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摘要：在建筑行业动态发展中，装配式建筑工程建设重视程度日渐提高。在装配式建筑工程管理中，施工企业要多层次深入分析影响因素，采取可行的策略加强装配式建筑工程管理，提高装配式建筑工程施工质量与效益。因此，本文从不同角度入手客观分析了影响装配式建筑工程管理的因素及应对策略。
关键词：影响；装配式建筑工程管理；因素；应对策略；分析
在新形势下，装配式建筑属于一类新型建筑，是现阶段我国建筑行业发展的新方向，施工企业要根据装配式建筑多样化特征以及管理影响因素，通过不同路径优化装配式建筑工程管理，有效控制工程造价的基础上，提高装配式建筑工程管理水平。
一、影响装配式建筑工程管理的因素
1、不注重用电安全管理，管理制度形式化
和传统建筑工程相比，装配式建筑工程建设有着根本上的区别。用电安全管理不到位是影响装配式建筑工程管理的重要因素之一。部分施工企业对装配式建筑工程项目认识不正确，忽视了工程用电安全管理，施工现场电缆线路敷设不符合具体规定，电气操作不规范等，导致施工过程中触电事故等频繁发生，影响装配式建筑工程施工有序进行。同时，在装配式建筑工程管理中，管理制度是否合理也是不可轻视的重大影响因素。部分施工企业没有根据装配式建筑工程建设具体要求，及时优化已制定的管理制度，不具有针对性、有效性，管理制度形式化，无法为装配式建筑工程建设中各项管理工作的有序开展提供可行度较高的制度保障。
2、协调与监督管理不到位
在施工技术方面，和传统现浇筑式建筑相比，装配式建筑有了更大的突破。部分施工企业没有将协调管理放在重要位置，没有及时和构配件厂、设计单位、监理单位等进行合理化沟通、交流，作用到工程项目施工中的构配件存在隐患问题，构配件搭接、灌浆等位置质量验收不到位等，装配式建筑结构整体性能不高，影响装配式建筑施工效益提高。在此基础上，装配式建筑工程施工质量高低和监督管理工作的高效开展密切相关，也是装配式建筑工程管理成效影响因素之一。部分施工企业没有根据装配式建筑设计、构配件生产以及工程施工要求，安排专业人员将装配式建筑工程监督管理落到实处，装配式建筑工程施工中岗位人员职责模糊化，出现“一人多岗、一岗多人”现象，没有动态监督装配式建筑工程建设各环节，装配式构件模板、钢筋和混凝土浇筑不科学，导致工程施工中出现各类风险，增加工程造价或者工程延期。
3、人员与机械操作
在装配式建筑工程管理中，人员与机械操作也是一大影响因素。部分施工企业将重心都放在工程经济利润获取方面，没有对岗位人员进行系统化培训，安全施工意识淡薄，无法熟练操作机械设备，运输、吊装、灌浆等设备，施工中经常出现违规操作，加上随意更改施工工序等，构配件安装存在误差，影响装配式建筑结构均匀受力，投入使用之后极易出现各类安全隐患问题。
二、装配式建筑工程管理应对策略
1、正确认识，深化管理制度
在装配式建筑工程建设中，施工企业必须站在全新的视角，正确认识装配式建筑工程管理，将其和自身各阶段制定的战略目标有机融合，将装配式工程管理贯穿到工程施工各环节，全方位高效管理装配式建筑工程施工。在此基础上，施工企业要增强管理意识，根据新时期装配式建筑工程建设具体特征，尤其是施工重点与难点，深化构建的装配式建筑工程管理制度，科学制定工程项目管理方案，科学细化的基础上，将其落实到具体工作岗位，优化调整工程管理具体内容，实时高效管理装配式建筑工程施工各环节。
2、注重用电安全管理，加强协调与监督管理
在装配式建筑工程管理工作开展中，施工企业要高度重视用电安全管理，要根据装配式建筑施工现场具体情况，安排专业管理人员开展一系列用电安全管理工作，全方位实时监督管理施工人员，严格按照具体规定，科学敷设施工现场的电缆线路，进行规范化电气操作，确保安全用电以及安全施工。在此过程中，施工企业要围绕装配式建筑工程管理要点，做好工程协调与监督管理工作，多和构配件厂协调，全方位深入了解作用到装配式建筑工程施工各环节的材料设备类型、规格、质量等，提高构配件整体质量；多和设计单位进行装配式建筑工程技术、图纸等交底方面协调，部分无法避免的设计变更也需要包含其中；多和监理单位进行质量验收协调，比如，构配件搭接质量验收。施工企业要根据各方面情况，进行针对性调节，将装配式建筑工程造价有效控制在规定范围内，最大化提高装配式建筑工程管理成效。此外，施工企业也需要加强对装配式建筑工程的监督管理，构建可行的监督管理体系，明确装配式建筑工程监督管理要点，全面、深入分析监督管理中出现的一系列问题，优化作用到工程各施工环节的监督管理方法手段，巧妙应用计算机技术、物联网技术等，深化装配式建筑工程管理各环节，促使装配式建筑工程施工成本、施工进度、施工材料设备等得到有效管理，装配式建筑工程建设整体效益得到根本上提高。
3、注重人员与机械操作，优化管理方法
在装配式建筑工程管理中，施工企业要全方位深入分析人员与机械操作这一影响因素，根据装配式建筑工程施工重难点，对施工人员、管理人员等分别进行针对性培训，增强施工人员安全施工意识以及管理人员管理意识，分别掌握重要的理论知识以及技能技巧。施工企业要深层次分析装配式建筑工程管理中出现的各类新问题，高效培训管理人员的基础上，明确管理具体内容，全方位管理不同岗位施工人员，促使施工人员规范化操作在吊装、灌浆等机械设备，将其各位置构配件安装误差动态控制在规定范围内，有效防止装配式建筑整体性能受到影响。在管理过程中，一旦发现装配式建筑构件连接不合理，构配件安装尺寸存在偏差等，管理人员要及时向相关负责人反映情况，便于装配式建筑工程建设中存在的隐患问题及时得到解决，防止工程项目后续施工受到影响。此外，在装配式建筑工程管理中，施工企业要注重管理方法的完善，将现代化管理方法作用其中，随时动态管理装配式建筑工程建设各阶段，特别是施工阶段。管理人员要结合地区装配式建筑具体建设要求，采取可行的管理方法，进行系统化管理，确保装配式建筑模板牢固，模板接缝科学化，模板接缝尺寸定位准确，混凝土配合比精准，装配式建筑混凝土浇筑质量达标，为装配式建筑后期施工养护工作顺利开展提供重要保障。以此，促使装配式建筑在精细化管理中有着较高的质量，客观呈现装配式建筑标准化、通用化等特征。
三、结语
总而言之，在装配式建筑工程建设中，施工企业要以影响因素为基础，巧用现代化管理方法手段，科学管理装配式建筑工程建设各环节，确保装配式建筑施工安全，促使建设的装配式建筑有着较高的“经济、社会、生态”效益，促使装配式建筑施工企业走上健康稳定发展道路，加快建筑行业发展步伐，促进社会经济全面发展。
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