EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究

论文摘要

在EPC项目实施过程中,由于涉及到多个分包商,致使总承包商与分包商间的组织界面相对增多,彼此在相互交流与协作的同时会产生许多矛盾,进而使得项目管理绩效低下。因此,必须进行总分包间有效的组织界面管理。基于此,本研究首先对EPC总分包间的组织界面矛盾进行分析,明确了组织界面矛盾来源及矛盾处理流程。其次提出EPC总分包间组织界面矛盾的解决方法,为有效处理总分包间的组织界面矛盾提供有益参考,同时为EPC项目绩效的顺利实现提供保障。

论文目录

• 0 引言
• 1 EPC总分包间的组织界面矛盾分析
•   1.1 EPC总分包间的组织界面矛盾来源
•   1.2 EPC总承包商与分包商间的组织界面矛盾处理流程
• 2 EPC总分包间的组织界面矛盾解决方法
•   2.1 优选各分包商
•   2.2 总承包商与设计分包商的组织界面矛盾解决措施
•     2.2.1 标准及规范的理解与运用偏差
•     2.2.2 设计变更导致的界面矛盾
•     2.2.3 优化设计方案导致的界面矛盾解决措施
•   2.3 总承包商与采购分包商的组织界面矛盾解决措施
•     2.3.1 采购进度导致的界面矛盾
•     2.3.2 采购成本导致的界面矛盾
•   2.4 总承包商与施工分包商的组织界面矛盾解决措施
•     2.4.1 施工进度导致的界面矛盾
•     2.4.2 工程质量导致的界面矛盾
• 3 总结

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 袁超

关键词: 组织界面管理,界面矛盾,总承包商,分包商

来源: 价值工程 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济

单位: 天津理工大学管理学院

分类号: F426.92

DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.05.011

页码: 33-35

总页数: 3

文件大小: 153K

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