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摘要：随着经济环境的变化及人们需求的提高，在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。建筑工程施工现场的施工内容和施工工序复杂多样，且参与施工的现场工作人员流动性较大，这便需要施工企业要着重加强对建筑工程施工现场的有效管理，将建筑工程现场施工管理的工作作为整个工程不可忽视的工作内容及环节，积极引进先进的管理方式和手段，进一步改进建筑工程施工的现场管理内容，提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：加强对土建工程施工现场的管理是保证建筑工程能够正常进行和施工质量的重要举措。管理人员一定要严格要求自己，做到认真负责。施工单位也要加大对各个部门的工作人员的管理力度，以确保土建工程能正常进行，并且能够高效率高质量的完工。
1土建施工现场管理的优化策略
1.1土建施工现场的安全管理
在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是:监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失
1.2土建施工现场材料管理
从施工进度的实际状况入手，实施土建工程施工现场材料管理，以施工图纸为依据进行材料的安排堆放，施工材料进入施工现场前期，要做好材料的质量检查，未达到规定标准的材料是不可进入现场的。材料堆放的过程当中要避免出现材料凝结、生锈等现象，同时需做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度来放置材料，以免存在材料的丢失等不必要的浪费，在项目策划编制中，编制切实可行的“限额领料”制度并在材料领取时严格执行此制度。
1.3提高施工人员的技能
施工人员必须具备一定的技能才允许进入到施工场地进行施工和指导。施工员工必须对各种复杂的施工技巧和工艺，熟悉施工各项规章制度和规范制度，具备良好的工作素养和责任心。需要依靠现场所有职工的创造性、积极性、责任性来共同参与管理，从而相互激励、相互帮助、相互扶持，最终使建筑工程整体和谐进步的发展。对施工人员的素质道德水平进行提高。在施工工程中，施工人员的素质道德水平的培养十分重要，因而要对企业的员工进行训练。首先，对高层的管理者进行训练，管理者对施工操作流程了解后，才可以更好地带领施工人员熟悉其工作范围内的业务，在明确其职责范围的同时，强化施工人员的专业业务知识。其次，增强施工人员安全意识与安全防范技能，施工人员大部分是农民工，文化素质与安全意识比较薄弱。最后，要加强各部门的团结合作，提高所有工作人员的综合能力和职业素养，增加他们的责任观念，不断提高施工现场的管理水平。
1.4材料方面的选购和试验理性管理
当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互联网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。
2土建施工现场管理意义
对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是最为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，最终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。
3土建施工现场优化原则
按照实际施工的现场优化管理原则，建立统一的规范标准管理细则，确保施工现场生产的高度协调统一性，加强对施工质量的优化性原则管理，坚持以经济效果为管理中心，做到经济规范原则性统一，确保现场生产管理高密度的协调一致性作用，有效的防范施工主观随意事件的发展。坚持经济性发展基本原则，按照施工现场的管理标准，合理的规范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、设备、劳动力的使用效率，激发市场经济综合竞争的发展。按照实际的施工现场管理规范原则，制定科学的规范可循标准，提高科学化工作的规律性发展，严格控制相关的规章制度操作标准，调动员工的生产积极性作用，逐步提高机械设备的使用效率。
4建筑工程土建施工现场管理的现状
4.1质量控制不稳定
对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如：由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
4.2管理方式落后
目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
4.3质量控制中存在安全隐患
由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。
5现场施工管理的原则
5.1科学合理原则
建筑工程项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。
5.2标准化、规范化原则
这是建筑工程项目现场施工管理的最基本要求，施工现场管理的各个环节必须保证标准化和规范化操作。
5.3经济效益原则
现场施工作为建筑工程项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。
6结束语
对于城市建筑中的房屋住宅类施工来说，现场施工管理不仅关系到施工本身的有效性，还关系到周围居民的生活环境，因此，企业需要不断加强对土建工程现场的施工管理，全面落实好土建工程的建设，提升自身的实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。
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