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摘要：随着电力工程建设规模的不断扩张，对电力项目施工的管理工作的重视程度也逐渐提升。而进度管理是项目建设管理中的重要内容，水平较高的进度管理工作能有效地实现项目建设速度提升，发展技术创新，同时还能就项目投资成本进行有效节约。本文简要地就进度管理工作的基本内涵进行介绍，并就当前造成项目进度受到影响的相关因素进行分析。并在这基础上就实现进度管理工作优化的相关策略进行探讨，以期为电力企业实现进度管理水平提高提供参考。
关键词：电力管理系统；项目进度管理；技术研究
随着城市化建设的不断推进，电力建设的覆盖面积逐渐扩张并已经逐渐成为基础性建设项目之一。项目进度管理主要是指以项目设计的进度目标作为基础来进行项目施工进度的合理规划与安排，并在实际施工开展过程中就施工部门的进度执行情况进行监督。当出现实际施工与进度安排之间的差错，则及时就造成该现象的原因进行分析，进而进行施工进度计划的合理调整。所以，进度管理工作的优化实施，对于优化项目施工进度有着重要意义。
一、进度管理工作的基本内涵
由于电力工程的建设时间较长且工期较为复杂，所以其实际施工进度管理工作往往在多种因素下处于动态的循环的复杂过程，但是该管理工作所达到的效果也是十分显著的。其在实际工作开展中主要是包含进度计划设计、进度计划实施、进度计划完成情况检查以及根据实际情况进行进度计划调整等多个环节的管理内容。其中，进度计划设计主要是指在根据相关项目的设计要求以及对施工现场情况进行分析之后进行相应的进度安排。而进度计划的实际实施过程中，相关的管理人员还应当就计划的实施进行监督。进度计划的实施检查主要是指管理人员就施工人员的进度计划实施情况进行检查，并就实际施工情况与所设计的计划进行对比，就其之间的关系进行探究与明确。而进度计划调整是建立在进度计划实施情况的检查工作之上的，根据实际情况对比偏差，来进行合理的进度计划的调整，使进度计划和实际施工状况相互符合。其主要的管理工作的实现方式为规划、控制以及协调。规划主要是指根据实际情况与要求进行进度计划制定与实施监督。控制则是在计划实施过程中进行不断的计划调整。而协调方式则主要是指就电力项目的相关施工单位以及工作人员的协作施工的开展以关系进行协调与处理。
进度管理工作在开展过程中不仅能保证施工进度计划的正常高效的执行，同时还能就个施工部门之间的合作进行有效协调，保证该项目在一定的施工期限限制下保证施工质量，实现施工成本的节约。但是管理人员在实际管理工作中还应当就施工过程中对施工进度造成的不利影响的因素进行全面的综合分析。只有这样才能制定出适用性更强的施工进度计划。
二、对施工进度造成影响的相关因素
（一）进度管理水平较低
当前的施工进度管理工作受到传统施工方式的限制，在实际管理中的运用方式较为陈旧，缺乏现代信息化技术的合理应用，且其主要表现在以下方面。其一，管理部门对信息化技术应用存在抵触。导致实际的进度管理工作在进行信息收集或信息传递时仅仅依靠下属人员来造成，导致工作效率低下。同时，其也没有就信息化管理的实现进行专门的辅导机构与沟通机构的建设，这导致管理人员的信息技术学习的滞后，导致管理工作出现时效性缺失。其二，各个管理部门在实际管理过程中缺乏信息沟通，缺乏管理技术创新的意识，且大多数的管理人员在实际管理工作中总以个人利益为重，始终以消极的态度应对管理工作。其三，受传统管理方式的影响，当前的管理数据记载方式依旧以纸质为主，不利于信息数据库的建立与完善，导致管理脱节情况的发生，以至于数据权威性缺失。更可能在管理数据录入工作中出现数据失真的情况，不利于管理工作的开展。
（二）过多的操作规范对信息传递造成限制
在当前的进度管理工作中过于注重施工监督，导致在实际管理工作中对施工人员的积极性与创造能力造成了限制。正是由于这种限制的存在导致管理工作的指示内容难以有效的传递，下级施工人员往往只能被动的等待上级领导的指示，难以就相关问题进行及时性的处理。
（三）过于重视硬件更新，忽略软件更新的重要性
在当前的电力项目施工过程中，管理人员在进行管理工作时往往存在着同质化严重的情况，大多数的企业往往更加重视管理硬件方面的投资提高，而忽略了管理软件更新的重要性。而完善的管理系统往往能有效的实现工作效率的不断提升。而大多数的管理人员没有正视软件系统的价值，仅仅将其当做辅助性手段，造成该技术资源的浪费。
三、实现进度管理优化的相关措施建议
（一）建立专门的进度管理部门
在项目管理当中，主要进度管理为管理工作的开展提供重要的参考数据与参考资料，这就涉及到大量的进度信息的收集与存储，建立专门的进度管理部门严格的就相关材料数据进行分类与评价，以长远的角度去进行进度管理规划是十分重要的。而积极利用计算机技术等参与工作更是有效的避免了工作的盲目性，提高了进度管理工作的效率。所以建立专门的进度管理部门不仅能实现工作时间节约，提高管理数据的真实有效性，同时也能为项目周期管理提供重要基础。
（二）注重管理工作中的科研课题选择
首先，管理人员应当积极从进度管理工作中进行科研项目的选择与制定，且主要通过以下方式入手，即涉及专业，项目新思路，技术路线等。另外，管理人员还应当积极就项目管理工作的实际着力点进行分析与比较，进一步就科研课题的研究成果进行推广，实现进度管理工作水平的全面提升，避免优秀的进度管理方案被埋没。同时，在这过程中，管理人员还应当积极就优秀的管理技术的应用进行技术整理，实现优秀技术的全面的运行。另外，企业还应当鼓励管理人员进行进度管理模式创新，并以奖励的形式来实现促进。
（三）加强数据库管理技术在进度管理工作中的应用
纸质的信息记录往往会造成管理工作中的信息脱节情况的出现，同时其也难以适应可能存在的管理人员的变动，容易在交接时发生信息缺失或进度管理工作的混乱。所以，加强数据库管理技术在进度管理工作中的应用推广是十分必要的，其主要是针对进度信息进行有效的分类与管理，使得该管理工作不会受到人事变动等因素的影响，同时提高了数据的全面准确。
（四）关注相关科技的进步与发展
要更好的实现进度管理工作，仅仅对管理人员的基本素质能力进行要求是远远不够的。为适应不断发展变化下的电力项目建设，该需要管理人员在实际工作中注重管理工作相关的科技的进步与发展，并拥有足够的技术消化能力与技术学习意识，并不断实现自身管理能力的提升。这些技术进步信息对于电力项目管理工作的优化有着重要意义，也是促进进度管理工作水平提升的必要条件。
结束语：
为实现电力工程项目建设进度的提升，减少项目施工成本投入最重要的管理手段就是实现进度管理。这需要相关电力企业明确该管理工作的重要性以及实施内涵，并在这基础上就就当前限制施工进度的相关因素进行深入分析，从而制定更加优化的管理手段与管理措施。企业还应当注重高素质的管理工作者的引进，并强化管理监督体系的建立。只有这样，才能最大程度的实现对项目建设进度的有效管理与控制。
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