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摘要：目前，随着我国建筑业的竞争日益激烈化，建筑领域的管理工作迎来了巨大的挑战。为了应对行业内的激烈竞争，只有基于原有管理创新管理工作，不断提高施工质量，并按期完成建筑项目，着重提高建筑产品利润，才能在如此激烈的市场竞争中，占据绝对优势，在建筑业赢得一定的市场额。基于此，本文针对建筑管理现状，探讨了基于新时期形势下，中国建筑管理中的有效创新思维，仅供参考。
关键词：建筑管理；新时期形势；创新思维
建筑管理涉及较多内容，其中的创新思维作为重点内容和方向之一，近些年来，获得了十分广泛的应用和认同。在建筑管理中引入创新思维，势必会优化改善管理现状，有效提高建筑管理效果，促进建筑行业快速进步。
一、建筑管理现状
1、落后的建筑管理观念
在市场经济的大背景下，通过强制性的指令来实行管理，早已无法适应当今社会的发展。目前，随着我国建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，也越来越强调综合经济效益。但在建筑工程施工的过程中，很多单位却仅关心工程的实际进度和质量，并不重视项目管理。但实际上，做好工程管理工作，却能事半功倍。新时期，中国的经济已经步入发展的关键时期，大量的基础设施建设均需要依赖建筑行业，为建筑行业带来了非常广阔的前景，但中国有些企业却依然沿用重技术轻管理的传统观念，普遍依赖发展技术来解决很多问题，因此，一旦资金不充裕、人员配置不足等时，对建筑管理的支持将不够，而很难实施管理工作。
2、陈旧的建筑管理方法
落后的管理观念是导致建筑管理方法落后的主要根源，具体陈旧的方面主要体现在以下方面：第一，未合理管理工程进度。管理部门在未经调查的情况下，沿用以往经验确定工程进度。同时管理人员也未认真考查和研究将要开始的项目，导致工程进度管理与实际情况不符，而且未考虑具体条件的计划，一旦工程实施后，则很可能会出现问题而延误进度。实际上在进度计划制定时，完全可以借助网络技术，来确保其准确和快捷。第二，在管理工程预结算时，有些单位为减少矛盾，便在验收前就结算。但结算款还包含整个施工之中的垫付费用，它们对施工企业也很重要，若业主不结算工程款，则势必会影响建筑企业利益。第三，工程控制手段简单化，无法将其量化，日常与前期控制缺乏科学的理论指导与可行的措施。
3、不健全建筑管理体制
健全的建筑管理体制是实施项目的重要依据，一般建筑公司要设置专门的管理机构和单位，并辅以优秀的建筑管理人才，适当的岗位分配，并清楚地划分不同部门职责，按具体要求来分配项目任务。然而，我国目前的很多建筑企业均尚未制定一套健全的管理体制，导致建筑管理工作无章可循，有些单位甚至为减小成本，随意精简管理人员，且不设管理部，即便是有其中的很多管理人员也大多
身兼数职，而不能做好工程管理工作。还有些单位并不贯彻管理制度，中国从实际需要出发，制定了一系列的管理制度，同时还增大了管理力度，但某些企业却忽略了这些制度，导致它们无法发挥指导建设的作用。
4、施工和管理人员专业技术水平低下
在中国建筑业，从事施工作业的人员普遍具有较低的文化水平，他们自我保护意识也十分薄弱，多是文化水平不高的农民工，很少有掌握建筑专业知识，加之诸多因素的影响，导致施工人员极易违规操作，而严重危及施工质量，甚至施工作业人员的安全，而增大施工管理的难度。就工程管理人员来说，中国部分建筑管理人员不是专业人士，而是在长期的工作之中，积累经验才拥有管理能力的，固然经验很重要，但这样的管理人员的管理知识体系并不系统，很难综合各种管理手段，来严格管理建筑工程，致使工程的实施存在一定的随意性。因此，企业对高专业技术施工人员与高管理技术管理人员的缺失，严重影响着建筑业的健康发展。
二、新时期形势下建筑工程管理优化的创新思维
1、创新管理观念
一个企业想要长足发展就要不断更新观念，尤其应及时创新管理理念，加强创新意识。作为决策建筑企业的人员首先应认识到管理于发展的重大意义，从思想上结语重视，从资金上大力支持，一改传统的思维方式，深刻地意识到建管理创新的迫切性。未来建筑企业的发展定是紧密联系着建筑管理工作，放眼于将来，将创新建筑管理提升到战略发展高度，既要创新制定管理方案，又要贯彻落实创新方案的有效实施。在创新制定管理方案时，应从企业发展现状出发，切实反映建筑业的整体发展趋势。只有从主观上予以重视，才会在人员和资金等资源上，大力支持建筑工程管理。
2、创新管理方法
目前，建筑业往往涉及诸多的施工人员和复杂度高的工序，工程施工进度与质量等均需要依赖科技的发展，为此建筑管理也离不开对技术的创新。创新管理技术关键所在就是实行信息化管理，各大建筑企业往往拥有很大的工程量，亟待处理大量的建筑图，借助信息技术，能快速分类整理复杂的施工图。这样除了便于管理外，还方便查询，也能共享资料资源，及时将项目中的错误找出并更正。
3、创新管理制度
在陈旧的建筑管理制度中，一般由项目经理来统一负责管理工作。一旦工程结束，相应的项目经理也即不必再负责。一般项目经理拥有很大的管理权利，如支配人物财力等，但企业却往往未约束项目经理，导致责、利不清。因此，企业应健全管理制度，专门成立管理部或单位，担负起管理责任，并让管理实行责任制，通过监管管理规则，明确划分管理部门或人员的责任，针对各环节，制定相应的管理计划、目标、考核制度等，严格规范管理细节，以便顺利完成项目。
4、创新人员配置
创新建筑人员上包括施工与管理人员这两方面。其中施工人员的整体素质直接决定着建筑质量与安全，而管理人员的综合管理能力则直接关系着企业的运行乃至发展。所以，于企业的发展，建筑管理人员的综合素质至关重要。建筑企业应及时认识到这些，就不同人员予以相应的培训教育。就施工人员应增强其自我保护意识、提高其专业技能水平，使其熟悉工艺规范操作，就高技术要求的项目，单位应严格制定制度，以确保保质保量地完工。就管理人员，应选任观念先进的优秀管理人员，不断提高团队管理水平，以促进企业的发展。
三、结语
总之，随着社会经济的稳步发展，市场经济体制也日益完善，建筑业的竞争也愈发激烈，传统的建筑管理制度等现已逐渐无法适应时代的进一步发展。基于这样的新时期形势下，建筑企业只有不断创新管理的方方面面，才能在市场竞争中立于不败之地，赢得巨大的发展空间。所以，建筑企业应积极将创新思维引入项目管理工作之中，做到真正与时俱进，并以此实现可持续发展。
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