佛山市华燃能燃气工程有限公司528100
摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。本文从投标报价阶段、签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段进行了探讨。中国论文网http：//www.xzbu.com/2/view-1653447.htm
关键词：建筑；工程；造价；管理
目前而言，工程造价系统管理执行过程中，经常会在实践中出现“三算三超”的现象，即概算高于估算、预算高于概算、以及决算高于预算的统筹掌控范畴超标的现象发生，影响了最终项目经济效益与社会价值的变现成果。此外，在追究实际责任归属时，也难以追究或落实到具体单位或个人因素上，仅能采取控制、改进举措加以调整，而其目的也是尽量避免投资成本加剧的被动局面发生。因此，工程造价管理首要做的工作就是查明综合因素、立足实际、尽量控制人力、财力、物资等组织因素，以此才能在实践项目管理造价控制中去完成建筑投资市场经营体制下的改革深入，使建筑产业发展要求与市场需求实现协调、有机结合，从而才能真意义上使工程造价达到合理控制要求与标准。
一、主要问题
（1）约定合同的造价审计执行不力
工程约定合同主要研究的双方利益主体是发包与承包。常见的矛盾、承包合同经济纠纷问题就是双方不能按照合同约束要求、标准去履行自身义务，进而频繁出现一些违反正常市场经营秩序的“包而不死”、“开口合同”现象发生；此外，在约束合同内已经明确指出了工程量综合单价、价格调整的标准与范畴、设计变更等多方面约束内容，但仍然有不少施工单位未能将施工建设过程中减少的工程量、工程量单价清单加以明确，仅是把已经发生后的综合单价列入到工程结算款中，进而造成了工程造价结算失真、虚而不实。如，重复计价、工程量虚增等的发生，均与此类问题同出一辙。
（2）全寿命周期造价控制失衡
全寿命周期造价是指工程造价全程费用。具体造价管理控制会经历过立项设计、建设作业、以及后期项目完工后的竣工验收时所产生的整个期间费用。其中，项目处于在建阶段时的成本所占比重最大，包括工程安装、基础设施进场作业及购置费、供应材料费、其他专业费、工时费、资产节税及借贷利息费等。由此可见工程造价管理涉及到的成本投资产出费用有多么复杂与系统，如果基于此种形势下未能掌握良好的项目全寿命周期造价管控，势必会给自身企业带来难以估量的巨大经济损失。虽然说不少施工企业部分环节的成本控制成果较好，但是放眼全程而言，涉及到的造价财务信息、数据报表也就很多，如果不能正规审计、审核，也会造成工程造价控制出现瘫痪、失衡、失控的被动局面。
（3）偏重事后造价处理、忽视事前与事中阶段的造价控制
造价工程审计是确保造价进程建设工作顺利执行的重要控制手段。在这一过程中，设计到造价审计人员的职业判断能力，即从业素质、业务技能水准、理论知识体系的丰富与否。此外，最为重要的是造价审计的控制标准、方法等是否能够满足工程实际也很重要。但目前而言，工程造价审计往往依托于传统审计方式，倾向于事后发生控制，致使为数很多的施工方并不情愿承担工程造价风险，更不会为建设业主所考虑，反而还会利用一切与法规管理制度“擦边”的条条框框、及相关不规范手段去提升造价。此外，在招投标阶段，各方的参建单位也会玩尽手段去抬高造价，或者是“故意低价”，但不可否认，这些竞争行为无疑打破了正常投资市场竞争秩序，并不利于工程造价管理控制重心前移，给造价管理带来不小难度挑战。
二、建筑工程造价管理的实施
（1）投标报价阶段
建筑工程招投标制是做好工程项目造价管理工作，改革和完善工程造价管理体制，使我国工程造价管理体制走向完善化、规范化的重要举措之一。建设招投标是商品经济发展到特定阶段的产物，是一种市场竞争行为。通过招标活动，招标人可以择优选择条件优越的投标人，力争用最佳的质量、最优的技术、最短的周期和最低的价格完成工程项目，投标人可以选择能使自己获得丰厚利润的招标人和项目。在市场条件下，招投标是一种最常见、最普遍的择优方式，是控制工程造价的基础。其作用主要体现在：使工程项目的造价更符合价值基础，更有利于供求双方地互相选择；使工程造价得到有效地控制，社会平均劳动消耗水平不断降低；节省物力、人力和财力，减少交易费用，从而降低工程造价；使公开、公正、公平的原则得以贯彻，价格行为得到规范；使由市场定价的价格体制基本形成，工程造价趋于合理化。
（2）作为施工企业，为了编制出既能中标，又可以获利的投标报价，报价人员在进行报价时应坚持以下原则：①编制投标报价之前认真研究工程量清单和招标文件，满足《招标投标法》中的相关规定；②编制人员与技术人员进行交流沟通，以技术措施、施工方案等作为投标报价计算的基本条件；③充分利用调研成果、现场考察、行情资料以及市场价格信息确定调价方法，编制基价；④以反映企业管理水平和技术的企业定额作为计算材料、机械台班耗量、人工的基本依据；⑤运用一定的策略，既能使得招标人接受报价，又可以让企业获得更多利润，例如：在对总报价无影响的前提下，将某些分部项工程单价定得比正常水平低一些或高一些。
三、实行对策
（1）积极实行全程造价审计
工程造价的全过程审计是指提高建设项目的投资效益，而在工程建设从可行性研究开始经初步设计、施工图设计、施工调试到竣工投产等整个实施过程中，围绕工程造价所进行的测算（投资估算、设计概算、施工图预算）、优选（设计、方案优选）、控制（限额设计）、运筹（施工组织设计）、监督（控制工程质量、进度）、核算总结等。实施工程造价的全过程审计，能避免因设计、采购、施工由不同单位实施，人为割裂项目有机联系而造成资源浪费的弊端，也能有效地控制项目其它费用的严重超支。
（2）提高审计执行力度
1、真实性审计。工程造价审计的重点是控制设计变更关，但不论该环节是否发生，都应保证审计过程真实有效，把好虚假审计关卡。目前，不少参建单位都经常会在一些隐蔽工程、基础工程等方面做文章，目的是通过阴谋手段来达成个人或整个施工企业利益的这一目的。为此，工程造价审计应能把审计重心前移，深入到招投标等环节，取得真实审计依据。此外，造价审计过程也要考虑好综合经济要素，如经济纠纷索赔事宜、资源铺张浪费等问题的处理，实现效益性、正规性审计。
（3）强化招投标管理
目前，由于中标值与实际情况敞口过大而导致结算远远超出中标价的现象还是相当普遍。因此，标底设置应当满足经济适用原则，合情合理，对中小项目应当提出明确例行要求，并要求其一次包死。同时，在施工过程中，应当选择具备深厚资历的施工方进行保质保量施工，打造放心工程，提高社会心信誉，以此才能避免技术分割和垄断行为的出现。
结束语：
总之，工程建设项目的成本管理的管理是一个动态的、复杂的过程，市场条件的不断变化，更加大了其管理的复杂程度。目前我国建筑工程造价管理仍处于发展阶段，还有很大的改革和完善的空间。在工程建设项目实施过程中应明确造价管理的对象与原理，科学确定承包合同价格，把好工程材料和设备价格，严格制定和落实现场签证制度，做好项目变更与索赔管理，严把竣工结算审计。只有这样，才能保证更好地实施建设工程造价管理，获得最佳的项目投资回报。
参考文献：
[1]李本甜.建筑工程造价的管理方法科技经济市场，2008，5．
[2]岳晶.试论工程造价在建筑工程过程中的作用民营科技，2009，15
[3]李海娜.浅析如何加强建筑工程造价管理经营管理者，2009，23
[4]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析价值工程，2011，14