定期巡查突击检查重点

问：中国人为什么不敢搞突击检查？提前先通知了受检对象，准备好了还有什么意义，到时候还有什么好看的

1. 答：确实我们不敢搞突击性的检查，因为突击性的检查检查的是一个部门的实际运营能力。而预先通知受检对象，这并不是说没有意义，而是重点检查相映部门在运营规章方面的规范性。规范性，它具有一定实际意义，但是并没有实际服务意义。而且这么做至少领导在面子上好看的？如果突击检查，那么可以说全国范围内没有哪一个能合格的。
   而且检查的重点并不在于什么实际意义，而是在于有了例行检查，即便平时你再拉他，现在你也得收拾得干干净净。不管这个部门儿平时怎么样，反正定期例行检查，率先通知也是一种督促。总比全年都在浑浑噩噩呀强的多。所以突击检查重点放在检查，而例行通知检查重点放在管理。

问：药品批发企业gsp认证检查评定标准4204怎么做

1. 答：最好是按货位来，分成三部分，第一个月第一部分，第二个月第二部分，第三个月第三部分，三个月一个周期，新来的药如果放在了这个月或上个月检查养护过的里面了，就不用管，下一个周期时只要还没卖出就会养护到的，
2. 答：通常药品在库养护都是每季度按30%，30%，40%进行循环检查。就是每季度第一个月养护检查在库药品的30%，第二个月30%，第三个月40%。一个季度下来，所有在库药品都进行了养护。因此，每个季度做好养护计划，有利于提高养护工作的效率。
   经验：因为经营的品种有相对的固定性，所以统计个品种的在库周转率，少于90天的，基本可以不做养护。因为在库不存放不到三个月就出库了，就没必要放大工作量在这上面。