工程项目的总价之后，需要对各个项目的报价进行调整时，不提高总价又能够获得理想的经济效益，可以考虑一下几个方面的内容，加强对工程项目成本的核算，对工程的施工效益进行预测，预计工程量会增加的项目，可以适当的提高单价，工程量完不成的项目，可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目，在修改完图纸之后工程量增加的，可以提高单价，工程内容难以把握的，就可以适当的降低单价。在工程中标之后，可以根据工程项目的具体规模建立项目部，项目部的目标成本确定以标书为依据。此外，竞标之后的合同管理也要引起相应部门的重视，通过招投标阶段的分析对相应的施工条款进行指导优化，切忌在不了解情况下的合同签订而造成单位损失的情况。
3.2制定规范的成本管理制度。
规范的成本管理制度能够对成本管理操作行为起到一定约束。项目成本管理控制有效性实现的关键在于成本管理目标的实现，而成本管理目标的实现很大程度上在于健全的成本管理制度，通过制度能够规范操作行为。尤其是在施工中，材料、设备以及管理费用的管理是非常重要的。材料费用在整个绿化施工项目占据百分之七十的比例，因此，需要有严密的材料管理制度来实现成本控制。材料管理的实现的基础应该是做好材料采购管理，工程项目中使用的大宗材料的供应主要由绿化养护科来供应，也可以通过市场招标的方式来购进材料，一定程度上可以降低材料的采购成本。项目部门在采购过程中应该不断比较，比质量、价格和服务。合同的签订应该经过一定程度的审核，避免暗箱操作行为的出现。
4结束语
园林绿化工程施工项目成本管理是一个系统性的工程。施工单位要根据实际需要制定切实可行的成本管理措施，对各个施工阶段的成本加大管理和控制，避免资源的浪费，从而能够从中获取最大的效益，以此提高其在市场竞争中的地位。
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