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摘要：目前的建筑物施工过程还存在着一些问题，企业的相关部门一定要找到解决的措施，确保施工的顺利进行。在实际的施工过程中，企业一定要贯彻落实严格的管理制度，只有在制度的正确指导下，施工队伍才不会出现问题，建筑物才能够如期竣工。
关键词：房建施工管理；风险；防范措施
1房屋建设施工过程中比较容易出现的风险
1.1不重视风险管理
随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.2风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3合同风险
合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
1.4信息系统风险
风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。
2房屋建设施工管理中的改进措施
2.1加强对合同的管理
对房屋建设施工而言，合同条约的制定和签订的作用不容忽视，只有确保合同中风险的最小化才可以使合同双方达到互利共赢的目的。因此，房屋建设施工单位要做好合同的管理工作，在确保双方的合法权益的同时，要进一步明确对自己不利或有利的条款，通过仔细分析、权衡后再签署合同。这样既可以避免后续施工风险问题的发生，而且还可以确保后续施工的顺利进行，提高房屋建设施工管理效率。
2.2做好施工图纸的设计工作
在建筑施工开展之前，建筑施工的方案设计者一定要去施工现场进行实地考察，只有这样，设计人员才知道一些施工场地的实际情况，并且发现一些可能存在的阻碍。这样一来，在施工方案的设计过程中，设计人员就可以有意识地规避这些风险，并且制定相对应的解决方案。有了完善的施工图纸作指导，施工人员的工作效率也会有显著的提升，建筑物的工期也不会有任何延误，所有施工人员的人身安全都会得到保障。
2.3完善房屋建设施工管理制度
企业要完善相应的管理制度，明确每一个项目的实际负责人，并且要对所有的员工进行专业的培训，在这样的规章制度下，所有的施工人员才会更加认真地面对工作，才会注意到实际工作中的一些细节。这样一来，施工的严谨性就会有所提高，出现事故的概率也会大幅度的下降，整个企业的工作效率会显著提升。如果出现了一些安全事故，企业也要有相应的处罚制度，主要负责人要承担大部分的责任，并且要进行一定的经济处罚，只有这样，企业制度在员工心里才会有一定的威信，企业的效益会有显著提升。
2.4严格控制施工原材料质量
企业的管理部门要严格控制原材料的进口，因为原材料的好坏决定了建筑物的质量。因此，企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。
2.5完善信息系统
信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。
2.6制定健全的管理制度
第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。
第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。
第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。
结束语
在这个瞬息万变的时代，每一个行业都需要做出相应的改变，才能更好地适应社会的发展，建筑行业也不例外。在这个物质文明高度发达的社会，房屋建设是一个非常重要的工程，房屋建设的工程队需要遵守相关施工的安全规定，才能尽可能地规避风险，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。
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