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摘要：目前，土木建筑行业呈现快速发展的趋势，技术进步较快。为了切实提升工程质量，发挥对城市化进程的推动作用，需要强化土建工程关键性环节的控制，重点管控现场施工。鉴于土建工程现场施工的复杂性，施工技术环节需要引起高度关注，强化技术应用的全范围覆盖，为现场施工质量的稳定性提供保障。
关键词：土木工程；施工技术；管理要点；措施
1土木工程现场施工技术管理概述
1.1重要意义
土木工程现场施工期间，加强技术管理的重要性，体现在三个方面：一是提高经济效益，通过对人员、材料、资金进行合理配置，制定科学的施工方案，保证成本支出的合理性，避免资金浪费。二是保证工程质量，管理工作贯穿在施工全程，保证各项工艺技术满足标准规范和设计要求，从而提高工程的性能质量。三是增强企业实力，在激烈的市场竞争中，管理水平的提升能促进新材料、新技术的应用，在建筑行业中获得竞争优势，实现长远发展的目标。
1.2遵循原则
第一，经济性。施工企业的最终目的是获得经济效益，现场施工技术管理期间，应该重点关注成本要素，通过管理活动降低施工成本，并对管理成本进行控制，满足经济性要求。第二，规范性。建筑工程要想实现经济效益和社会效益，保证施工质量是前提，这就要求严格执行规范标准，避免出现违规施工现象。第三，科学性。得益于科学技术的发展，施工技术也在不断更新，现场管理应该和施工技术相结合，在保证质量和效率的同时，以科学的方式完成整个施工任务。
2现场施工技术管理要点
2.1钢筋工程
钢筋在土木工程施工中的应用广泛，对钢筋工程的施工技术进行管理是有必要的，管理要点如下：第一，对钢筋材料进行整体审查，看是否满足设计施工要求，通过市场调研，了解钢筋行情，评估供货商的实力、资质、信誉等。第二，钢筋入场时，核对型号、规格、数量，严格开展相关的性能测试，例如抗弯性、伸长率、抗剪力等。一旦发现质量不达标，就要进行返厂处理，禁止使用在施工中。第三，钢筋的加工、焊接、绑扎等，应该按照规范流程作业，从细节入手，一方面准确计算、减少浪费，另一方面注意操作安全。
2.2土石方工程
土石方开挖时，首先应该做好测量放样工作，根据基坑的类型、大小，选择合适的支护形式。如果是特殊的土层类型，例如软体地基，要采用挤密砂桩法、换填土层法、化学加固法等进行处理，避免产生不均匀沉降。其次要合理设置排水系统，基坑内保持清洁干燥，避免因水体影响而坍塌、滑移。开挖期间对人力和机械进行协调，在提高开挖效率的同时，保证施工设计和现场实际情况相一致。最后，开挖完成后要控制暴晒时间，及时铺设垫层，开展后续作业，且基坑周围不要放置重物或机械。
2.3混凝土工程
混凝土施工质量，是土木工程施工质量的关键影响因素，目前针对混凝土施工中常见的质量问题研究较为深入，常见如裂缝、表层脱落、蜂窝麻面等。在管理上，首先对各项原材料进行检查，科学设计配合比，保证搅拌均匀，对坍落度、和易性、保水性等指标进行控制。其次要做好运输管理，分析现场施工需求，在不会耽误施工作业的前提下，对运输时间、运输距离、运输量进行协调。最后重点关注浇筑过程，以大体积混凝土为例，应该采用分层、分段浇筑的形式，做好振捣工作，保证混凝土的密实度。而且，浇筑时注意天气和气候变化，夏季和冬季施工还要采取温控措施，浇筑完成后委派专人进行养护。
3现场施工技术管理的有效措施
3.1完善管理制度
站在施工企业的角度，现场管理工作的开展，应该具有一套完善的管理制度作为支撑和指导，不仅能够促使施工作业有序进行，也有利于约束管理人员的行为。第一，施工设计图纸审查制度，通过对现场情况和设计图纸进行对比分析，从中找到两者的差异之处，以便施工人员深入了解图纸的内容和要求，为施工作业打下有利基础。第二，施工企业参与制度，也就是在一定条件下，施工企业参与到方案设计环节，促使业主方、设计方、施工方结合在一起。一方面为施工组织设计的制定预留出更多时间，避免因为赶工而出现质量或安全问题；另一方面保证了施工信息及时反馈，确保图实相符，避免返工现象。
3.2合理调配机械
机械设备是现场施工的重要工具，根据施工需求对各种机械进行配置，才能保证作业连续性，提高施工效率。具体来说，首先施工人员应该分析设计图纸和现场情况，选择合适的机械类型，制定作业计划，在提高作业速度的同时，要满足规范要求。其次做好检修工作，实施机械操作人员负责制，在工作之余检查机械性能，重点关注电气设备系统；定期进行保养，避免机械带病运行，保证在施工期间不会出现故障或安全事故。最后，如果在施工高峰期出现故障，应该将非关键部位的机械调配到关键部位，避免耽误施工进程，这就要求施工人员和设备部门加强沟通，通过信息共享及时开展调度工作。
3.3加强施工控制
在全过程管理模式下，要求施工前监测、施工中控制、施工后评价，其中施工中的控制最为关键。以模板工程为例，应该了解施工工序，分析安装作业的要求，从技术、安全两个角度出发，制定模板安装方案。对于模板的选择，要保证具备完善的资料文件，例如出厂证明、合格证、性能检测报告等，检查模板的外观是否干净平整，必要时进行荷载测试。安装完成后，检查是否满足规范要求，重点关注预留孔洞、施工缝等部位，保证后续施工作业能顺利进行。
3.4落实责任机制
现场管理工作之所以不到位，很大程度上是因为事故发生后和自身的联系小，因此施工人员不重视，甚至产生消极应对的态度。从这个角度来看，施工企业应该落实责任机制，制定合理的奖罚制度，保证各个工序、各个流程均有专人负责。施工人员按照规范作业，并且能够发现安全隐患，给予物质奖励；施工人员违规作业，视情况严重程度进行批评、罚款、辞退。明确职责、奖罚分明，才能够提高施工人员的积极性，将施工质量置于首位，促进技术水平的提升。
3.5提升人员素质
现场施工的落脚点是施工人员，施工人员的技能水平和职业素养，会对施工质量和管理工作造成影响。对此，应该定期组织施工人员进行技能培训，学习先进的工艺技术、管理模式，可以通过观看事故案例的形式，增强工作责任心，树立安全意识，从而服从管理。另外，适当提高准入门槛，只有通过岗前考核的人员，才能进入现场开展施工作业，严格持证上岗。
结束语：
综上所述，土木工程施工期间，现场技术管理工作的开展，能提高经济效益、保证工程质量、增强企业实力。文中以钢筋、土石方、混凝土工程为例，介绍了技术管理要点，要求完善管理制度、合理调配机械、加强施工控制、落实责任机制，并提升人员素质，以此促进施工顺利进行，助力施工企业可持续发展。
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